中国能建西北电建：“三个着力”深挖效益增长点

　　进入2017年，中国能建西北电建遵循市场经济规律和企业发展规律，以“创新驱动、深化改革、提质增效、和谐发展”为主线，秉承“能者善为、建则善成”的核心价值观，扎实做好“三个着力”，即着力提升经营管理水平，向管理要效益；着力夯实安全生产基础，向生产要效益；着力抓好党群建设，推动发展出效益，收到了良好成效，安全生产局面始终保持稳定，经营状况持续向好，企业凝聚力进一步得到强化，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。

着力提升经营管理水平，向管理要效益

　　有效的管理是整合企业内部资源、提升企业运作效益的根本途径。2017年以来，该公司结合企业实际，向管理要效益、要发展、要竞争力，对照标杆找问题、定措施，扎实抓整改、求实效，实现了经济效益、管理效能、企业发展的良好局面。截至2017年6月底，该公司经营状况持续向好。新签合同额、利润总额，同比2016年均有一定幅度增长。
　　加强制度管控，深入推进管理提升。在做好规章制度修编基础上，该公司重点加强执行落实，加大解读宣贯、培训学习力度，使全体员工养成良好的履职意识；进一步优化工作流程，确保政务畅通，围绕公司重点领域，把深化“管理提升”活动贯穿始终，结合经营发展实际，突出重点环节，做好规定动作，抓好专项提升，促进全面整改，实现持续改进。
　　加强预算管控，突出分析和刚性作用。该公司进一步强化以价值创造为核心的全面预算管理，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控；严格执行财务相关业务一体化制度，逐笔审批监控，严控资金支付进度，严肃财经纪律，重点抓好物资采购、人工成本、现金流量等关键指标预算管理。
　　加强费用管控，逐步向深入挖潜。该公司始终把成本控制贯穿于经营发展的全过程，突出控制好各项生产费用，关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出和盈利能力；牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压缩各项费用支出，严格执行基本费用指标考核制度，规范审批流程，最大限度地降低运营成本。
　　加强资金管控，提高经济效益增长点。主动适应国际会计准则和实施监管要求，全面加强财务基础管理，切实提高财务管理规范化水平，实现降本增效。拓宽融资渠道，降低融资成本。增加融资规模，充分利用公司资金集中管理的规模优势，提升维护公司信用等级、拓宽融资渠道、增加融资额度，为企业发展提供资金保障。
　　加强风险管控，超前预防各类风险。进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设，超前做好各种风险预案；深入研究降低资产负债率的方法和措施，优化资产负债结构，降低经营风险；加大合同法律审查、招投标管理力度，切实用合同规范项目全过程管理，促进项目全面履约，提高项目收益水平；积极推进审计体制创新，继续加大审计力度，重点放在国际工程、EPC总包工程、亏损项目上，以点带面，揭示问题，防范风险，规范项目管理，避免跑冒滴漏，确保颗粒归仓，提高项目经济效益。

着力夯实安全生产基础，向生产要效益

　　该公司始终牢固树立“以人为本，安全发展”理念，加强基础建设，深化安全宣传教育及专项活动的开展，以各级安全生产责任制的有效落实为核心，强化安全监管，防范重大风险，扎实开展安全生产工作，企业安全生产形势始终保持稳定。截至目前，未发生各类生产安全事故，无环境污染事件发生，无重要环境影响投诉。
　　抓安全，夯实安全生产管理基础。修订完善安全生产管理制度26项，为规范安全管理提供有效依据；安全生产管理主管部门经历了安全质量环保部、安全环保部到安全监察部的更迭，强化了安全生产监督职能得到有效发挥；健全安全生产责任考核机制，并与责任目标兑现挂钩；强化工程技术管理，为安全生产提供有力支撑保证。
　　争达标，推动本质安全生产标准化。日常工作中，该公司积极探索现有体制机制下的生产模式，以“分层管理，分级负责“为责任落实导向，按照责任主体实行对子公司进行监管、对分公司进行全面管控；全力推行重大风险分级预控机制，有效控制安全风险；以安全生产重点监控项目为隐患排查重点，开展有针对性的隐患排查治理工作，达到标准化建设日常化、过程化。

着力抓好党群建设，推动发展出效益

　　中国能建西北电建以打造企业软实力、打造“中国能建西北电建”品牌为目标，以“共赢致和、行稳致远”的企业精神为引领，围绕中心，服务大局。充分发挥党委领导核心和政治核心作用，着力把党群工作的成果转化为提升盈利能力、推动科学发展、促进企业和谐的强大动力。
　　坚持全面从严治党，扎实做好党建工作。该公司紧抓中国能建“党建行动计划”的关键举措，充分结合国企党建工作特点和公司实际，抓基层打基础,强化党员干部定力、强化支部工作能力、强化党建工作活力，扎实有序推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升党建工作规范化、标准化和科学化水平，着力增强党组织的凝聚力和战斗力；该公司党委认真执行“三会一课”制度，以党委中心组集中专题学习为平台，把思想政治建设和提高领导干部政治素质摆在突出位置，重点学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神、集团公司各项重要会议讲话精神，在强化领导干部“四个意识”的同时，以理论指导实践，深刻分析研判火电企业经营形势，深入讨论生产经营中的重点、难点问题，团结带领全体党员审时度势，正视企业当前困难，积极应对复杂的经营环境，提高科学决策水平，为企业安全稳定发展，深入挖掘经营潜力，持续提高盈利水平提供了组织保证。同时，以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，以实际行动把从严治党延伸到基层组织，覆盖到全体党员，进一步夯实企业党风廉政建设，为推动企业转型升级提供了坚强政治保障。
　　深入开展文明单位创建工作，确保精神文明建设工作落地生根。该公司依托现代化管理手段和信息网络，全面分解文明单位建设工作考核指标，细化责任人和考核内容，扎实开展常规性工作和主题实践活动；选准切入点和着力点，精心策划和设计新载体，丰富文明单位建设的内涵外延，通过开展系列文明创建活动，将党的思想、组织、作风建设渗透到公司的各项具体工作中，达到“润物细无声”的效果。
　　夯实群团组织建设工作，凝人心聚合力。充分发挥群团组织作用，进一步加强民主管理和职代会建设，全面推进厂务公开，深入基层调查研究，解决关系职工切身利益的热点、难点问题；广泛开展“职工素质工程”和“送温暖，献爱心”活动，丰富职工的文体生活，更好地团结引导和服务教育青年；进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境，确保形象安全。
　　加强企业文化和品牌建设，锻造企业软实力。强化企业文化顶层设计，推进中国能建集团理念文化，深化西北电建“子文化”建设，全面推广《中国能建品牌视觉形象管理规范》，进一步加强内外宣传工作力度，以全方位的文化建设，推动企业文化整体提升；从文化融合入手，通过统一制度体系、管理机制等措施，推动所属企业发展中相互支持、业务中相互协同，通过主题文体活动增进内部交流沟通，营造“一家人，一家亲”的良好氛围；充分发掘、宣传先进典型，加强新闻宣传策划，强化对企业重点、亮点和特色工作的报道力度，发挥辐射带动作用，有效推介企业品牌。