能“渔”才有鱼

　　《说文》中有，渔，捕鱼也，对于电力设计工作，深厚的专业积淀、成熟可靠的技术支持是 “渔”，一座座拔地而起的电厂、一条条川流不息的输电线路是为业主提供的“鱼”，打渔人所谓“能‘渔’才有鱼”，对电力设计院也是如此。
　　5月，中国能建安徽院发电工程公司先后中标马鞍山当涂发电有限公司三、四煤场干棚棚勘测设计、大唐淮北发电厂输煤栈桥改造项目二次、颍上皖能生物质电厂取水工程初步设计、皖能铜陵发电有限公司烟囱防腐改造等多项工程。
　　在我国的火力发电市场呈现疲软态势，电力设计行业尤其是电源项目的业务量也大幅缩水，在新的经济常态下，中国能建安徽院发电工程公司找准企业定位，在“休渔期”充分挖掘自身的造血功能，增强企业市场竞争力。“有舞台时精彩呈现，没有舞台时积蓄能量”，一边抓生产，一边开展形式多样的业务拓展、技术交流，“忙充电，促转型，保发展”为企业发展赢得了新的生机。

组织机构改革，全面释放要素活力

　　2016年中国能建安徽院进行了大幅度的组织机构改革，发电工程公司等多个分公司应运而生，紧跟改革步伐，发电工程公司通过整合原有人力资源，新成立综合部、项目部和专业部，其中综合部负责市场开拓和日常事务管理，项目部负责各类项目的推进落实，专业部则提供坚实的技术保障，5个部门分工明确又相互协作；同时实行了全新的薪酬体系，全面落实“尊重人才，尊重劳动”和“以奋斗者为本”的倾斜政策。
　　改革后的发电公司将业务重心放在国外项目和国内改造项目EPC总承包上，并通过“杠杆调节”和分配体制调节等多种手段，鼓励公司员工开拓市场、做好服务，使整个机构焕发出新的生机和活力。

主动出击 增强造血功能

　　随着电力市场的改革日益深化，发电工程公司主动出击，为经营主体注入了发展活力，增强了造血功能。发电工程公司优势在于拥有电力设计的人力和技术资源，劣势是业务不具备多元性，因此增强在清洁、高效电站设计领域的竞争优势，并将此项确定为“明星型”业务；同时充分把握时机，整合人力资源，大力发展“现金牛型”业务，即进一步扩大煤电机组除尘、脱硫脱硝、节水节能改造等项目的市场份额。
　　按照既定业务路线，发电工程公司积极宣传、广泛调动，并根据各专业情况配备人力资源，多次前往省内电厂进行实地调研，通过走访，了解电厂潜在的技术需求，有针对性地提供技术咨询服务，2016年以来,发电工程公司先后中标皖能合肥发电有限公司合肥#5机西线增容改造工程、淮北国安至濉溪经济开发区供热改造项目（厂内管网部分）、皖能铜陵发电有限公司供热改造EPC工程、临涣供热汽源优化可研等各类项目20余项，开展或完成各类设计及咨询任务80余项，虽然近年来，国内发电市场在萎缩，但放低姿态、主动出击、寻求合作的真实写照，依然在市场上占领了。
　　在皖能合肥发电有限公司合肥#5机西线增容改造工程的开展过程中，因首次“全盘”负责EPC项目的全过程，包括项目负责人在内的技术人员投入了大量的精力和人力，对各种风险因素和控制措施进行评估，同时项目组成员克服了工期紧、施工难度大，连续阴雨、降雪等恶劣天气造成的不利影响，并放弃了所有的节假日和周末休息时间，保证了各项工作的快速推进，2016年12月6日，皖能合肥发电有限公司5号机组西线增容改造供热系统吹管一次成功，标志着增容改造供热系统具备整套启动条件，合肥电厂项目的顺利推进用实例证明了班组成员心往一处想，劲往一处使，就一定能够达到设定的愿景目标。

技术创新“百花齐放”

　　发电工程公司将科技创新再上新台阶作为工作目标之一，提出“生产任务为核心，技术创新传佳音”，多次组织申报动员会，鼓励设计人员在做好本职工作的同时，积极申报创新成果；定期在员工中公布科技成果转化情况，通过“晒”成果，各部室相互加油、相互争优，形成了良性的竞争氛围，有力地推动了技术进步。
　　2016年发电工程技术创新呈现了“百花齐放”的态势，共获得中国电力规划设计协会火电工程类咨询成果一等奖、中国电力规划设计协会电力系统规划类咨询成果一、二等奖、中国电力规划设计协会节能评估类咨询成果三等奖等工程咨询类成果奖共4项；同时获得中国电力建设企业协会科技进步二等奖1项，全国电力勘测设计行业QC小组优秀成果奖、全国电力建设优秀QC小组成果三等奖等其它多个奖项，同时获得5项软件著作权、12项实用新型专利，新申报科技创新25项，科技成果获得数量位居全院前列。
　　“神心重丘壑，散步怀渔樵”，这就是发电工程公司搞技术创新的真实写照，“工作忙时没时间想，休息时多加思考，就会有所收获”，今年共获得两项实用新型的年轻设计师岳茂振笑着说。

“头脑风暴”来“充电”

　　“头脑风暴”源自英文的“Brain Storm”，对于设计师来说，每一次的技术交流、方案评审、技术培训就是“具有电力设计特色”的“头脑风暴”。
　　印尼TAKALAR 2×100MW发电项目是中国能建安徽院首个海外总承包工程，项目伊始，为了解决在大合同管理、复杂工况载荷分析、三维建模标准等方面遇到的困难，多次邀请兄弟单位涉外专家进行指导，同时开展技术交流达30余次，每一次的培训和交流都是青年员工提升自我的好机会，将工作中遇到的难题汇总并讨论，大家笑谈“技术交流就是拨云见日的利器”。
　　从2014年至今，发电工程公司承担了《安徽省“十三五”能源发展规划》、《安徽省低热值煤发电专项规划》、《长三角能源专题合作评估及发展研究课题》等研究任务，经过多次评审和讨论，项目组逐渐理清了未来5年及更长时间内我省的能源发展思路，报告为省委省政府的能源决策及安徽经济社会的可持续发展发挥了重要的支撑作用，其中《长三角能源专题合作评估与发展研究》更是获中国电力规划设计协会电力系统规划类咨询成果一等奖。
　　“十三五”期间，我国的改革发展正涉足深水区，没有成型的经验可参考，只有摸着石头过河，对于一个企业、一个部门又何尝不是如此？在能源结构调整期，电力市场也在经历新一轮的洗牌，燃煤电厂的黄金周期已经过去，像过去“一掷数亿”项目机会也在减少，在这样的大环境下，中国能建安徽院将牢牢把握“能渔+好渔=才有鱼”的发展主题，力争做一个项目，树一个品牌，赢一方赞誉，得一方市场，相信如同蜜蜂般辛勤的劳作终会转化为成绩，只要以奋斗者为本，实干定可以兴企、兴邦。