中国能源报：花开别样红，圆梦正当时——安徽电建一公司文明单位创建巡礼

　　中国能建安徽电建一公司把文明创建工作与生产经营中心、品牌形象、发展战略相结合，以“精”字理念为核心，以落实“三项机制”、推进“三大工程”、强化“三个标准”为抓手，传承央企红色基因，描绘出蓬勃向上、和谐文明的企业生动画卷。
　　落实“三项机制”构建新格局
　　安徽电建一公司历经60余年风雨磨砺，拥有着对外承包经营资格证等200多项资质和荣誉，立足传统火电业务、多元化业务、国际业务、高端业务四大业务格局，逐梦“一带一路”建设，开启转型升级“新篇章”。2016年，安徽电建一公司名列ENR中国承包商第77位、中国建筑业成长性企业第74位，顺利通过全国安全文化建设示范企业（2017-2019）复审，蝉联全国“安康杯”竞赛十连胜，摘得全国电力行业思想政治工作优秀单位，全国建筑业文化建设示范企业等诸多桂冠。
　　文明创建工作是企业发展之魂，得益于长效落实领导班子运行机制、生产经营政工三大系统联动机制、考核评价机制三项互联，安徽电建一公司将文明创建与大生产、大经营工作同布置、同盘点，依托于一线项目载体、一线班组建设、施工技术创新、先模品牌选树、品牌文化可视化管理、绿色施工等重点工作，推动品牌文化落地生根。同时，安徽电建一公司还坚持将文明创建考核结果纳入项目月度奖励基金分配，应用于“四好”领导班子和“先进党支部”评比，让文明之花绽放在海内外150多个在建项目。
　　推进“三大工程”弘扬新风尚
　　安徽电建一公司始终坚持“能者善为、建则善成”的价值观，大力推进品牌文化工程、先模选树工程、七心志愿服务工程建设，把员工向心力，干部牵引力和企业文化凝聚力聚合为企业发展的生产力。
　　推进品牌文化工程。安徽电建一公司将品牌文化建设置于战略高度；立足四大业务格局，编制企业文化战略规划；建立企业文化成果库、文化长廊、文化墙，开展品牌文化重点课题研究；加强品牌文化推介，丰富品牌文化传播载体。
　　推进先模选树工程。组建“先模人物品牌库”，加大过程跟踪和事迹宣传，先后出现电建父子兵、十八个兄弟一条心、微信里的“爸爸”等感人故事。立足一线，开展百万工程育人才对标竞赛、机组关键性能指标对标竞赛，发现和培养人才骨干。发挥共产党员示范引领作用，建立党员创新工作室，党员示范岗、党员责任区、党员突击队等。组织党员干部观看学习以省国资委优秀共产党员为原型拍摄的《去远方》微电影，引导员工海外建功立业。
　　推进七心志愿服务工程。成立“七心”志愿服务队，提标扩面关爱职工。服务队先后投入1200余万元用于帮困济难、职工体检、节日慰问及生活基地改造等事项，践行“五同三有”理念，为一线员工送知识、送技能、送文化，增强企业职工及合作队伍的获得感与幸福感。
　　强化“三个标准”创建新环境
　　“美”在文明施工标准化。安徽电建一公司以创建电力建设安全生产标准化一级企业为目标，实施对标管理，倾力打造“绿色施工”和“可视化管理”。“最美项目部”层出不穷，铜陵百万项目工程、国网特高压石家庄站项目树立安全文明施工新样板，国电蚌埠项目部被国电集团誉为“花园式”工地……
　　“美”在班组建设标准化。按照“院落式布局”和“直线型布局”的总体格局标准，对施工现场班组活动区域进行定置化配置和规范化管理，推行班组建制、设施、活动、管理和考核标准化。同时发挥各专业能动性，实现班组自主创新应用。
　　“美”在生活临建标准化。为创造舒心生活环境，安徽电建一公司按照板块业务，分类设计视觉品牌标识推广应用手册8部，将生活临建设施纳入到项目总平布置和现场形象规划。对宿舍、食堂生活区域，按照摆放定置化、配置标准化、管理规范化、形象统一化、服务专业化的要求总体策划，保证区域布置合理，形象整齐。
　　（刊于《中国能源报》8月14日28版）