中国电力报：“一带一路”上的精益工匠

《中国电力报》7月12日5版

　　他，踏遍3国5省10市，全程参与12个工程项目的建设施工，足迹遍布大江南北，国门内外。从世界一次建成最大燃煤电站——印度莎圣6台66万超临界机组工程的安装运作，到EPC总承包的印尼塔卡拉2台10万机组项目的高效执行；目前已成长为总承包项目的中坚力量和国际EPC项目高端先锋人才。他，就是中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司高级工程师、印尼塔卡拉EPC项目副经理王军。

　　驰骋千里 用技术装扮路上丝路

　　2012年9月，王军沿着陆上丝绸之路，跨越4000公里征途，来到了天山南麓、孔雀河畔，公司有史以来首个PC总承包项目—新疆金川热电厂，王军担任新疆金川热电厂总工程师，全程参与项目设计施工工作，新疆地区沙土飞扬，夏季42度高温酷热情况下，王军在这里奋斗了整整2年零6个月。

　　作为安徽电建一公司首次以总承包形式承揽的综合火电工程，没有相关工程经验可以借鉴，也没有现成设计、设备经验。项目策划初期，王军主持编制公司总包管理制度，项目管理大纲等相关细化文件，为项目执行创造条件。没有现成设计，王军便带领专业技术人员赴设计院对初步设计进行深入研究，邀请设计院进行图纸交底和技术指导，组织二辅、三辅设备技术规范书的编审，为设备优化选型、招标提供技术支持。过程中，原设计规范要求烟风粉系统风门、交流不停电电源UPS、全厂电视监控及电视墙系统等必须使用进口产品，王军在了解相关产品性能后，对技术规范书进行了评审优化，并与设计院和业主方积极沟通，在满足机组正常运行性能基础上，将规范书中的进口品牌全部改为国产，为项目采购节约500余万元。

　　王军秉承着“尽责做好履行承包合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”三层次服务宗旨，通过图纸会审、设计交底、设计优化等确定了施工工序的顺序，避免交叉、重复性开挖、开孔等现象，解决设计缺陷，有效提高了项目效益。

　　勇立潮头 在海上丝路中成就辉煌

　　安徽电建一公司应势而动，依托传统火电业务积累的巨大产业优势，全面进军国际市场，印度哈迪亚2台30万千瓦机组工程，土耳其伊兹密尔35万千瓦机组工程,印度莎圣6台66万千瓦超大电站项目相继开建，王军勇立潮头，远赴“一带一路”中的“千岛之国”，公司首个海外EPC项目——印尼塔卡拉项目担任项目副经理，分管设计管理、设备选型，开始了国际EPC项目生涯。

　　正是经过多个项目的历练，才造就了王军对创新业务的自信和对综合性大项目的把控能力，他把自己的技术实力和管理水平淋漓尽致地发挥到了工作中。在国际EPC项目实践中，摸索出了“后台服务前线”和“EPC无缝协调”等科学有效的国际EPC项目履约理念，有效地指导着塔卡拉项目的履行和执行。

　　地质详勘阶段，经过地质勘查单位勘查后发现，塔卡拉项目地质条件比合同标明的要好，PC桩基无法施工，勘测单位建议可以采取灌注桩或浅基础代替原先施工。

　　2016年11月，该项目现场建筑、安装交安工作全面展开，王军常驻项目现场，进行全面项目的施工管理，虽地处热带地区，高温湿热的环境里，但他先后与项目部同事一道完成了主厂房封闭、水压试验、电气倒送电等重要节点。2017年3月30日，该工程倒送电。目前，该工程正向着投产目标阔步迈进。

　　（刊于《中国电力报》7月12日5版）