中国能建安徽电建二公司：改革创新助力企业发展升级

安徽淮北平山电厂2台66万千瓦超超临界机组

　　近日，中国电力建设企业协会公布2017年度中国电力优质工程奖评审结果，中国能建安徽电建二公司五项工程榜上有名，分别是：青海西宁火电厂2台66万千瓦超超临界机组主厂房建筑安装工程、安徽淮北平山电厂2台66万千瓦超超临界机组新建工程、安徽板集电厂2台百万电厂机组新建工程、新疆哈密大南湖煤电一体化2台66万千瓦机组工程、济南1000千伏变电站工程。

　　荣誉见证品质，品质铸就品牌。作为一家有着60多年发展历程的国内大型电力施工企业，中国能建安徽电建二公司始终秉承“诚信为先 品质为本”的经营理念，坚持“超前策划 样板引路 过程控制 一次成优”的项目管理方针，不断完善质量管理与技术创新的体制机制，深化改革激活力，创新驱动促提升，打造了一批国内外具有里程碑意义的精品工程，有力提升了企业核心竞争力和品牌影响力。

深化改革激活力

　　近年来，安徽电建二公司紧紧围绕建设具有国际竞争力的电力工程公司的战略目标，优化业务结构，全面深化改革，加快转型升级。面对企业改革发展的艰巨任务，该公司坚持深化内部管理，不断增强发展活力。从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理等方面全面提升项目管理标准化建设水平，深入推进项目管理标准化建设；完善项目管理体系，规范项目过程管控，强化项目管理制度的执行力；健全项目管理责任制，加大项目管理考核力度，切实提高项目的履约能力和盈利能力。

　　着眼于企业改革发展的中心任务，该公司以各业务板块项目建设为平台，深入开展安全质量评价活动，全面提升安全质量标准化水平。对所属综合型公司安全质量管理制度的完整性合规性进行评价，开展安全生产标准化及项目间的安全质量管理对标竞赛活动，并以标杆项目为引领，总结推广先进经验。该公司还精心编制火电项目、核电项目、输变电项目安全质量管理制度样本，出版安全生产标准化图集，着力提升安全质量标准化管理水平。

　　为了全面提升员工队伍综合素质和执行力，着力培育一支“信息化、专业化、市场化、国际化”的人才队伍，安徽电建二公司邀请竞争力咨询高级讲师、办公效能课程开发专家等业内知名培训师，针对如何提升办公效能等课题进行了系统讲解；继续运用“微平台”，在全体员工中持续开展“我为制度来吐槽”等特色活动，有力促进了企业管理提升。在“华龙一号”示范项目防城港核电二期工程建设中，实施“一号专线管理”等卓有成效的管理模式，实现了安全、质量、进度、效益的协调统一，今年4月，该项目顺利通过核电工程安质环标准化及国际标杆评审，安全管理评定达到国内最高水平。

创新驱动促提升

　　在中国能建加快业务转型，实施创新发展的总体要求下，该公司深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持创新驱动，加快转型升级，大力实施科技兴企战略，不断加强创新能力建设，增强专业人员素质，持续巩固并扩大在高端火电、核电、特高压、新能源、节能环保等前沿技术领域的行业领先优势，为企业提质增效和转型升级增添了强劲动力。

　　随着业务领域的不断拓展，面对不断涉足的国内乃至国际上最前沿的新技术新工艺，该公司以各板块重点项目建设为平台，提前布置课题，积极做好创新项目的策划、立项、研发、申报等工作，积极开展关键技术、前沿技术科技攻关，深入推进科技成果转化，努力研发具有自主知识产权的科技成果，打造了一批在国内乃至国际上具有里程碑意义的重点工程、标杆工程，形成了具有广泛推广价值的科技创新成果，充分展示了企业在科技创新领域的行业领先地位，有力提升了企业的品牌形象。在具有海拔高、冬季气温低、风速大等特点的青海西宁火电厂2台66万千瓦超超临界机组工程建设中，他们研制的技术成果“高海拔地区超超临界机组用SA335-P92钢大口径厚壁管焊接工艺研究”，保证了焊口施工质量和工程进度，节约了成本，对于高海拔地区工程建设的焊接施工，具有针对性指导作用,并有较好的推广价值，该成果荣获2016年科学技术进步奖。近日，《一种拼接式水泥罐》和《一种冷却塔筒壁专用施工升降机》两项成果获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，再次彰显了该公司在烟塔技术创新领域的领先地位。

　　在继续推进科技创新和信息化建设，全面提升技术推动能力的同时，该公司大力推进项目管理创新。在重点工程施工现场，投入使用的视频监控系统，可对项目建设进行全过程全方位远程监控，及时掌控进度，及时发现隐患，并充分运用信息数据的统计、分析、传递功能，不断提高安质环管理科学化水平。他们还通过生产协调视频会议等方式，开展项目管理对标活动，在全公司推广先进项目的管理经验和亮点，并在项目协调、工程技术、施工机械、分承包商管理、资产管理等方面夯实基础、抓细抓实，不断提高工程管理水平，着力打造高素质团队，建设高品质工程，提升企业品牌价值。以重点工程建设为平台，“与中国电力同行”的企业形象进一步提升，“能者善为，建则善成”的核心价值观充分彰显。

　　坚持全面深化改革，以创新为驱动力，着力塑造企业品质的生动实践，加快了该公司转型升级的步伐，有力提升了企业的品牌形象。面对未来，该公司将继续深化管理，创新突破，不断增强核心技术能力、创新能力、资源整合能力，不断提升企业品质和品牌价值，向着建设具有国际竞争力的工程公司的目标阔步前进。