积微成著 逐梦“一带一路”

　　王西奎是葛洲坝集团三公司巴基斯坦N-J项目部总工程师、设备总监、TBM（分）项目部副经理。他老当益壮更是党员先锋是葛洲坝人迈向世界的大国工匠之一。
　　1997年，他曾主持完成了三峡工程建设所需的第一台美国ROTEC塔带机的安装调试，荣立葛洲坝集团二等功；2008年，加入巴基斯坦N-J工程建设，参与主持、编写了四大类20多种施工设备的安全操作与保养规程，对设备运行维护及保持设备性能奠定了理论基础；2009年，他设计出一种“组合式湿喷机”方案，于2013年荣获“国家实用型发明专利”。
　　“夫尽小者大，积微成著；德至者色泽洽，行尽而声问远。”引用《荀子·大略》中的这句古语来形容葛洲坝三公司N-J项目部总工程师、设备总监、TBM（分）项目部副总经理王西奎再合适不过。

勇担重任，TBM施工达世界领先水平

　　N-J水电站工程被誉为巴基斯坦的“三峡工程”，地处地质活动频繁的喜马拉雅大山断裂带。TBM施工段沿线地质条件复杂，具有埋深大、洞线长的特点，存在高压外水、泥页岩遇水软化及膨胀、高埋深洞段大收敛变形、涌(突)水、围岩稳定性差及隧洞穿越断层破碎带等工程地质问题。
　　“谁要是在喜马拉雅山系中应用TBM，且又好又快地进行掘进，无疑是世界领先水平，必将载入隧道施工的史册。”在巴基斯坦N-J工程地质研讨会上，国内外岩土力学及地质学专家这样说。
　　2017年5月5日，巴基斯坦N-J水电站引水隧洞右洞贯通庆典仪式在克什米尔的项目工地举行，标志着TBM穿过喜马拉雅山断裂层，68公里引水隧洞全线贯通，宣告葛洲坝集团在“一带一路”上再创世界奇迹，王西奎功不可没。
　　自TBM筹备起，王西奎牵头负责起了TBM的运输、安装、运行等主要工作。TBM及附属设备的运行管理十分复杂，涉及两台TBM及后配套系统、通风系统、皮带输送系统、砂石系统、拌和系统、供电系统等，任何一个环节出现问题都将直接影响TBM正常运行。
　　2015年5月31日，TBM-S696设备在常规掘进施工作业中，突发极强岩爆。面对挑战时，王西奎没有退缩，而是刻苦钻研TBM的施工案例，睿智果敢决断，在重压下前行、在前行中创新、在创新中成长。最终安全顺利地按期完成了TBM恢复工作，重启TBM掘进。
　　“王西奎时常说，我们承建的是国际大工程，是形象工程，这个工程关系到葛洲坝集团能否立足于国际市场。摆在我们面前的只有一条路——成功。”王西奎的同事们对此有着深刻的印象。

勤学善思，技术创新提升项目效益

　　1997年，在三峡项目工作时，年仅34岁的王西奎主持完成了第一台美国ROTEC塔带机的安装调试，用于碾压混凝土围堰施工，在三峡大江截流活动中荣立二等功，次年被评为葛洲坝集团优秀中青年专业技术人员。他常说：“工程师的作用是要解决工程实际问题的，不能只大谈理论而没有实际行动。”
　　2009年，王西奎刚到N-J项目部不久，协作单位的隧洞施工缺少先进的混凝土喷护设备，严重制约着隧洞开挖进展。若要采购湿喷台车，不但价格昂贵，而且供货周期长，很难达到预期进度。王西奎凭借多年来的设备经验和扎实的理论功底，通过市场调查、理论分析和设计计算，共提出了三套方案进行比较，推荐的“湿喷机械臂改装”方案经项目部设备评审会通过。该项成果于2013年成功获批“国家实用型发明专利”。
　　在王西奎看来，设备的维护比什么都重要，在他的推动下TBM项目部出台了《TBM设备状态监控制度》、《TBM维修保养制度》等一系列管理制度，便于随时发现问题、解决问题，确保了TBM正常运行。

育人为先，谱写“一带一路”新篇章

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。围绕项目部的“属地化”管理理念，王西奎把重点放在培育现场技术人才身上，放在培育国际项目管理人才身上。在他的努力下，TBM（分）项目部已有百名外籍管理人员加入到项目管理团队，这些优秀的外籍管理人员在项目部的生产经营管理中发挥着不可或缺的作用。在项目工作6年伊克巴勒说：“我衷心感谢CGGC为我提供这样一份满意的工作，感谢中国兄弟为我们共享先进的技术和管理经验，在这里工作，我不仅得到了丰厚的物质报酬，也学到了安身立命的本领。”
　　“中国兄弟姐妹们不远万里来到巴基斯坦北部的崇山峻岭，和我们一起共同建设水电站，为的是使更多巴基斯坦民众不再饱受电力短缺危机之苦，畅享清洁能源带来的光明。”项目部人事助理拉贾这样说。
　　N-J项目作为国家“一带一路”顶层战略的品牌项目，十年磨一剑，它倾注了葛洲坝人太多的心血和期望，每每回忆起一个个难关时的殚心竭虑，一个个工程节点时的欢呼雀跃，王西奎感慨万千，他说：“只有不忘初心，砥砺前行，才配称真正的葛洲坝人，真正的水电人。”