劳动者报：经营管理“三本书”效应

　　中国能建西北电建对新开工程须做好“规定动作”。“没有亏损的项目，只有不善经营的管理者”成为对管理层的警戒语言。
　　首个改革试验田落户美鑫工程
　　去年4月，西北电建经营管理系统加紧梳理管理经验和方法，借鉴优秀企业的管理经验，并整理以往的经营管理亮点，工程项目经营策划书、项目过程经营管理建议书、工程竣工结算指导书，称为经营管理“三本书”便应运而生。
　　与此同时，陕西美鑫二期工程4号机组中标恰逢其时，率先成为西北电建首个实施改革新政的“试验田”。西北电建施工范围包括陕西美鑫产业投资有限公司年产30万吨铝镁合金项目配套动力设施4号机组主厂房、烟道支架及空压机房建安工程区域。
　　“天行健，君子以自强不息”的书法条幅悬挂在墙壁，每天都在提醒他，不能有丝毫的懈怠。首次担当项目部经理的梁健，如履薄冰，兢兢业业。他说，要做勇于担当、敢于突破，做企业改革发展的引领者，必须严谨务实。
　　胸有成竹事前有策划
　　开工以来，项目部秉承中国能建“能者善为、建则善成”的核心价值观，克服设备到货滞后、资金支付滞后等一系列困难，保安全，提质量，降成本，增效益，用心读好经营管理“三本书”，让纸上的规章制度真正“落地生根”。
　　项目部以最快速度编订项目部经营管理“三本书”，从而使项目经营管理从事前、事中、事后三个阶段分别制定有效措施，以期实现项目经营管理事前有策划、事中有纠偏、事后有对策的无缝对接。
　　“根据指标，进行对比、测算，发现问题及时纠偏，确保经营管理可控、在控。”项目部经营经理弥子国说，依据施工图编制完成了项目总体预计产值，并同时估计出建筑分包及热机、电气成本，为项目最终结算及成本控制打下了基础。
　　分期测算二次奖励
　　美鑫项目部每个季度都在进行过程中的测算，经营策划书的数据依据图纸工程量、实际情况进行整体调整，尽最大可能赢得经营棋局的胜利。
　　为提高经济效益，项目部制定了二次开发奖励办法，鼓励全员参与市场开发，主动与业主沟通联系，承接了多个合同外项目。
　　2017年7月，4号机组锅炉水压试验一次成功，陕西质检中心站给予高度评价。2017年10月机组投产发电的目标指日可待，在项目过程管理中实施经营管理“三本书”并“落地生根”，为其他工程创新经营管理做出了有益的探索与尝试。
　　劳动者报： https://epaper.ldzbs.cn/ldzb/20170802/index.htm