中国电力报：巴蜀大地树丰碑 ——中国能建西北电建神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目侧记

　　8月30日，《中国电力报》第6858期第7版刊登：巴蜀大地树丰碑 ——中国能建西北电建神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目侧记，转载如下：
　　7月14日，在明媚的阳光下，神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目施工现场机声轰鸣，弧光闪烁，巨大的起重机械灵活地来回腾挪，四公司的建设者们穿梭忙碌着。验收到场材料、布设安全设施、铺设化水管道……在巴蜀热土上，用智慧和汗水续写着四公司人的灿烂和辉煌。
　　精心策划，制度措施保障
　　该项目是神华集团在四川的第一个新建火电项目，也是四川省第一个在建百万机组项目。建成后将有效满足四川电力负荷增长的需求，改善四川电网电源结构，具有不可替代的安保电源保障意义，为当地经济发展提供必要的、坚强的能源保障。公司主要承建神华天明项目C标段工程，主要包括1#冷却塔、2#冷却塔以及循环水泵房、化水楼等附属工程。
　　2016年11月17日，2#冷却塔环基第一仓混凝土开始浇筑，也标志着项目部进入工程全面施工阶段。为安全、高效地完成施工任务，到现场的第一件事，就是定岗定责，明确任务，落实责任，在内部任务职责明确后，精心策划将公司标识、七牌一图、管控制度矗立在了施工现场，西北电建四公司品牌形象的亮出，在现场形成了一道靓丽的风景。
　　“一切为了业主，为了业主的一切”是干好工程项目的根本，项目部按照合同的要求，编制了项目施工组织设计，各施工阶段的施工方案，制度要求和保障措施。建立了资料管理制度、明确了存档要求，对项目部的资料管理人员手把手的培训，以确保施工资料的准确和完整。对到场的施工人员进行了登记造册、培训和安全考试。为了使项目成为优秀项目，项目部根据项目的特点凭借自己的项目管理经验，组织项目管理人员分别前往神华九江电厂、神华安庆电厂、山西山阴电厂去参观学习，同时编制了工程项目质量控制、进度控制、成本控制和安全措施，环境措施、技术措施即项目管理的“三控三措”作业指导书，制定了造价管理制度、项目管理制度、质量管理制度、技术管理制度、物资管理制度、安全管理等制度，为项目的顺利推进提供了技术支持和制度保障。
　　毫厘之间，树起质量标杆
　　“要把神华天明项目建成一流、现代、生态型”电厂，项目部始终秉承神华集团“高碳产业低碳发展”、“科技创造绿色能源”的建设理念，全力将该项目打造为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的精品工程。该工程开工之前，项目部就明确提出了“建设精品工程”的要求，在项目部职工中牢固树立责任意识、安全意识、精品意识、创新意识，普及“高标准施工、高效率管理、高质量建成”理念，力争把神华天明工程建成样板工程。
　　为了确保工程进度与质量齐头并进，项目部对施工区域进行分片管理，同时制定区域状态评价表，每月、每季度对项目安全、质量、进度进行打分考评，评价表上红色五角星为综合评分低于80分，黄色五角星代表综合评分在80-90分，绿色五角星代表综合评分在90分以上，通过考评很大程度上促进了项目的施工进度。
　　在冷却塔环基大体积混凝土浇筑中，项目部多次组织召开技术专题会，对每一个施工工序和节点提出要求，让每个参会人员根据自己的施工经验谈出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。在混凝土浇筑前又组织班组施工人员进行技术交底，让每位施工人员明白施工方法，做到忙而不乱，推进有序。实行项目四级验收，落实到班组，落实到个人。不定期召开质量专题会议，及时推广分部分项工程达到优良级的工作经验，组织项目人员交流学习。同时对施工过程中遇到的问题，也在现场会议上积极协调解决，坚持做到问题当场解决，保证不发生影响施工质量和进度的问题。
　　强化施工过程中质量控制，项目部编制了《工程质量管理办法》和《工程质量奖惩办法》，作为施工、检查、验收、评定和考核的依据，保证了质量管理体系的有效运行。同时，项目部积极组织开展质量月活动。在活动中，项目部积极策划，精心组织，根据现场施工进度情况制作宣传标语牌，利用晚上时间组织项目部全体管理人员、作业队伍进行培训，学习质量安全管理制度。在2016年12月的“质量月”活动中，项目部钢筋加工车间、循环水泵房边坡覆盖成为全场的亮点，受到业主的好评。
　　多措并举，保障安全生产
　　安全管理是工程项目建设永恒的主题。5月31日，项目部在施工现场启动2017年“安全生产月”活动，100多名职工在“全面落实企业安全生产主体责任”的红色条幅签上自己名字，承诺安全施工，建设文明工地。
　　“安全文明施工已经成为项目所有职工的日常习惯。”项目部安全负责人张志宏说。在施工现场，不同施工区域划分明确，防护围栏完备，各种警示标志随处可见，施工材料摆放整齐，路面干净整洁。施工人员身着整齐的灰色工装，头戴红色安全帽，在认真细致地规范作业。
　　项目部积极推行“文明工地”活动，在内强素质，以精湛技术确保工程质量、进度的同时，注重外塑形象，积极抓好施工现场的安全文明工作。通过完善物资采购计划，提高物资采购效率，加强仓储物资管理，分类存放材料，并堆放整齐、标识清楚，既满足工程建设的物资供应需求，又确保了现场的整洁有序。在设备组合现场，施工人员自觉做到工完、料尽、场地清，现场整齐、洁净。此外，项目部还按照工程流程规划施工区域，并配备专人保洁，每日对施工区、生活区、路面进行清理，分类回收、处理垃圾，为职工创造了安全、卫生、整洁、文明的施工和生活环境。
　　项目部开展的文明工地创建活动，措施得力、行之有效，施工现场井然有序，充分展现了职工队伍的良好精神风貌，树立了企业的良好形象。在6月份的标准化工地建设评比中，项目部获得神华天明电厂总承包方颁发的第一名的流动红旗。
　　如今，项目部正处于建设高峰期，该项目的建成意义非凡，其必将为优化能源结构、实现能源清洁高效和可持续发展发挥重要作用。在项目后续施工中，四公司人将坚定信念、戮力前行，为项目全面投产而继续奋斗，在巴蜀大地树起西北电建烟塔品牌的丰碑。
　　文章链接：https://m.183read.com/sharearticle/article/article_id/1506459/app_key/