中国电力报：接受“洗礼” 重塑自我

　　金色六月，麦黄时节，在广西华磊新材料公司热电3台35万千瓦超临界燃煤机组工程现场，中国能建西北电建建设者们不忘初心，砥砺前行，他们披荆斩棘主动求变，谨慎走好安全、质量、工期、经营指标的“平衡木”，不断探索，尽情“绽放”西北电建的风采。

　　“火热”：一个备受瞩目的工程

　　位于“中国铝都”广西百色市平果县城以西的华磊项目是2011年国家发改委批准建设的“广西百色生态型铝产业示范基地”的核心项目之一，一经面世便备受各方瞩目。
　　该项目总投资为612232万元，包括轻合金部分（40万吨铝水）、热电部分（3台35万千瓦超临界燃煤机组）、铁路、参股百色区域电网、配套公共部分等。由中铝广西投资发展有限公司、广西百色开发投资集团有限公司、广西平果县城市建设开发投资有限责任公司共同投资。
　　从广西壮族自治区、百色市到平果县，各级政府极其关注，这里寄托着他们推动当地经济可持续发展、引领带动百姓精准脱贫致富的多年梦想。不仅有利于发挥百色丰富的氧化铝优势，形成规模效益，优化百色市的产业布局，打通产业发展瓶颈，还可以进一步完善生态型铝产业链，加大新产品开发以及能源资源转化力度，对于推动铝产业链延伸，推进广西工业转型发展、跨越发展具有重大意义。
　　中国铝业广西分公司为其行业范围内盈利单位之一，业主态度坚决，华磊工程2017年内三台机组必须投产这一目标不可动摇，工程起点高、标准高、要求严，由于现有电源装机容量不足，新规划的自备热电机组电源项目尚未建设完成，现有电能不能满足区域电网需求，造成铝水生产电价高，成本居高不下的弊病，为此，这一工程从中国铝业、广西分公司、平果铝到华磊公司，可谓等待了很久。
　　三个主标段施工单位同台竞技，中国能建西北电建为工程建设的“主角”，现场规模宏大，机械轰鸣，人员众多。西北电建首当其冲要起到示范带头作用，重要工程节点要做到十个一次成功。这是该公司继百色百矿工程后在广西建设的第二个工程，也是打进中铝的第一个项目，是“游击战”转为“阵地战”的重要转折点。热电部分主要为轻合金项目和中国铝业广西分公司氧化铝供电，220千伏送出接入百色市局域电网。机组具备FCB调节功能，采用超临界中间再热凝汽式单轴双缸双排气汽轮机高低压双轴汽轮机、高压轴气压力大于7兆帕，属于国内首次。

　　“试水”：摸索转型新路径

　　2016年7月15日，华磊项目热电部分开工，标志该项目正式动工兴建。每个工程都有其特殊性，但是华磊项目部却要承担一个更艰难的课题———如何用更经济的人、财、物进行更科学、更高效的项目管理。
　　在“五通一平”条件不具备的情况下，为确保如期完工，完美履约，项目部及各科室对工程进行了全面分析，制定相应目标：项目部将如期履约合同，坚决完成公司下达的经营指标，创新项目管理。坚持以合同为依据，以安全为基础、以质量为根本、以进度为主线、以效益为中心，以良好的信誉站稳广西地区，打进中铝市场。
　　在做好工程建设的同时，除了接受公司内部各种检查，还要迎接来自广西壮族自治区、百色市、平果县、中国铝业等各方监督。结合这一特点，项目部想方设法树立好西北电建品牌形象，赢得外界对企业的最佳“印象分”。
　　项目负责人王晓辉说，华磊工程为中铝重点工程，工程节点图挂在领导办公室，完成的挂红旗，未完成的挂黑旗，项目动态及时发给公司总部，工程管理情况实施绩效考核，压力层层传导，施工单位的一举一动都在业主的掌控之中。华磊项目自2016年11月开始实行绩效考核，有奖有罚，其中有一条规定，和监理吵架扣7分，并对业主服务的态度制定了明确而严格的规定。

　　创新：开展精益化管理

　　追求完美的业主需要的是一个完美无瑕的工程，一个不考虑设备、设计、天气等因素影响近乎理想化的倒排工期，一个“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。“五通一平”条件不具备，路不通，排水未做，“东风”未至，作为建设单位，当然不能“坐以待毙”。
　　总工贺亚强的桌面上摆着业主厚厚的工程建设标准图册，他说，中国铝业各项规章制度非常详细，工程施工要执行电力、铝业双重标准。现场三个主标段，12家施工单位同时施工，在设备到货迟滞、设计图纸变更多、交叉作业频繁等诸多困难下，没有雨水防洪渠排水沟，基坑施工积水很多。由于喀斯特地貌影响，现场地质结构复杂，基础地面皆为岩层坚硬无比，必须进行爆破，才能炸开一方方坑坑洼洼的作业面。爆破如果控制不好，土方换填量大。同时还要经过派出所、公安局等部门层层审批，项目部要填报施工区域范围、土方开挖量。这些都给工期造成了很大影响，项目部制定措施全力以赴最大限度减少困难因素的干扰，推进工程持续开展。
　　业主对安全文明施工的重视程度超出了施工单位的想象，项目部更关注安全的时效性，而他们更注重安全的平面管理，24小时不能扬尘，随时处于迎检状态。同时，四级安全教育持续跟进，安全员昼夜巡视每个角落。

　　提升：铸造精品工程

　　针对工程特点及以往创优经验，项目部在业主之前就对整个项目进行了总体策划，确定了工程实施创精品的示范项目。不仅包括标志性工程项目，影响机组运行指标的主要功能性工程项目，还包括与厂容厂貌关系密切的工艺性工程项目。
　　项目部建立了创优精品示范项目清单，明确了对13个项目的检查和质量要求，实行重点控制项目、“亮点”项目策划，着力打造西北电建品牌工程。项目部组织各专业工地制定重点控制项目，策划了亮点项目土建5个、安装22个。各专业针对重点控制项目的关键施工工序及技术要点，制定施工工艺标准及其保证措施，并组织贯彻实施。加强与各层面的沟通，做到互通有无、取长补短，项目部从质量、安全、工期等方面进行全面的过程管控。
　　2017年3月8日，在业主召开的安全专项整治活动总结会上，该公司华磊项目部在8个标段中一举夺魁，喜获安全生产专项整治活动优胜奖，获业主嘉奖。目前，整个一标段施工现场呈现出良好的安全文明施工品质。
　　在这火热的华磊工程建设现场，项目部勇敢接受来自各方的“洗礼”，在青山碧水之中他们时刻准备着接受各种未知的考验，精品工程的打造任重而道远。
　　《中国电力报》 2017年6月14日第6792期第七版基建运维
    链接：https://m.183read.com/sharearticle/article/article_id/1395088/app_key/e29b7b18c6af9db8cd457be1532329c0