品质铸就品牌

　　这是一组凝聚中国工人智慧与汗水的可喜记录：
　　——当地时间2015年12月26日12时，中国能建东电一公司（以下简称：东电一公司）EPC总承包的孟加拉比比亚娜II 1×344.908MW燃气联合循环机组圆满完成联合循环阶段168小时可靠性运行，进入商业运行。该项目实际工期比业主SUMMIT集团的关门工期提前了7个月时间，创造了孟加拉国电站项目建设史上实际工期提前于合同工期的历史。
　　——机组在168小时可靠性运行期间，主辅设备运行安全稳定；满负荷期间，发电负荷率107.5%，热耗率6659KJ/KWH(LHV)，满足合同要求；自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达到100%。
　　——该机组正式投入商业运行，对提高孟加拉电网用电保障能力发挥了重要的作用，该电站荣获孟加拉国总统颁发的2015年度孟加拉最佳发电奖。
　　“能者善为，建则善成”，东电一公司在孟加拉比比亚娜II项目建设中追求品质服务，坚持诚信守约，树立了中国能建（ENERGY CHINA）品牌形象。
　　孟加拉比比亚娜II 1×344.908MW燃气联合循环机组是孟加拉境内单机容量最大的燃气联合循环机组，也是东电一公司独立开发实施的第一个EPC总承包项目。在项目建设中，东电一公司面对诸多挑战与考验，讲求职业操守，致力客户满意，圆满实现了项目建设目标。
　　为建设优质工程，东电一公司以确保工程顺利投产，赢得业主满意为目标，做到态度求精心，过程求精细，专业求精湛，注重国际标准与中国标准的科学对接，展现了良好职业素质。
　　要保证工程达标，需要EPC总承包方东电一公司从设计、设备、施工、调试全阶段控制项目建设质量。东电一公司超前策划，多措并举，落实责任，志在创优。抓住工程质量控制重点，以“样板”引路，着力推进样板工程建设，力求项目施工一次合格。对业主确定的亮点项目，东电一公司迅速响应，制定保证措施，力创精品项目。严格落实《质量通病防治及控制措施》《成品保护措施》，大力开展施工质量通病专项整治活动，有效控制了质量通病发生。采取多项举措加强质量控制，对材料定制化堆放并标识清楚，防止错用；每项砼浇筑时均进行旁站，监控砼施工质量；现场管道对口前必须在质保部专人检查管道内部清洁度后才能对口焊接；所有在现场存放未施工的管道都进行封堵，防止杂物落入；严格落实成品保护制度，等等。充分发挥职能部门、各级单位的质量管理职责和三级质量检查验收的作用，确保了项目质量管理处于“可控、在控”状态。
　　施工过程中，全面按照预定的质量管理工作目标，对事前预防、过程控制及检查验收三个方面严格管理；伴随工程项目进行，及时跟踪检查，对有不符合要求或有遗留问题的检验项目绝不放过，为四级验收一次合格奠定基础。着力加强对孟加拉籍员工的质量教育培训和施工指导。通过多种手段加强对分包商质量管理，建立质量责任制,将要求落实到相应的岗位和操作人员,并监督其实施，遵循从严管理的原则，坚决杜绝施工过程中不合格品的产生。
　　东电一公司在项目建设中严格按照国际标准施工，同时作为一家中国企业，在一些具体施工过程中，中国的行业标准如果高于国际标准，就以中国的标准为施工要求标准。比如：ISO 7919-2-2009国际标准中规定“新建汽轮机组振动值应在90um以下”，而我们中国的行业标准要求“低于75um为优良”。东电一公司在施工过程中就是按照高于国际标准的中国行业标准来实施的。机组移交业主运行时，实际机组振动4瓦最大值为85um，满足国际标准90um的振动值，但是不满足国内75um的振动值。东电一公司就组织专家进行探讨，在质保期内对汽轮机进行加平衡处理，调整到汽轮机振动的最大值为70um，达到中国行业标准的优良级，完全达到业主满意。
　　广大员工精品意识和品牌意识融化于心，确保了工程质量满足业主要求。
　　现场砼结构内实外光，几何尺寸准确，色泽均匀，棱角顺直，埋件正确，砼标号和强度达到设计要求；回填土施工程序规范，表面碾压平整密实，取样试验合格；成品保护措施到位，统一规范；混凝土生产质量水平优良，试件强度满足设计要求；管道布局合理，焊接工艺规范；电气配线美观，电缆敷设合理；各项施工记录及时准确，与现场施工同步。建筑工程分项工程合格率为100%，安装工程分项工程合格率为100%，焊口质量一次合格率为99.04%。重要里程碑节点均实现一次成功。单机循环于2015年6月6日进入商业运行；联合循环于2015年12月26日结束，2015年12月28日进入商业运行。机组运行稳定、状态良好。
　　孟加拉比比亚纳项目是世界银行、亚洲开发银行的投资项目，项目的主要安健环监督方是世界银行，对项目安健环管理有着较高的管理要求，东电一公司在安健环管理上坚持“以人为本”的原则，以“风险预控，持续改进”为主要手段，努力践行安全至重、安全至先、安全至高的理念，实现了安全管理零伤害、零意外，健康管理零风险、零投诉，环境管理低污染、低排放的安健环目标。
　　东电一公司根据合同要求，积极响应世界银行安质环管理理念和要求，编制了《安健环管理计划书》，涵盖本项目的安健环全面管理及执行程序，明确了项目建设各阶段主要检查项目及管理措施，做到目标清晰，措施有力，工作有序，落实到位。
　　东电一公司针对本工程特点，制定了HSE培训手册，实现安全培训制度化和经常化，员工只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经安保部签字认可后，才能办理现场出入证，进入现场工作。
　　东电一公司始终高度重视对现场孟加拉籍员工的安全培训和管理，从人员进场、安全培训到安全监督严把安全关口。按照HSE计划，围绕现场中施工安全要求、防护要求和区域要求对孟加拉籍员工进行系统培训，培训合格后在培训卡片上签字确认。项目部安保部配备了孟加拉籍员工安全协管员，对孟加拉籍员工作业进行安全行为监督，对现场发生的违章及时进行制止、教育，对严重违章行为进行处罚。
　　东电一公司将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。各区域设备、材料定置摆放，临时平台、通道围栏、走梯齐全，孔洞设置盖板，公共区域设立清扫队，负责场地及道路清扫维护工作，整个工程建设中文明施工始终保持良好态势。
　　东电一公司着力开展安全风险分析评估，针对各项作业活动，把握危险因素，确定控制措施，有力增强了安全管理的预见性和针对性。
　　为如期完成每一项工程节点，中国能建东电一公司面对重重困难，知难而进，奋勇拼搏，信守承诺，奋力前行，展示了良好精神风采。
　　东电一公司建设者面临气候的巨大考验，当地雨季持续时间长，从每年的4月持续到年末的11、12月，而现场的施工高峰集中在5至12月份，项目建设常因降雨、雷暴天气而受到影响。当地常年高温，有10个月的平均气温在30℃以上，最高气温可达45℃。
　　项目建设还面临施工人员素质参差不齐的考验，IEC合同规定EPC方要尽到相应的社会责任，中国能建东电一公司全面信守合同，按合同要求使用了大量的孟加拉籍工人。附近的孟加拉籍工人在从事该项目工作之前，大多数是农业种植人员，没有任何工程操作技术及施工经验。
　　施工期间电力资源供给不足成为项目建设严重困扰，在整个施工过程中，外网电源供应不稳定，不能满足施工所需，施工电源基本采用柴油发电机供电，直至送厂用电结束。甚至整个水系统调试都是用发电机进行，给工程施工造成很大阻碍。
　　面对诸多困难，东电一公司坚持合同规定的工期必须遵守。为全面履行合同，整个项目的参与者在国内、国外都做出了极大努力。从设计组织、设备采购运输组织、施工组织，到所有参与项目实施的分包队伍精诚协作，克服困难，使该项目最终在2015年12月26日完成了机组联合循环168小时试运行，顺利移交业主并网运行。孟加拉比比亚娜II项目提前7个月完成业主关门工期，打破了孟加拉国历史上项目按期投产的零记录。
　　在整个项目实施过程中，针对孟加拉籍工人缺乏技术和经验，中国能建东电一公司想尽一切办法，手把手传授技术，不仅确保了工程项目如期完成，还为当地培养了一批技术工人。
　　SUMMIT集团主席Aziz Khan先生在机组顺利通过168小时试运行后的庆典会议上讲道：现在看来，当初抛开顾虑，选择一家中国的公司做EPC是完全正确的，在孟加拉的历史上，还没有哪个电厂工程是提前发电的，今天NEPC（东电一公司）和SUMMIT团队做到了！事实上该项目的工期比SUMMIT与BPDB（孟加拉国家电力公司）所签署的发电工期提前了7个月的时间。
　　目前，比比亚娜项目已经进入商业运行一年多，是EPC工程项目的质保期阶段。现在机组运行稳定，完全符合SUMMIT与BPDB所签署的PPA协议。厂区整洁、美观，BPDB多次组织其他电厂人员到这里参观学习，是孟加拉国电厂运行的标杆。东电一公司正全力做好项目的质保工作，使项目达到完美的最终移交，向全世界展现中国企业的高度责任感和良好的信誉度，为“一带一路”战略实施做出更大贡献。