屹立在中东的红色党旗——记中国能建葛洲坝五公司卡塔尔供水工程项目部党总支

　　在卡塔尔大型供水工程附近一马平川的戈壁滩上，生长着一棵树。它深深扎根于地下，挺过了多次风沙的侵袭，屹立不倒，成长为这片荒漠上唯一的一棵树，最高的一棵树，是当地最有代表的风景。
　　在中国能建葛洲坝集团卡塔尔供水项目部也生长着这样一棵隐形的“树”，它凝心聚力，服务生产，激发团队力量，助力“一带一路”建设。这棵“树”就是获得2017年葛洲坝集团先进基层党组织称号的葛洲坝五公司卡塔尔大型供水工程E标项目部党总支。
 
　　凝心聚力  坚固战斗堡垒
 
　　卡塔尔大型供水工程E标作为葛洲坝集团在中东海湾地区承建的第一个项目，是葛洲坝集团打开中东市场的重要项目。
　　如何凝心聚力，让项目部始终充满战斗力？项目部党总支因地制宜，始终坚持党建工作不放松，合理开展各项党务活动，使党组织成为思想上的引领者、员工的关心者，将项目打造成了职工之家。
　　思想引领方面，项目部党总支始终坚持加强理论学习，按照葛洲坝五公司党委要求，定期开展“党支部+”主题活动，充分利用互联网+资源，建立了工作QQ群、微信群，用于党员日常微党务、党课学习交流及资料共享，保证党的精神、重要文件的及时宣贯。
　　同时，党总支参考葛洲坝五公司激励约束机制和葛洲坝集团“能力模型”、“素质模型”，对党员进行考核，比如是否按时参加各项党务活动，是否认真学习相关文件，在工作中是否起到模范带头作用等，定期考核，并在内部公示，营造了浓厚的比学赶超氛围。
　　关心员工方面，项目部党总支每季度组织一次员工思想动态收集，通过多渠道了解员工所求、所忧、所盼，对涉及员工切身利益，如职业生涯规划、岗位晋升、休假、培训等具体问题，积极寻找解决方案，“以人文本”的工作理念增强了广大职工的认同感和归属感，凝聚力进一步增强。
　　针对职工远离祖国和家乡，项目党总支将营地建设成了一个“温暖的家”，党总支书记赵磊介绍说：“我们打造了良好的营地住宿环境，为职工宿舍配备了空调、淋浴设备、洗衣机等，并设置职工书屋、健身房、台球室、卡拉OK、篮球场等文化体育设施。在祖国传统节日里，党总支则为远离祖国的海外建设者们开展‘我们的节日’系列活动，如端午节和中秋节，我们一定会确保粽子、月饼到位，让各位职工能够感受到家的温暖，安心、放心从事生产活动。”

 
　　服务生产  打造海外品牌
 
　　卡塔尔基础设施建设采用欧美设计标准和合同规范，标准高、要求严，在业内被认为是一个准高端市场。为此，项目部党组织紧紧围绕生产经营为中心采取一系列举措，有效促进了项目的高效运作，传播了葛洲坝品牌，为CGGC在卡塔尔市场的滚动发展奠定了良好基础。
　　项目部党总支从商务、财务、设备物资、综合部等部门，挑选一些有经验、负责任的党员骨干，组成内部审查小组，不定期地对项目部各项工作进行自检自查，重点检查有无违反管理禁令的行为，是否符合公司各项制度和办事程序，“三重一大”事项是否上报，各项工作有无贪腐嫌疑，从而加强党组织对生产经营活动的参与力度和监管力度。
　　项目部党总支还针对中外籍高级管理人员，按照各个专业的划分，每周进行一次专题培训，同时不定期组织员工参加国际认可的专业技能培训，如P6进度软件培训、国际安全工程师培训等，锻炼储备国际业务人才。
　　同时，项目部党总支积极同参与中东基础设施建设的中资兄弟企业建立友好合作关系，保持经常性的联系。定期组织一些联谊文体活动，凝心聚力、增进团结，改善职工在国外枯燥的生活；共同探讨海外党建工作的经验做法，取长补短，及时分享一些所在国的政治经济动向，大使馆及有关华人华侨的信息，规避风险隐患，建立应急联盟；积极建立资源共享平台，分享施工管理、设备采购、劳务引进、高层公关等有效信息，积极助力生产经营活动。
　　“记得有一次在设备物资的调配上，项目部面临着物资短缺、设备损坏等问题，项目部党总支通过已建立的中资企业共享平台，及时得到了兄弟单位的援手，临时借用或购买其设备和物资，为我所用，解决了生产经营的燃眉之急。”赵磊说。
 

　　属地特色  激发团队力量
 
　　卡塔尔大型供水工程E标作为大型国际化工程，充分吸收了“一带一路”沿线国家的建设者，来自尼泊尔、巴基斯坦、印度、孟加拉、斯里兰卡、尼日利亚、埃塞俄比亚等国家约3000名建设者齐聚卡塔尔。
　　“国际化、属地化建设，是葛洲坝五公司从事国际项目开发和管理的必然趋势和战略要求，直接关乎公司的国际品牌形象，关乎公司能否在国家“一带一路”的洪流中走得更深、更远。因此，项目部党总支坚持属地化管理，进一步开阔思路、创新方法，不断探索属地化建设道路。”赵磊说。
　　据统计，项目部现有中外管理人员比例接近1:1，国际化特点明显。没有规矩不成方圆，项目部党总支严格管理各国建设者，结合卡塔尔劳工法及当地相关规定，制定了《劳务行为标准暂行管理办法》《劳务现场管理暂行办法》等，并宣传至每一位建设者，从制度上规范各国建设者的行为，同时采取一定的激励措施，激发建设者的工作积极性与主动性。
　　为做好中外员工之间的交流融合，项目部统一印制了员工工牌、统一使用项目部域名邮箱，邀请外籍员工参加中国传统节日庆典及赴总部参加培训学习，定期与外籍员工举办篮球、足球、板球友谊赛，布置中外文化墙等，让卡塔尔项目成为了一个名副其实的国际大家庭。
　　项目部党总支还充分尊重外籍员工习俗与宗教信仰，安排宗教信仰相同、国籍相同的人员居住在一起；配备有多个食堂，根据不同国家的餐食习惯，分开发餐、就餐；提供适合临时祈祷的场所及相应辅助设施，促进了团队的和谐。
　　“在项目团队的共同努力下，卡塔尔供水工程施工组织有序推进，工程进度明显加快，‘抓生产、保工期’成效显著，主泵站进入上部结构施工，一号水池横轴向顶板施工全线贯通。”赵磊说。