携手“智慧庐江”新样板 相伴互促同成长

　　随着立秋的到来，炎炎酷暑高温渐渐褪去，但中国能建安徽电建一公司的各在建项目部的迎新“热潮”却一波接一波，激情不减。127名新入职员工如今已奔赴天南海北，甚至远赴海外基层项目开始了职场的第一站。为促进新进员工成长成才，早日独当一面，安徽电建一公司神皖庐江电厂项目部作为该公司重点打造的“样板工程”，多措并举，通过座谈交流、技能培训、“导师带徒”等多种方式，为他们搭建了放飞梦想，扬帆起航的舞台。

　　欢聚一堂，座谈搭建连心桥

　　对于走出象牙塔，初入职场的新员工而言，良好的成长环境与氛围至关重要。为了帮助新员工尽快适应新环境、融入集体生活。安徽电建一公司庐江项目部提前策划，部署安排，为新员工们提供温馨整洁的宿舍、每一间配备空调和无线网络，并特别通过一名老职工带两名新员工的住宿“搭配”，让新职工在工作和生活的方方面面得到“前辈”的指导与照顾。为及时消除新员工的疑虑与困惑，实现由“大学生”到“职业人”的角色转变，项目部先后举办两次集中座谈会和多次部室交流会。座谈交流会上，项目领导、部室或专业负责人、导师们以朋友的身份参与到新职工的讨论中，调研了解他们的思想动态，倾听并帮助解决他们的诉求，指导他们如何工作和成长。新员工们结合岗位实际，围绕生活和工作轻松畅谈，与众人分享工作体会和经验。同时，该项目还对新员工进行了岗前党风廉政教育，倡导大家积极参与廉洁文化“五个一”活动，推荐一个名作、朗诵一个片段、讲述一个故事、撰写一篇文章、奉献一个作品。在活动中树立廉洁意识，提高自身修养。通过一次次交流，一次次谈心，新员工们已然能够敞开心扉、融入集体，在工作实际中摆正位置，弯下腰来做事、沉下心来学习。

　　相伴成长，“导师带徒”聚力量

　　让新员工对企业产生归属感、适应项目生活，只是融入职场的第一步，要真正实现成长成才，必须发挥“导师带徒”的优良传统，薪火相传，为新员工提供学习的“范本”。8月9日，庐江项目部隆重举办“导师带徒”协议签订仪式，精心抽取了来自各部室、专业的十余名骨干职工作为导师，以“一对一”的“传帮带”模式，对新员工倾囊相授，以身示范，引领新员工们走上正确的岗位道路。同时将师徒关系和其所代表的责任与义务以书面形式固定，定期展开评比考核，扎实推进“导师带徒”工作顺利开展。
　　目前，导师们正严格按照公司和项目部统一部署，针对每名新进大学生职工的岗位特点和其自身实际，制定了周期一年的“导师带徒”培养计划，分季度、月度明确各阶段培养目标。结对双方将在同一类别岗位上相辅相成，实现工作效率大于“1+1=2”的新突破。此外，项目部创新导师带徒形式，发挥“生产、经营、政工”三大系统联动优势，全方位贯通新职工参与了解各部门、专业工作的渠道，实现“一徒多师、一师多徒”的良好局面，加大了部门、专业间的联系，凝聚了集体力量。

　　聚“慧”庐江，齐心协力创新象

　　“智慧庐江”是安徽电建一公司给庐江项目的定位，为了实现“智慧工地”建设，荣国前期各项工作开展，现场已陆续实现了人脸识别系统、现场监控、无人机航拍、二维码识别、机械防碰撞系统、安全体验区和BIM技术等方面应用，为工程建设提供了智慧支撑。为充分发挥新员工的能力与潜力，庐江项目部定期组织安排工程部负责人作为现场讲师，引领新员工深入施工现场各作业区域，全面了解“智慧工地”的实施动态与意义。同时，项目部围绕企业管理、文化建设、行为规范、安全管理、业务知识等多方面对新员工进行宣教和培训，助其结合实际、打开思维，用活专业知识和技能特长。当前，项目部正从智慧物资管控、BIM技术拓展应用等方面研究探索提升项目工程“智慧”层次，而新员工的加入也将为项目带来新一轮“头脑风暴”。通过多种类型，多种渠道教学传授和指引，新员工们必将聚“慧”庐江，写好“爱岗敬业”的“敬”、“千帆竞发”的“竞”、“干事干净”的“净”，“心态平静”的“静”，齐心协力共创项目发展新气象。