党政“一肩挑”强化责任担当

　　六月的冰城哈尔滨，草长莺飞，万物竞茂。
　　近日，中国能建黑龙江火电三公司二楼会议室，这里召开中级以上人员干部大会，中国能建人力资源部相关负责人宣布中国能建党委干部任免决定，任命郭江滨同志为董事长（执行董事）、党委书记；任命迟景文同志为总经理、党委副书记，免去两位同志的原任职务。这看似干部职务的一次微调，其实是加强党建工作的重要举措，是贯彻中国能建首次党代会和中央企业加强党建工作座谈会精神“落地”的具体表现，这是该公司强化党建工作的一个转折，党政“一肩挑”，强化责任担当，由过去围绕中心转变为同时进入，同步推进，共同担责。
　　 一面旗帜  六个突破
　　五年来，黑龙江火电三公司党委认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中和六中全会精神，推进两个责任，发挥三个作用，强化绩效考核，创新活动载体，健全机制体制。公司党委带领广大党员干部推进企业转型升级、创新发展做出了巨大贡献。每个党员在成长中，站成一面旗帜，他们舍小家，为大家，艰苦创业，勇于进取，敢于挑战，勤于专研，勇于吃苦，善于创新，为创造公司五年的辉煌成就谱写出一卷卷新篇章。
　　面对错综复杂的国内外形势和不利的市场环境，以及巨大的改革、发展、稳定压力，该公司认真贯彻落实中国能建的各项工作部署，坚持“稳中求进”总基调，采取了一系列保增长、促发展的重要举措，实现了多项重要战略目标的历史性突破，书写了公司科学发展的新纪元。
　　该公司五年内完成主营业务收入889641万元，利润5353.61万元，是“十一五”的86.07%；市场开发签约额1134743万元，是“十一五”的188.44%；公司净资产从2.41亿元增长为3.5亿元。
　　市场开发取得新突破。实现了火电、新能源、再生能源、检修市场、非电市场等领域项目开发的新拓展，扩大了“走出去”战略成果，有力有序推进“一带一路”建设，实现了市场区域、承包方式、项目规模等的新跨越。
　　施工组织能力得到新提升。具备了同时承担8台600 MW及以上、12台300MW及以上、4台9F联合循环发电机组和6台220KV变电站的施工管理能力。“十二五”时期，公司共完成装机容量6868.8MW，占公司53年来完成总装机容量的26.36%。至此，公司自1962年成立以来，完成总装机容量超过30000MW。
　　工程建设质量再上新台阶。公司获得国家优质工程5项，中国电力优质工程3项，全国优秀焊接工程7项。
　　科技创新再谱新篇章。获得国家专利3项，省级工法3项，电力工法6项；获得黑龙江省企业管理现代化创新成果3项，获得省部级以上科技成果13项；获得省级以上QC成果19项，电力行业QC成果14项等。
　　公司资质信用得到新提高。在俄罗斯和土耳其分别注册了分公司，取得多项国外电力工程建设相关资质和资格；公司焊接培训中心取得俄罗斯焊接培训资质证书；泰斯特检测公司取得中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证（B级）；公司质量信誉等级由原AAAA级升级到国际质量信用AAA++级，公司连年被评为“哈尔滨市综合信用评价优秀企业”。
　　企业品牌经营再结新硕果。公司连续六年被中华全国总工会、国家安全生产监督总局授予全国“安康杯竞赛优胜单位”称号；被中国建筑行业企业联合会评为 “全国工程建设优秀施工企业”；保持和被重新授予了“省级文明单位标兵”荣誉称号；获得中国能建国际市场开发、安全生产、科技工作等多项先进单位荣誉称号。 “十二五”期间，该公司的健康、科学、和谐发展局面，为公司实现“十三五”开局奠定了基础。
　　 一个堡垒 四个转变
　　一个支部就是一个战斗堡垒，火车跑得快，前靠车头带，一个好的班子团体，能够充分发挥团队作用。近几年来，该公司党委通过开展党的群众路线教育实践活动、科学发展观、“三严三实”和“两学一做”等教育活动，一步步推进各个学习教育环节，广大党员干部受到一定教育，从思想行动上发生了根本性变化，尤其是一二级班子成员，思想上得到一种净化，精神上补了钙，干劲上加了砝码，大吃大喝现象没了，食堂就餐成了常态；遥控指挥的没了，现场蹲点成了习惯；拖等靠的少了，勤恳主动的多了；办事冷面孔没了，多了亲近和笑容。支部班子实现了四个转变。
　　 观念有了转变，头脑中有了“四个意识”，更加坚定了“四个自信”，山东分公司几年来发展的很快，区域市场开发稳中有升，承建工程由小机组到大机组，主业施工拓展到检修非电领域，实现了五年奋斗目标，得益于班子集体的观念转变，思想跟上了国家、中国能建和公司的政策，把握住时代的“脉搏”。
　　作风发生了转变，公司机关取消了小食堂，领导班子集体到员工食堂就餐，停用了超标的小轿车，建立了班子成员联系点制度，定期到项目部工地调研蹲点，公司副总经理韦展辽主抓市场开发工作，长年跑外，一次为了承诺业主，他在山西光伏施工现场整整“驻扎”一个月，结果光伏发电二期工程给了三公司，作风转变带来不一样的效益。一些项目部班子的作风发生变化，为员工办实事的多了，项目部从员工的吃住行出发，关心他们，队伍凝聚力增强。
　　工作方式方法有了转变，一切为了转型升级，降本增效，大家创新意识增强了，公司总部办公楼楼顶有了分布式光伏发电，不但能自用，还能得到政府的补贴，施工现场小革新小发明不断，科技含量在工作中占了主导地位。现场用上了焊接机器人、一卡通、相控阵和“无人机”等高科技，施工技术能力有了极大的提高。  
　　个人业绩和能力有了转变，在信息大发展时代，在“双创”的大环境下，干部的“德能勤绩”有了提高，越来越多的人学习力有了提升，大家领悟新东西能力得到加强，这正适应了转型升级的需求，公司正处于转型时期，资质和产业需要转型，需要掌握一些非电行业的标准和施工规范，为转型做人才储备。以上四个转变，除了与开展的形势任务教育有关，就是一个“考”字。公司每年都对班子进行“大考”，就是“四好班子”建设考核工作常态化，该公司对班子推行末尾淘汰和集体谈话制度，公司党委牵头，结合党建对标绩效考核，在对中层干部考核基础上，加强“四好”班子建设的考核工作，通过找人谈话和划票评价相结合，最终公布考核结果，并进行奖优罚劣，诫勉谈话，对末尾亮出黄牌。
　　打铁还需自身硬，好钢就不怕在火上淬。
　　日前，随着习近平总书记“四个全面”战略布局的深入推进，国有企业加强党的建设工作日益凸显，企业实行党政“一肩挑”运行机制，完善履职制度，规范履职行为。一方面界定职责分工，明确“一把手”职责，避免责任推卸。另一方面加强考评考核，日常与年度、业绩与员工满意度相结合，一定会迎来一片新天地。