中能装备南京线材公司深耕细作 全力提质增效

　　2017年以来，面对严峻复杂的经济形势和市场环境，中国能建南京线材公司居危思进，因势而动，围绕“提质增效、创新发展”这条主线，深耕细作，全力以赴打好提质增效攻坚战。
　　全力以赴保增长
　　南京线材公司深入研究分析宏观经济形势、行业趋势和市场走势，紧密结合自身特点，找准切入点和突破口，超前进行谋划，超前进行布局，优化市场策略及经营措施，奋力在同行业竞争中抢得先机。
　　全力以赴开拓市场，对传统电网领域市场进行深耕，紧紧抓住每一条市场信息和每一次客户需求，稳定和扩大市场份额；紧紧抓住配网市场增量这个契机，在加快提高自身配网产品生产能力的同时积极争取全国配网业务，努力实现配网产品生产上台阶；加大新兴市场开拓力度，在巩固传统电力市场老阵地的同时，强抓电力升级以及各类非电工程市场的新增量，广揽信息，重点推进；充分挖掘集团内部市场潜力，利用产业链优势，挖掘现有产品与集团内部协同配套能力；优先发展国际业务。加快“走出去”步伐，以“一带一路”国家战略为指引，主动适应市场环境变化，加快推进业务转型，成立了南线国际公司，持续加大国际业务的投入和市场开拓。
　　精益求精抓管理
　　南京线材公司以提质增效为根本目标，秉持精益管理、规范管理思想，贯彻“标准化、程序化、信息化”的管理要求，不断夯实管理基础，向管理要效益，向执行要效率。
　　狠抓“两金”压降。先后召开应收账款管理专题会、库存压降管理专题会、集中采购管理专题会，设备维修和配件采购管理专题会，明确目标、制定措施、落实责任、强化考核，确保“两金”总量零增长。加强成本管控，大力降本节支。推进全面预算管理，坚持无预算不支出；做精做细成本费用预算，确保成本费用占营业收入比重同比下降。修订完善了车间成本考核办法，提高计件薪酬的合理性，合理压降人工成本。厉行节约、勤俭办企。持续完善能源管理考核办法促节能降耗；进一步提高材料利用率，严防效益跑冒滴漏，抓好合同评审至产品出库的的各个质量环节，杜绝废品和返工损失，降低质量成本，坚持以质取胜。加强合同履约，杜绝出现因产销衔接脱钩、计划安排粗放、资金投入盲目、质量控制欠缺、部门沟通不畅、计划执行不力等引发的用户投诉，大力提升售后服务品质，让用户感受到产品的价值内涵。继续强化集中采购管理，完善采购管理制度，规范采购行为，通过集中采购真正实现降本增效。加强内部控制，坚持“决策问法、经营依法”，做好风险梳理和识别，抓好发现问题的整改和落实，强化成果应用，堵塞管理漏洞，提升防范风险能力。
　　千方百计促转型
　　公司整体搬迁以来，紧紧围绕“十三五”发展战略规划，突出创新驱动、科技引领，加快推进产品结构调整升级，为中长期战略目标的实现打好基础。
　　立足自身，开展“在线张力监测技术（产品）研究”、“耐张压接探测装置自动化改造及高清晰度研究”和“滇西北至广东±800kV直流输电工程地线融冰自动接线装置研制”三项新产品及新技术研究工作，进一步加大力度，加快第二代、第三代产品的智能研发进度；加快从传统制造商向现代服务商转变，从电网器材供应商向能源装备服务商转变，利用地线融冰装置、压接无损探伤检测仪等研发和技术优势，组建了专业团队进行市场推广和运用；抓住特高压电网建设和城农网改造契机，收集配网产品质量检验检测标准，推进工艺升级，提升产品的市场竞争力；针对“固体绝缘环网柜及充气开关柜产业化项目”， 联合江苏科技公司开展固体绝缘环网柜及充气开关柜产业化项目的实施，完成了产业化相关检测、生产设备采购进度跟踪，完成了“屏蔽房”现场施工，生产线及检测设备已陆续到货。紧密关注电网建设趋势，加强创新项目的超前布局和培育，采取营销切入、规划设计合作等有效措施，尽可能多开发适合公司转型发展的项目，从而推动公司的转型发展。
　　从严从实抓党建
　　坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的领导落实到党的建设与企业发展同步加强上，落实到党组织发挥领导核心和政治核心作用上，落实到“把方向、管大局、保落实”职能定位上，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
　　抓党建工作责任体系，落实党建工作责任。以落实集团《基层党委书记工作标准》为抓手，履行好管党治党责任，细化责任分工，制定支部书记工作任务清单，形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局；继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，加强标准化党支部和服务型党组织建设，提升党建工作科学化水平；把握运用“四种形态”，突出抓早抓小，加强警示教育、提醒谈话，强化执纪问责，落实中央八项规定精神和集团公司各项规定，坚决反“四风”，切实加强党风廉政建设；按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，加强领导干部能力建设，提升把握方向、驾驭市场和攻坚克难的能力，全面提升领导干部执企能力；加强企业文化建设，以庆祝公司成立65周年为契机，组织开展多层次、多形式的活动，唱响公司65年奋进发展主旋律。
　　谋定而后动，知止而有得。在提质增效的征程上，南京线材公司将紧紧围绕中国能建“提质增效”工作部署和2017年各项目标任务，不断完善机制，全面优化管理，奋力打好提质增效攻坚战，推动公司健康可持续发展。