立足孟加拉 放眼东南亚——中国能建西北电建孟加拉项目工程侧记

　　7月23日下午，中国能建西北电建承建的孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目旁路烟囱基础混凝土顺利浇筑完成，为后续施工奠定了坚实基础。
　　2月16日，西北电建建设者带着重托踏上了孟加拉古拉绍这片陌生的土地，他们诚信履约践承诺,通过“三快”（进场快、建点快、开工快）、“三高”（起点高、标准高、效率高）促进孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目的顺利推进，实现了良好开局。

　　抓安全事无巨细

　　第一次涉足孟加拉市场，项目部感到一切很陌生，但凭着西北电建建设者执着的信念和意志，凭着年轻人一腔热血，深深的扎根孟加拉市场。为了能够快速进场打开工作面，前期进点的项目管理人员分头展开工作，白天了解孟加拉市场材料、机械、人员；晚上积极协助EPC工作。在短短不到一个月时间里，完成了项目部建立、人员住宿、生活及当地建筑市场的调研工作，做足施工准备，为后续人员的进点和项目的早日开工奠定了坚实基础。
　　国际工程的特殊性，决定了国际项目的安全工作的重要性，由于外部环境及现场环境比国内项目复杂，在工作和生活中，项目部及时对项目管理人员和施工一线员工进行培训，让大家了解当地的风土人情和基本常识。工程建设中，项目安全负责人时刻提醒施工人员安全操作，及时排查现场安全隐患，晚上还要忙碌到深夜完善安全内务。
　　该分公司安健环部主任张西武身在白俄罗斯项目，还时刻关心着孟加拉项目的安全管理工作，通过微信群等形式时时提醒项目做好安全培训工作，不间断的指导施工现场安全管理工作。

　　保质量精益求精

　　态度把控大局。项目一开工，项目总工给年轻的技术管理人员就宣贯工程质量起始于源头，形成于过程，终结于现场的理念。他带领项目年轻的技术人员根据工程实际，建立健全质量保证体系，施工过程中做到了开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有实验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
　　细节决定成败。为了控制好工程质量，项目部从材料的进场、检测验收，砼、砂浆的配合比等细节方面入手，逐一检查记录，实行谁主管谁负责的制度，从源头上把好质量关。对于项目一些重要工程，该分公司总工通过视频或者微信及时指导项目的技术管理工作，及时给项目的技术管理提供支持，确保项目在保障质量的情况下顺利实施。

　　促进度争当先锋

　　项目部为了实现快速进场，全面开工，按期完成各项进度计划目标，项目生产经理带领大家细化进度计划、合理安排工程管理人员分工，采用分区、分片管理，适时开展党员先锋模范工程活动，迅速掀起孟加拉古拉绍项目大干高潮，为整个工程按期完成打下了坚实基础。
　　该电厂项目为改造项目，刚入驻现场就遇到电厂建设要求最高的燃机基座施工，甲方、业主要求工期紧，经过全体项目部人员的共同努力，4月16日，电厂最重要的基础燃机基座底板顺利浇筑垫层，燃机基础体积大、钢筋重、螺栓多，且精度要求高，为了确保燃机基座施工质量，项目总工组织技术人员，认真研讨施工方案，特别是大体积混凝土的施工温控措施及螺栓的加固定位，过程中项目部技术人员不辞辛苦，顶着孟加拉炎热的高温，认真细致的验收，确保工程顺利施工，在全体项目部人员的共同努力下，5月22日，燃机地板螺栓通过燃机厂家（美国GE公司）一次验收通过，收到甲方、监理、业主的好评，目前，燃机地板工程正在顺利施工。
　　不畏艰难，力求精品。相信在不久的未来，将会有更多的建设者赶赴海外一线，将电建事业的种子播撒在更广阔的土地上。