中国电力企业管理： 王敏：垃圾堆里做“道场”

电力18讯：　　2017年初，在中国电力工程顾问集团有限公司工作会暨职代会上，先后表彰了7名“2015～2016年劳动模范”和10名“十佳创新之星”，而有一位个子高高的女同志两次走上主席台领奖，也就是说，她既获得“劳动模范”称号，又获得“十佳创新之星”称号，成为颁奖仪式上一道亮丽的风景。她，就是中国电力建设工程咨询有限公司副总工程师王敏。
　　十多年前，王敏就在华北电力设计院担任北京城北500千伏变电站工程的设计总工程师，该项目获得国家鲁班奖。2006年调到咨询公司后，王敏致力于新能源项目的设计咨询，使新能源业务从无到有再到蓬勃发展，先后获得国家优质工程银奖2项，电力行业优秀工程咨询成果奖2项。
　　2013年，咨询公司开展阜阳市生活垃圾焚烧发电项目总承包。咨询公司虽然在大型火力发电厂的EPC总承包方面已经成绩斐然，但在垃圾电站领域还面临很多挑战，公司研究决定在全公司副处长以上干部中挑选项目经理。这时，王敏主动请缨，担任项目总经理（A），主要负责项目的技术、设计、设备技术规范书等方面工作，并协助公司领导负责与业主及相关参建方的协调工作。这对她来说是一个新课题，之前她从未接触过垃圾电站。但领导相信她的能力，“以前风电、光伏她也没有接触过，但她凭着一股钻劲，能很快上手，而且工作很出色，她乐于接受新知识，勇于创新，工作认真，垃圾电站交给她负责，我们放心。”公司领导班子一致认为。
　　王敏果然不辜负领导的期望，在垃圾堆里做“道场”。她把工作重点放在优化设计、设备选型和成本控制上。
　　精雕细琢 在设计上追求最优
　　王敏研究了大量国内已经投产的垃圾电站，查阅了国际上最先进的研究资料，还到深圳、南京等国内较为先进的垃圾电站考察调研，听取运行人员的介绍，了解其运行后的问题，综合分析现有技术和设备，在全面总结以往相关工程建设经验的基础上，结合本项目实际，对工程技术方案进行优化。首先，对全厂总平面布置进行优化调整：一是采用联合主厂房布置方式，并将辅助生产区域调整到主厂房东侧，使厂平面布局更加合理，使生产组织更加顺畅高效；二是优化建筑立面设计，主打清新亮丽风格，突出时代气息，改变以往垃圾电站留给人的呆板生硬印象；三是突出以人为本，将厂区物流出入口和人员出入口分开设置，同时进一步净化、美化厂区空地。
　　“设计如果仅仅是套用以往的图纸，那不叫设计，叫画图。我们做项目的出发点是做精品工程，与同期国内最好的工程对标精挑细选，必须有过之而无不及。”王敏说。
　　精挑细选　在设备上追求最精
　　除了在设计上精雕细琢外，在设备选型尤其是垃圾焚烧炉的选型上也是精挑细选。她深知设备对确保各生产环节、工艺流程配合顺畅、设备稳定运行并达到优良性能参数、同时最大限度地满足节能环保要求具有重要意义。经过反复的比选和分析，最终垃圾焚烧炉采用引进的德国垃圾焚烧技术，其工艺设计合理，焚烧系统主要包括垃圾进料斗及给料槽、推料器、辅助燃烧器、炉膛、燃烧室、除渣系统、液压装置及点火辅助燃烧系统，系统运行稳定性强。
　　在设备招标过程中，结合垃圾电站生产区域空气质量控制难、防渗透和密闭性要求高的特点，重点对垃圾池的防腐、垃圾焚烧发电锅炉用浇注技术等进行研究，合理审慎提出技术方案，并在施工过程中进行严格过程控制。做好通风防味的系统配置方案，在卸料平台设置电动门，垃圾卸料门采用电动滑升门，通过一次风对垃圾储坑进行吸风，形成负压，防止臭气外渗。在卸料大厅的进车大门上部设置有下吹式空气幕，以节约大门两侧空间，并且在主厂房缓冲间内均有设置空气幕以防臭气外渗。
　　“垃圾电站是个环保工程，以处理城市垃圾为主，所以一定要把节能环保放在十分重要的位置。”王敏说。阜阳项目采用二炉一机运行方式，主蒸汽系统采用母管制，设电动排空门（排汽管加装消声器）、设置启动旁路，以满足锅炉启停和其他情况的需要。炉渣采用湿式除渣系统，通过振动输送机送至渣池，由吊车装车运至厂外供综合利用。脱酸塔底灰和布袋除尘器收集下来的飞灰采用机械输送机送至密闭的灰库暂存，供飞灰固化用。飞灰稳定化处理采用水泥+螯合剂固化技术，稳定化处理后运至填埋场填埋处理。烟气净化系统采用“半干法+干法+活性炭吸附+布袋除尘”工艺。上述系统中DCS控制点达到4000个以上，提高了电厂的自动化水平。不仅排放标准高于国标和欧标，而且实现了炉、机、电、辅集中控制，自动化程度非常高。
　　精打细算　在成本上管控最严
　　作为一个项目经理，不仅要把项目建设好，还要把项目管理好。在项目的成本控制上，王敏是精打细算。在设计阶段，通过分专业进行工程量对比、方案经济技术比选进行成本控制。但成本控制最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段。针对业主的变更索赔，要求项目部工作人员注重平时做好细致工作，收集相关资料、证据，及时履行相关手续。另外在工作中注重妥善处理与业主及第三方监理的关系，建立良好的工作关系和个人关系，有效利用EPC合同条款维护公司利益。而对分包商的成本控制，项目部的工作原则是减少变更，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容。对必须进行的变更要进行费用比较，根据现场实际情况谨慎决定。她要求参建人员熟悉合同条款，熟悉施工现场情况。完善各种会议纪要和往来文件管理制度，避免造成变更工程施工完毕，却找不到变更依据的情况出现。出现变更的情况，及时完善必要手续，尽量在施工过程中确定变更金额，为竣工结算顺利完成创造条件。
　　阜阳市生活垃圾焚烧发电项目投产以来，运行稳定可靠，技术指标先进，为业主创下可观的利润。每次听说有同行要到阜阳参观学习，她就感到非常欣慰。
　　“没想到此生与垃圾结下不解之缘。”王敏感慨道。她是公司副总工程师兼新能源分公司总经理、总工办公室主任，完全可以在公司本部坐镇指挥，但她却选择了去现场，她认为公司主战场在总承包现场，只有现场才有施展才华、发挥作用的舞台。
　　“你后悔选择电力工程这个专业吗？”曾经有人问王敏。她用著名诗人汪国真的诗回答道：“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”
　　（中国电力企业管理 2017年 第21期）