在沙洲，遇见更好的自己——江苏电建一公司承建沙洲百万工程纪实

电力18讯：　　长江下游南岸，富庶的苏南地区，有一座被联合国授予“人居奖”的美丽城市——张家港。近日，这座素以干净、整洁著称的城市又添绿色新动能——7月30日，由中国能建江苏电建一公司承建的江苏沙洲电厂二期2×1000MW机组“上大压小”扩建工程3号机组顺利通过168小时连续满负荷运行，正式投入商业运营。
　　江苏电建一公司与张家港其实结缘以久，2005年，兴建当时首台国产9F燃机电厂，江苏电建一公司在此创下同类型机组建设工期的世界纪录，成为万众瞩目的焦点。之后十余年间，始终致力于转型升级的江苏电建一公司人，逐渐完成了从追求发展速度向更加注重发展质量和内涵的蜕变。2014年，当两位老朋友因沙洲工程重逢，昨天的厚重积淀与今天的先进管理理念联袂，在工程建设中演绎出一幕幕“能者善为 建则善成”的全新精彩。　　沙洲电厂二期工程所建百万千瓦超超临界燃煤发电机组，是目前国内单机运行参数最高的燃煤发电机组，具有技术含量高、煤耗低、热效率高、可靠性和环保性能好等特点。一流机组必须以一流管理来对标，江苏电建一公司结合项目特点，并着力把握工业现代化和信息化趋势，在严格执行上级要求的基础上适时提出了“一型两化”（专家型、可视化、区域化）项目管理概念模式，致力于在沙洲打造一方全新的智慧工地。
　　人是一切的根本，人力资源是最重要的资源。在沙洲工程，集结了一批拥有丰富行业经验和卓越业绩的专家型人才，他们大都参与过百万千瓦机组工程管理。在沙洲工程建设中，他们以超前的眼光、卓越的智慧以及高度的责任心，对工程进行着超前策划和精准管理，并确保着每一个单项内容的高效履约。
　　工程未动，策划先行。“施工组织设计、施工进度计划、工程管理制度和安全文明施工策划书……我们编制的这些策划文稿可以说是整个工程的智慧‘蓝图’，图画的正，接下来按图索骥就相对容易了。”项目经理陈建兵介绍说。为了给项目谋好篇，开好局，团队成员反复讨论，各种大大小小的会开了不知多少次，而其中的交锋与碰撞亦是不计其数，最终整体策划体现出细致、全面、新颖等特点。“尤其是特别接地气。”陈建兵举例，比如团队成员通览技术文件后，再逐条排查作业风险，有针对性地制定防范措施，这样就提高了作业指导书的针对性和可操作性。
　　让策划的梦想真正照进工程建设的现实，“可视化管理”和“区域化管理”是不可或缺的两翼。
　　“可视化管理主要是通过视觉传递，快速无障碍分享各类信息，就像孩子更喜欢看彩图，成年人其实也是一样，用图表和色彩来表达，更易读、易懂并且全程透明化，这样管理效率自然也就高了。”项目党总支书记汤海天颇为自信地说。
　　目标可视化、平面布置可视化、安全管理可视化、工艺质量可视化、成品保护可视化、机械管理可视化……沙洲现场无处不是可视化管理的痕迹，而“透明”之后的惊喜同样无处不在：信息迅捷地传递；一些不易发现的潜在问题开始显现；作业场所变得更加整洁明亮；异常问题发现在早期；人为失误或遗漏率大大降低……
　　作为可视化管理在信息化上的延伸，设置在汽机房17米平台的可视化一体机受到了项目上下的一致欢迎，“它将安全规程、安装图纸、作业指导书、交底记录、施工及安全日志等全部收入‘腹中’，施工作业人员随用随到随查，避免了为查资料现场办公室两头跑，节省了大量的时间。”汤海天力荐这个新伙伴。
　　如果说可视化管理是让看不见的变得直观透明，那么区域化管理则是让看得见的东西变得更安全和清晰。沙洲工程创建“本质安全质量区域模块化”管理模式，以本质安全质量为核心内容，融合通过区域风险管理，达到安全质量管理的“标准化、制度化、精细化”，着力实现全区域的全优目标。“在具体实施中，我们将施工区域分为建筑制作、金属结构制作、安装组合、电气热控小室、锅炉房、汽机房、电除尘及炉后等板块，各专业组再对各区域分二到三阶段进行安全文明标准化和质量工艺精细化的专项策划。”陈建兵对每个区域了如指掌，说起来滔滔不绝如数家珍。
　　2016年9月20日，业主基建工作经验交流会在沙洲工程现场举行，江苏电建一公司代表参建单位所做的“一型两化管理”经验交流，受到了一致好评。　　“公司一向信奉‘干好工程是硬公关’，而再好的管理和团队，只有落到工程质量提升上才是硬道理。”陈建兵坚定地说。
　　还是从源头——策划抓起。“记得当时是陈总牵头，带着专家团队针对工程质量进一步细化策划，制定出台了《质量计划》《工艺质量实施细则》《工艺质量考核与奖惩制度》《焊接质量保证措施》等一系列质量管控文件”。回忆起质量创优最初的起点，项目副总工彭红光记忆犹新。
　　紧盯过程和细节。项目团队在施工中全过程、全方位进行质量跟踪控制，同时严把三道关口。材料、设备管理关：物资管理制度健全，原材料、成品、半成品采购、保管、复检、发放制度健全，主要材料跟踪台帐规范。施工过程管理关：开工有报告、施工有方案、技术有交底、材质有证明、检验有报告、隐蔽有记录、交接有资料、施工组织设计和主要项目的作业指导书报监理审查后实施。质量验收管理关：质检人员经常深入现场，发现问题及时处理、及时整改，杜绝不合格的工序进入下道工序。
　　“发现不合格要处罚，对于优秀也必须奖励。质量嘉奖没有限制，只要做得好！”项目总工蔡其斌揭晓评优的“内幕”，“只要做出了策划图集上的效果，就奖励。”
　　“在这里大家都知道为了质量，有困难克服困难，没有条件创造条件。”90后技术员王海峰淡定地说，短短一年内这个年青人已经两次获得质量嘉奖，由他发布的《提高百万机组汽机基座清水混凝土观感质量》QC成果，还获得了省级一等奖。
　　除了按部就班地执行要求与制度，实现优质更在于发挥主观能动进行“智取”。3号机组锅炉受检焊口总数超过6万只，其中包括大量的高合金、镜面焊、位置困难焊口，如何让6万余只焊口都保质保量？一场头脑风暴后，项目团队最后拿出了一个“1+N”的方案，即每一只焊口都要完成N项严格检查，具体包括：项目的附件开箱检查部件尺寸复核、合金钢材质光谱复核、受热面管子通球试验、管口打磨封闭、集箱清理、焊前预热、焊接过程巡检、焊后热处理、无损检测等。以千虑以防焊口质量之一失，最终，3号锅炉受监焊口的焊接质量一直处于受控状态，受检焊口的一次合格率达98％以上。
　　严格的质量管控，工程先后实现了锅炉水压试验、汽机扣盖、DCS带电、厂用电系统受电、锅炉点火吹管、汽轮机冲转、机组首次并网、168h满负荷试运八个“一次成功”。3号机组首次并网至168h连续满负荷运行仅用了13天，创造了同类机组的先进水平。机组整套试运期间，各系统、主辅设备安全稳定运行，自动投入率、保护投入率、主要仪表投入率均达到100%，机组各项主要指标优良，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放浓度均优于国家超低排放标准。
　　7月30日，参加机组投产仪式的江苏电建一公司董事长、党委书记许咸晶与张家港市领导及业主代表互致祝贺。高效、节能、环保、绿色的沙洲电厂让张家港和江苏电建一公司彼此遇见更好的自己。