国际化人才哪儿来？——中国能建浙江火电抓好国际人才队伍纪实

　　近年来，中国能建浙江火电国际市场形势喜人，相继承接了印尼、埃及、越南、土耳其、孟加拉、老挝、缅甸等众多电力工程。然而，在企业转型升级的新形势下，人力资源配置上存在结构性短缺的矛盾，特别是国际专业人才的紧缺尤为突出。为进一步助推国际业务的开发，浙江火电坚持“内部培养为主，市场引入为辅”的人才培养策略，通过外部招聘、内部挖潜等一系列措施，基本建成了一支国际化人才队伍。
　　加强应届大学生的招聘与培养
　　通过校园招聘选拔紧缺专业大学生，进行入职培训、一对一培养、海外机构轮岗实习等形式帮助新进大学生尽快融入公司，掌握工作技能，并充实到市场开发、商务造价、采购物流、工程设计等专业团队，为国际业务开发储备优秀人才。近年来，公司重点加强物流、语言、法律、商务等专业大学生的招聘工作，专业与学历层次逐步提高，人员素质结构不断优化。2016年和2017年招聘的20多名新进大学生中，涵盖英语、法语、阿拉伯语、国际经济与贸易、物流工程、法学等专业。随着新进大学生的不断加入,公司人才梯队建设效果显著。
　　加快引进外部优秀成熟人才
　　外部人才引进选择范围广，培养周期短，能够快速满足业务发展需求，有利于带来新思想和新方法。随着EPC等高端业务开发和实施，公司对设计管理、国际物流、设备监造等专业人才需求迫切，而公司过去对这类人才的储备较少，通过引进外部优秀成熟人才，能够有效满足业务需求，避免重要环节的管理盲区。
　　有效开展内部人才培训开发
　　有效的培训能够强化组织的核心能力，增强团队协作能力，加快企业文化传播，提高组织绩效；能够增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平和工作技能，端正工作态度，提高个人绩效。公司借助外部培训机构或通过开展内部业务培训、交流，采取公司部门内部轮岗或与海外机构轮岗的方式推动员工综合素质和能力的提升，通过工程、技经商务、市场开发等多项工作的执行，培养员工的综合业务能力。2017年，通过公司内部公开招聘，选拔合适人员充实到设备监造、国际市场开发、商务造价等专业团队进行培养。外派10余人次参加EPC业务实施、国际业务开发、投融资、国际法律风险防范等专业培训，邀请外部专家进行国际金融外汇业务知识讲座、海外保险知识培训，组织国际业务市场开发及商务报价、伊斯兰教介绍等内部业务培训，多种形式开展英语培训学习，持续提高员工专业技能和综合素质。
　　督促海外机构落实属地化人才队伍建设
　　人才的国际化是国际化经营成功企业最重要的保障。建设属地化人才队伍，不仅要使用当地劳务人员，更要通过各种形式招聘吸纳当地中、高层次管理技术人员，并加强对属地化人才的培养和保留，努力建设一支优秀、稳定的属地化人才团队。目前各海外项目、分支机构属地化人才队伍建设已初具规模，其中，该公司在印尼的浙江能源建设有限公司当地成功引进多名优秀人才充实到财务、人力资源、签证等管理岗位，通过当地校园层层选拔，招聘录用多名应届毕业生，充实到芝拉扎二期维护团队中。