中国能建安徽电建二公司：聚智创新铸“丝路”经典

电力18讯：　　近日，从哈萨克斯坦首都阿斯塔纳举行的第30届国际项目管理协会世界大会传来喜讯，中国能建安徽电建二公司承建的湄洲湾第二发电厂2台百万千瓦机组工程项目被授予国际卓越项目管理金奖，这是中国电力项目首次获此殊荣,标志着中国电力项目管理达到国际先进水平。
　　在颁奖现场，评奖委员会宣布：“基于创新理念，湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践……” 评奖证书则写道：“项目团队已经向评委会证明了自身的项目管理方法与结果是具有世界级水平的，并且对其他国际化项目管理团队来说，是一个优秀的典范。”
　　这是对中国能建安徽电建二公司积极探索新时期新环境下电力施工新模式、坚持创新为魂打造“国际标杆”的充分肯定。在湄洲湾项目建设中，该公司把“创新”运用到了极致，聚智成城，聚力成势，着力推进理念创新、管理创新、科技创新，取得了卓越成效。
　　智慧引领 高标准推进
　　福建莆田湄洲湾，海上丝绸之路的耀眼明珠。座落于湄洲湾北岸经济开发区莆田市塔林村的湄洲湾第二发电厂，是福建省“十二五”能源发展重点项目，建成后将成为海峡西岸一个重要的电力供应中心，年发电量可达100亿千瓦时。中国能建安徽电建二公司承建该项目3号机组主体工程。
　　如何全力打造“海上丝路”精品工程，并以之为契机，实现项目管理从优秀到卓越的跨越？该公司经过深入调研、反复研讨，明确了把湄洲湾项目打造成行业标杆的目标。启动创新引擎，凝聚全员智慧，高标准推进项目建设。理念创新是科技创新的前提，该公司湄洲湾项目部安健环管理坚持“用HSE文化影响职工思维，用良好环境影响职工行为”的全新理念，对安全生产管理人员实行“安全风险抵押考核制度”，对各专业实行 “HSE状态评价制度”；对安全管理和监督人员实行“HSE管理评价制度”及安全旁站制度，每月开展HSE之星评比。
　　自开工以来，不计成本、不讲面子 、不讲理由的“三不讲”安全管理原则在该公司湄洲湾项目部落地生根，通过常态化、科学化、系统化的安全管理，现场员工自觉践行“关爱生命、习惯性遵章”的安全文化理念，安全文明施工和现场管理能力不断提升。项目部还推行班组建设表格化管理，充分运用《班组建设活动记录考核表》，提高班组建设标准化水平，强化考核评比，把考核结果与月度进度款支付、合同中的安全保证金兑付、评先评优等挂钩。并现场创建“班组示范园”，实行班组对标管理，不断丰富班组建设的文化内涵，积极开展“争创文明工地，争当文明职工”等多种形式的载体活动，鼓舞士气，汇聚合力。
　　一系列创新举措的运用，打造了特色亮点。进入厂区，统一布置的箱式变压器设置标准围栏，体现了全新设计理念；三级配电盘设置隔离挡板和防水插座，有效减少了违章用电现象，降低了触电风险；安全文明施工坚持细节制胜，亮点纷呈，汽机房平台施工区、锅炉岛安全通道、平台扶梯、引风机烟风道安装等施工区域，成为安健环施工的标杆，多次获得总包、监理、业主的一致称赞。
　　精准管理 聚力铸典范
　　由于湄洲湾工程地处福建沿海，每年7至9月为台风季节，10月至次年3月又为大风天气，针对特殊作业环境给施工带来的不利影响及安全风险，安徽电建二公司创新实施“一号专线”管理，把所有高风险项目均列入“专线项目”，推行“专线项目”日报管理制度，实施安全管理、技术管理、进度控制、质量保证、资源需求及协调服务的系统化管理，全方位保证重要项目优质推进。项目部还实施管理人员旁站化制度，每次大型项目开工前，把“旁站计时、纠正违章、问题反馈、合理化建议”等内容表格化，并针对性进行月度考核，考核结果与月度绩效考核、安全风险抵押金兑付、评先评优、项目经理特别嘉奖挂钩，有效提高了工作热情，保证了各项工作安全优质高效完成。
　　在湄洲湾项目建设工地，安徽电建二公司“职工生活休闲广场”被誉为人性化管理的创意之作，这是该公司在厂区固定端道路一侧因地制宜开辟出的休憩场所，利用厂区边的小土坡修建了安全宣传大讲台，电子屏幕滚动传递着中国能建核心理念和行为准则，职工们在这里召开每日站班会，开展演讲比赛、安全文化周灯火晚会等各类活动。他们还利用改造后的集装箱建成了小超市，为现场职工提供生活方便。为了丰富员工的业余文化生活，项目部先后购置了乒乓球、台球桌，安装了篮球架，创建了职工书屋，每月一次为职工集体过生日，不定期组织员工观看电影、开展卡拉OK演唱会等，一位职工满意的说：“在湄洲湾项目工作很舒心，有家的感觉，我们觉得很温暖。”
　　创新创效 汇智巧攻关
　　浓厚的创新氛围，更多体现在职工广泛参与的创新活动中。“创新成果评比”、“质量靓点评比竞赛”等活动贯穿工程建设的全过程。电仪专业创新使用“三证”，“电缆身份证”提高了电缆敷设准确率及接线正确——“盘柜接线身份证”则有效提高了接线工艺和正确率，“仪表管身份证”的使用，使施工人员对管路起点、终点了然于心，管材、阀门、焊丝的选用更加明了，大大降低了仪表管敷设与焊材使用的错误率；锅炉组合场龙门吊安装，正值2015年春节期间，由于当时材料和设备资源极其匮乏，为了确保后续工作的顺利推进，职工们启动头脑风暴，充分利用现场管材资源，精心制作了龙门吊通用型专项安拆挂架。该挂架因使用方便，设计合理，有效保障了安装机械的施工安全与进度，圆满完成了关键时期的关键任务。
　　项目建设过程中，共产生《混凝土对拉杆改进》、《悬挂式预埋件安装》、《锅炉省煤器大灰斗整体安装》、《柱钢筋保护层及排距控制》、《两用塑料垫块》等5项技术创新成果以及多项小革新、小发明，攻克了汽轮机安装、凝汽器挡汽板安装技术革新、临冲管靶板更换装置创新改造等多项技术难题，其中，引风机烟风道安装、除氧器吊装、发电机定子吊装、大板梁吊装等均被誉为全场创新标杆项目。
　　凭借创新管理的先进经验和突出成果，安徽电建二公司先后荣获总包单位授予的优秀承包商、质量样板项目、HSE样板项目、最佳进度执行项目以及最佳施工组织项目等23项大奖，被誉为湄洲湾工程的一面旗帜。
　　成功摘取“国际卓越项目管理金奖”，是中国能建安徽电建二公司“与中国电力同行”的又一经典力作。展望未来，“能者善为、建则善成”的中国能建人，在“行业领先、世界一流”的愿景引领下，必将在中国电力发展的时代洪流中，谱写出更加辉煌的乐章。