筑牢安全的“铜墙铁壁”

电力18讯：　　截止8月2日，中国能建浙江火电机械与新能源分公司共签订起重机械出租及承揽业务合同15个，安装拆卸机械57台次、工况变换20台次、大件吊装及扡面拖运29次、装卸车26197 吨、物流运输总重量约10000吨/总里程50万公里.....这一组组数字，也从侧面反映了该公司形势喜人，取得了外部较好的市场，但在安全上也面临着一定的压力。为维系安全生产长治久安良好局面，该公司制定完善各类安全管理制度，从“两票”管理、高风险作业管控、外包工程管控、重大危险源监督管理、交通安全管理、职业卫生健康监督和应急管理七个方面入手，形成覆盖全公司的安全管理网络，将“横向到边、纵向到底、全面覆盖”落到了实处，“铸造”出一面安全生产的“铜墙铁壁”。

狠抓管理，构筑安全壁垒

　　浙江火电机械与新能源分公司新承接的工程项目，点多面广，面临的未知数众多。为此，该公司从机制入手，采取了一揽子有力度有特色的务实举措——按照安全生产标准化规范及达标评级的要求，制定了施工、交通、机械与修理管理模版。安全风险评估纳入责任制考核体系，反措落实、作业监督根据现场情况细化分工到人，“杜绝违章”专项行动全面推进，迎峰度夏、防洪防汛等季节性工作按进度表有序开展。同时将管理工作分为树立理念、落实行动、狠抓责任、升级考核四大板块，层层递进、步步落实，严格执行“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的追究制度。看似“严苛”的管理，带来的是所有施工项目无事故的战绩。为应对风电、光伏项目工作环境的复杂性，有效掌控工区安全生产状况，常规性的季度检查实施“分专业、分区域交叉巡回检查”法，针对不同专业工作环境的复杂性，完善生产现场安全警示标志、介质流向等设施，对隐患等级和危害性质及时梳理，建立“问题库”，对其中的重点问题、重复问题分析原因，制定防范措施，按照“轻重缓急”的原则，有计划、有步骤地开展整改工作，确保事故隐患彻底消除，夯实了项目（工区）、外包、分包工程，代管机械安全管理，有效提高了设备可靠性和现场管控能力。该公司集合有限的安全管理资源，调动全体管理、技术人员的积极性，同步深化群防群控监管体系建设，创建“人人都是安监员”的群防群控网络体系，提升安全管理神经末端的管控能力。广泛推行的“明白卡”挂牌制度，是在参照法律、法规、相关岗位操作规程和岗位风险基础上，精心制作的520份包括企业负责人、项目经理，起重、操作等11个危险工种必须掌握的本岗位工作、安全职责的浓缩精华，使员工们一卡在手“明其责”。

文化领航，提升安全实力

　　本着严防严惩、重在约束教育的原则，该公司在传承企业60年文化的基础上，优化宣教的形式和质量，与时俱进，结合自身特点不断扩充、培育先进的安全文化理念，稳步推进安全生产工作。充分利用宣传工具和内部媒体营造安全文化氛围，规范安全培训，加强测试、考试，运用事故案例警示等各种手段，全面提升各级人员的安全自觉性。刚性执行应急预案培训与演练，通过“防突发性大风演练”“应急预案桌面演练”“高空坠落、触电事故应急救援演练”等多项实战演练，形象化地实施应急教育工作，提高了广大员工预防、应对、处置机械伤害、触电等突发事件的能力，以及员工的自救、互救能力。安全合理化建议、安全微信警句征集、我当一日安全员活动、“安全管理标准化班组”创建......一系列主题鲜明、特色显著的专题活动激发了员工学习安全知识的积极性，员工们主动安全意识不断强化，现场工作日趋规范。该公司还创新教育方式，通过公众平台、微信群、QQ工作群等，言传身教，让安全责任可见、制度可感，使安全文化成为该公司安全建设的内生动力。在浓烈的安全生产氛围中，各下属该公司、项目（工区）、班组也广泛利用起微信群的便利，随时分享安全学习资料，组织话题讨论，调动全员学安全，讲安全的热潮。
　　在机制-管控-宣教三管齐下的“铜墙铁壁”下，该公司国际业务、新能源板块、非电业务均有了新的突破。如萨摩亚工程开始前期测量、放样,华能庆元双苗尖风电场项目、江西大唐国际修水太阳山风电场项目、浙江衢州柯城风电项目道路工程（I、Ⅱ标段）等工程陆续进场......这些成绩是该公司安全生产成果的最佳答案。