小舞台展示大作为

美鑫项目全景图

　　在陕西美鑫铝镁合金配套动力站4台350兆瓦工程现场，中国能建西北电建建设者以饱满的工作热情在机、炉、电、热、土等工作岗位上展现自己的风采，他们把青春无悔的奉献给了自己热爱的工作，把那份对家的思念深埋于心底……他们准确把握内外形势，科学管理，深耕细作，在小舞台上展示大作为，让“中国能建西北电建”品牌，在铜川这片生机盎然的热土上亮了起来。

立目标，高起点；理念先行，制度保障

　　项目开工伊始，项目部就确立了“推行精细化施工，铸就精品工程”的建设目标。为了这一目标，西北电建建设者不忘初心，一路栉风沐雨、矢志不渝、砥砺前行。
　　工程建设中，西北电建建设者始终坚持“精严细实，协作共赢，强化管控，争创一流”的质量管理理念，在过程中不断总结经验，充实质量管理体系，建立健全过程质量控制系统，充分发挥项目部各项管理体系作用，做到了凡事有据可查、有人负责、有人监督。
　　“无规矩不成方圆”，好的管理理念要有切实可行的制度来保障实施。项目部建立完善规章制度，制定各项保障措施。编制了《工程质量创优规划》、《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》等质量管理性文件。并结合施工现场具体情况补充编制一整套适用于施工现场管理、质量管理、职业健康安全和环境管理、进度管理和经营管理、信息管理等具体实施办法和细则，确保了工程质量均处于受控状态。   

重策划，促精品；优化设计，继承创新

　　“优化设计”作为打造“精品工程”的重要抓手，在工程建设中发挥着重要作用。西北电建建设者从优化设计、现场策划、样板先行等三个方面进行实施。有继承、有创新，全力以赴助力打造精品工程。
　　随着工程建设的推进，现场策划、二次优化逐渐开展起来。在间冷塔X柱施工中，针对以往传统环形脚手架搭设需要以混凝土垫层做为持力层这一问题，西北电建建设者根据现场实际情况和专业人员的建议，不断优化设计方案，反复研究论证，最终确定现场环形脚手架辅架搭设利用原有地基灰土层作为持力层，节省混凝土320方。并对环形脚手架搭设进行受力计算调整暗柱角度，优化设计，节约了料具成本。在烟囱筒壁施工中，西北电建建设者采用目前国内烟塔施工最先进的大模板翻模体系施工工艺，对原有模板及模板加固体系进行改进，大大提高了项目施工质量水平。　　
　　施工过程中，西北电建建设者坚持“科学与创新引领”理念，根据工艺及现场实际，积极探索，提出“小火车”构思，成立QC攻关小组，广泛收集相关资料，消化领会设计图纸，反复进行现场模拟操作，成功将这一技术引入间冷塔混凝土浇筑过程中，不仅增加了浇筑的速度及稳定性，更节省了人力、物力，提高了现场施工效率。同时该项技术获得中国电力建设企业协会颁发的2015年度电力建设科学技术进步三等奖。

保工期，挖质量；降本增效、效益化

　　项目自开工以来，西北电建建设者秉承“能者善为，建则善成”的核心价值观，科学部署、严谨施工，采用样板引路，亮点示范间，工艺质量宣传卡，推行典型工艺，加强关键工程、隐蔽工程、特殊工程的质量控制，提高质量管理水平和施工工艺，确保全年质量目标实现。
　　在美鑫工程4号锅炉受热面全面开焊中，为避免因温度梯度导致裂纹产生，项目安监科、工程科对现场施工场地进行实地勘察，组织施工人员在各个焊接作业面搭设既防火又防雨作业棚，在棚内安装电弧灯补充照明，配置加热器取暖提高环境温度，管排母材在焊接前进行预热，焊条分类放置于各个适宜温度的保温桶里，做好施焊后的保温工作，确保T91焊口及合金焊口的焊接工艺质量。2017年3月21日，受热面焊口累计完成10234道，所有受检焊口一次合格率达99.86%。美鑫工程4号锅炉受热面地面组合以来，热机工地在安全、质量、进度、成本控制方面全面管控。截至目前，累计完成焊口23038道，无损检测一次检验合格率98.46%，赢得各方好评。
　　为了使项目取得更好的经济效益，项目部针对施工特点，改变以往施工模式，积极探索适合项目热机工地自身的承包方式，对热机承包项目进行精细化分解，选择优秀承包人，落实专业公司内部定额，采取个人贡献与收入直接挂钩，发挥全员主观能动性，使原来“坐、等、靠”的施工模式逐渐转变成“有活抢活干，没活找活干”的施工局面，施工效率大幅度提高。同时，项目部以施工生产为中心，以成本控制为重点，规范管理《甲供材料管理流程》，为工程管理节约成本，增大利润，激发转型新活力。

班组建设，助生产；团队引领、激活力

　　为了不断彰显“中国能建西北电建”品牌，增强企业软实力。项目部在创建学习型班组、视觉型班组、安全型班组上下功夫，加强班组建设，助力施工生产。
　　创建学习型班组。在工作中学习，在学习中提高，争做学习型员工。班组定期开展安全形势、政治思想、岗位技能等方面学习。工区在班组与班组之间，班组内部开展多项岗位竞赛，汽机之星、文明宿舍等评比活动，通过对比找差距，找不足。
　　创建视觉型班组。根据集团公司企业文化宣传模板，建成了班组建设文化墙、工区文化园地、汽机12.6米“五牌一图”等宣传窗口，12.6米平台安全围栏采用标准化围栏替代以往的临时围栏等，同时在职工中大力倡导“主人翁”意识，使每一个员工的言谈举止、工艺作风都得到很大转变，同事之间、与业主、监理的沟通及时有效。
　　创建安全型班组。将安全事故案例做成PPT等形式，利用班组多媒体电视进行安全教育，直观又生动。建立班组安全台账，班组成员遵章守纪，在安全生产中做出贡献的给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者进行重罚重处。通过系列举措，促进现场施工生产。
　　为扎根实际打造“精品工程”，项目部于2016年3月1日成立了“金星团队”劳模创新工作室，以“创新引领”、“激发活力”、“持续提升”为宗旨，充分发挥劳动模范和创新团队在基层施工生产管理中的示范引领作用。在美鑫一期锅炉水压施工过程中，传统的水压用水药品（氨水和联氨）现场配制过程，需要施工人员将每个装满联氨的25公斤的塑料桶，依次打开人工往水箱里倒，不仅效率低，而且药品刺激性大。对此，金星团队大胆创新，提出将药品的小桶包装换成100公斤的大桶包装，用电动油抽子加塑料管直接将药品输送到水箱里，既提高了工作效率又改善了施工人员的工作环境。同时，药品包装由小桶更换为大桶，降低了药品成本费用；面对板梁吊装作业场地狭小、施工难度大、安全风险高等一系列实际困难，金星团队一改以往工程捆绑方式的大板梁吊装方法,采用吊耳吊装，有效提高了工作效率，增强了空中解钩安全性，仅用8小时完成3根大板梁吊装任务，获业主好评；在一期燃烧器和风箱组合施工过程中,为了提高安装施工效率,该团队将燃烧器原来的水平穿装改为垂直穿装,既保证了安全性又提高了施工质量。该项成果，获得2016年中国电力建设企业协会QC成果一等奖。
　　“浩渺行无极，扬帆但信风”。在未来征程中，西北电建建设者将以更加昂扬的斗志，继续深耕细耘，沿着集团公司发展战略的蓝图，迈着稳健的步伐铿锵前行。