中国电力报：务实笃行，宁静致远

匆匆的脚步展现他对工作的热爱，平静的言语诠释他淡定的情怀。他从华北院生产第一线干起，从生产部门室主任、专业工程师，到项目经理，再到部门总经理、公司副总工程师等多个岗位，他不忘初心，砥砺前行。伴随着华北院的峥嵘岁月，三十多年坚持与奋斗饱含他不懈的努力和奉献，也历练出他坚韧的品格与淡定的心态。他就是王继先，现任华北院公司副总工程师兼计划发展部主任。他用自己的行动诠释着公司创新转型战略，以创新谋突破，以转型促发展，他的模范带头作用感染和带动着周围的同志为华北院建设极具价值创造力国际型工程公司共同努力。

勇于担当，推进战略落地

“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。人生是一种担当，承载起那一切的勇气是一种人格的迸发。为推进公司发展战略、改善经营生产管理、控制经营风险、降低成本、提高效益，王继先勇于担当，做了大量工作。作为公司“十三五”规划编制的牵头部门负责人，他积极参与规划编制工作。精心编写讲义，全面宣贯公司“十三五”规划。对中基层管理者、新员工入职、期间聘用员工等进行多层级、大范围的培训，他根据培训对象的不同，编制便于理解和接受的不同讲义版本，宣贯公司“十三五”规划的战略、目标和措施。

他紧紧围绕公司提出的“创新、转型”核心，结合公司经营生产存在的实际问题，提出包括经营模式、内部协调、管控流程、资源配置、考核激励等方面的建议，着力推进“十三五”发展战略落地实施。

他按照公司创新转型的战略部署，积极推进市场开发模式、项目运作模式、技术引领模式和职能管理模式创新，将公司向国际业务、新能源业务、非电业务、存量业务和信息化业务转型，实现向工程全寿命周期提供全过程、全方位、全要素的服务商转变的战略融入日常工作中。

当公司提出总承包业务要迈向新高度、深层次时，他积极组织开展公司总承包业务发展专题研究。按照公司“进一步加强EPC项目管理的若干重大问题解决意见”的整体要求和部署，组织和参与完成总承包业务发展四项专题研究，形成未来公司总承包业务管控与发展的指导性文件。

当公司毅然踏上转型之路，他全面推进“创新、转型”战略扎实落地。他按照公司深入开展经营生产专题研究顶层设计的部署，及时牵头成立多个生产经营专题工作组，涵盖发电业务、电网业务、新能源业务、光热技术、非电业务等九项专题，以进一步落实公司以“创新、转型”为核心的部署。

满怀责任，发展合作伙伴

选择一个岗位就承担了一份责任，就拥有了一项使命。面对国家出台的化解煤电潜在过剩风险的系列政策，国内市场上传统火电新建项目越来越少，市场竞争越来越激烈，一向淡定的王继先也感到了沉重的压力，跟踪的项目如何顺利落地，年度指标如何圆满完成，强烈的责任心令他急公司之所急，忧公司之所忧。他认真点盘公司各经营单位重点项目跟踪情况，综合分析公司各业务板块市场前景影响程度，积极筹划各种应对措施。

他按照公司战略和市场形势，积极组织和参与构建广泛的企业战略合作，策划合作机制、编制合作协议、沟通解决问题；注重与自身业务链上下游企业合作，以求自身业务规模增长；研究合作伙伴的差异化优势，解决项目资金和业务资质等问题。他曾出访马来西亚，寻求以规划引领市场开发；他曾远赴拉萨，建立与西藏开发投资公司的战略合作关系。一次次的交流和沟通，他锲而不舍；一次次的调研和出访，他任劳任怨，经常没来得及休息，便紧接着投入到一个新的谈判中。经过积极的探索和不懈的努力，公司与一批国内外知名企业、高校、地方政府建立了战略合作关系，并在能源互联网+、重型燃机、光热发电、精准扶贫等多个领域开展项目和技术合作。

务实笃行，提高管理效能

“不爱虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事”，是对王继先求真务实最好的释义。面对愈来愈严峻的市场形势，他组织部门全面分析国内外宏观经济形势和政策导向，从市场层面、项目层面研究公司市场的机遇和业务增长点，科学制定公司总体和各单位的年度经营生产目标。他积极探索新商业模式，强化经营生产管理制度建设，加强对经营生产活动的监督和指导，提高了管理工作效率。

他全面落实公司创新市场开发模式战略，积极参与新商业模式探索工作。他主动与中国能建、中电工程、葛洲坝股份及民企、商业银行等多种投资平台联系沟通，提供项目信息和技术咨询，推动以投资拉动项目总承包业务。他提出成立公司项目投融资工作推进组的建议，并积极开展组建工作，为公司开展的一批投融资项目的实施打下了良好的基础。在他的推动下，计划发展部已能够为公司投融资项目的组织、策划和实施担负起主要责任。

他十分重视经营生产管理制度建设工作，积极参与调整公司层面经营生产管理机制，并提出经营生产管理及激励机制合理化建议，包括逐步取消内部分割，推进内部分包制；完善以经营效益和公司战略为导向的奖金分配制度等。他积极参与公司层面市场开发模式和体制机制研究工作，加大公司层面的总体协调管理能力。

他不断强化对经营生产活动的监督和指导，带头深入各经营生产单位沟通调研，掌握公司经营生产第一手材料，并对经营生产活动实施有针对性、合理性、可操作性的监督和指导。他组织对公司经营生产组织指挥系统进行持续优化，实现公司总体指标和各经营单位指标的实时统计和分析，定期组织经营生产座谈会，认真听取各经营生产单位的诉求和公司分管领导的要求，作为制定日常经营生产计划的依据。

他积极改进母子公司经营生产平台的功能搭接问题，解决资质与流程制约子公司业务发展的问题，降低子公司运营成本。并从公司全业务链的整体角度，探索母公司内部、母子公司之间、子公司之间的协同联动机制，开展横向联合，资源调剂共享，并积极推动母公司支持各境外子公司在区域市场的业务联动，充分发挥境外公司属地化优势。

防患未然，控制运营风险

斯事可为，然难测其患。在控制运营风险方面，王继先积极参与公司风险管理工作，向公司提出重大风险立项建议并得到采纳，强烈的风险意识使他形成一种更负责任的工作态度。

他亲力亲为，组织和参与公司经营生产重大事项的调研、咨询、评估，为公司决策提供依据。

他严谨细致，加强对公司经营指标预测、数据填报准确性的监督管理，降低潜在的运营风险。

他不辞劳苦，组织和参与尼日利亚公司基地化建设工作，编制项目风险分析及资金落实计划，保障了基地化建设的顺利开展。

他一丝不苟，关注项目执行中的风险变化，积极协调建设、验收、结算中存在的问题。

他尽职尽责，组织并参与完成公司国家高新技术企业材料申报工作，认真编制相关文件，使其顺利通过审查，从而降低了企业税赋，提高了企业经营效益。

随着政府提倡和推行PPP项目模式，公司也在积极参与和实践此类项目。该模式下的项目管控理念与方法较传统业务有所不同，再加上目前缺乏对PPP商业模式运作经验以及成熟的管理机制和专业管理团队，可能导致在项目执行过程中产生较大风险。在他的带领下，部门认真学习《PPP相关文件汇编》，及时掌握国家和集团公司的要求，积极探索风险管理解决方案，力争做到防患于未然。

兢兢业业，建设和谐部门

兢兢业业、工作细致、为人低调、待人温和，这是大家对王继先的普遍印象。作为部门负责人，他注重加强部门内部建设，推进扁平化管理，细化责任矩阵，并在日常工作中培养员工工作的主动性，形成不浮夸、不扯皮、不推诿、迎难而上的务实作风；他注重对年轻人的鼓励与培养，主动了解每个员工的想法，充分发挥每个员工的优势，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜；他关爱员工，经常关心询问员工家庭是否有难处，工作是否需要帮助，并叮嘱外出路上注意交通安全；他经常加班加点，白天开会、沟通协调，晚上改稿、编写报告。

三十多年的工作历程，无论是从事系统规划设计、输变电项目管理，还是承担生产科室管理、部门管理工作，他都一如既往，坚守做人的品行；孜孜不倦，保持做事的执著。2015年，他开始担任计划发展部主任，该部门职责面广、联系口多、工作量大，在他的积极带领下，部门管理水平不断提升，工作作风持续改进，逐步得到公司领导和部门间认可，计划发展部在2015、2016年连续两年被评为公司先进部门，王继先被评为中电工程2015-2016年度劳动模范。面对荣誉，他显得更加淡定、从容，在部门工作会上宣讲目标责任书时强调，这是公司对部门全体员工工作的肯定与鼓励，荣誉属于过去，在新的一年里，我们要对自身提出更高的要求，认真做好岗位工作，并不断加强学习。面对新兴业务的出现以及集团公司对“国内新商业模式”、“投资助推国际工程业务开发”两项业务的倡导，他鼓励大家积极面对新事物，通过网络、书籍、调研、相互沟通来学习新知识，在部门营造出团结和谐、积极向上的工作和学习氛围，应对公司转型发展的新需求。

前进的路上难免遇到困难和挫折，但他任劳任怨、默默付出，是什么让他如此充满力量，他工作中的点点滴滴告诉我们，是他那务实笃行的精神，是他心中的那份责任与担当。他没有豪言壮语，只把辛勤的汗水化作追求的脚步，以无声胜有声的实际行动引导着我们，以求真务实的工作作风影响着我们。

大地回春,生机盎然，面对新的机遇与挑战，他将以自己的模范行动带领部门员工与公司发展共同前行，齐心协力，团结一致，围绕公司“坚持稳中求进，深化创新转型”的总体要求，为华北院更加美好的明天增加一道亮丽的色彩！

（中国电力报 7月19日 6版）