聚能稳进，共建未来

广东火电

      在中国能建广东火电的发展史上，2016年无疑是极为关键的一年。“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”的十六字战略方针，为公司第四个战略发展期，指明了方向，标志着中国能建广东火电向“行业领先 世界一流”的战略愿景又迈出了坚实的一步。

      纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。面对更加复杂的国内外经济和市场形势，在中国能建的带领下，科学决策，引领中国能建广东火电突破发展，续写新篇。过去的一年，广东火电业绩保持稳中有进发展态势，各项事业实现全面发展。

一年成绩来之不易适应新常态，谋划“十三五”

      时针转瞬指向了2016年。这一年，中国能建广东火电成立六十周年，一甲子光阴，折射出广东火电走过的不凡历程。这一年，挑战重重，伴随着国家能源局发布的《进一步调控煤电规划建设的通知》（国能电力〔2016〕275号文），在规范煤电市场秩序的同时，电建行业竞争形势也愈加趋紧。

      回顾广东火电逆势而上的全过程，呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。

      “稳”字当先，2016年，广东火电在复杂的市场形势下，继续保持了新签合同额、营业收入突破“双百亿”的目标，连续两年完成了中国能建下达的年度考核目标，实现了平稳过渡，保持了持续增长。

      “创”字引领，过去一年，广东火电在科技创新上下功夫，新增发明专利19项，获编行业标准15项，为发展厚积薄发蓄积动力。

      “拼”字发力，企业稳定向好发展。广东火电市场拓展全面开花，资质体系顺利升级，并成功跻身电力工程施工总承包特级资质企业行列。

      “变”字凸显，企业发展焕发新活力。新业务发展渐趋专业，广东火电内部专业公司改革，破局发展困境，降低管理成本，进入集团化发展快车道。

      面对过去一年诸多的困难与挑战，广东火电交出的成绩单，实属不易。察势者智，驭势者赢。取得这样一份成绩单的背后凝聚了该公司广大干部职工的智慧与汗水，也来源于该公司决策团队审时度势，科学研判，主动作为，牢牢把握住了企业发展的主动权。

     2016年4月的广州，春暖花开，在广东火电一年一度的战略务虚会上，发展战略与创新思维急速碰撞，加速了战略落地的步伐。8月，该公司第四个中长期战略规划结合国家“十三五规划”的整体形势编制出版，以“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”为主线的新的发展战略就此诞生。自此，广东火电掀开了新一个五年的发展篇章。用战略的思维谋篇布局稳定公司市场，用重大的管理举措落地增强企业发展的信心。进入下半年，广东火电发展在历经平稳过渡之后，呈现出了积极可喜的变化。

      【数据】2016年前三季度，广东火电营业收入、新签合同额以及利润等三项指标均按中国能建下达年度目标有序推进，其中，营业收入同比增长28.88%，利润同比增长11.92%，新签合同额的时序计划完成率达已到110.87%。

      群策群力的持续奋战，进无止境的自我突破，广东火电的2016年注定是这样的不平凡。12月30日，广东火电2017年度第一季度的经理办公会扩大会提前召开。会上，该公司各职能部门和二级单位如数家珍般的晒出一年来的成绩单，用严谨的数据证明了广东火电人一年的努力与付出。

一条主线贯穿始终市场为先，多元发展

      当传统产业遇上去产能，发展遭遇瓶颈。坚持传统，萎缩的市场，势必冲击营业收入；放弃传统，未来的路又如何走。去留之间，中国能建广东火电需要走出一条自己的道路。

      “市场为先，多元发展”。在多元化市场的背景下，第一步就是要将原有“走出去”的成果加以固化，坚持 “国际优先”的市场策略，避开国内传统煤电市场的萎缩与拥堵，寻求更加高端，更具前瞻性的市场。于是我们紧跟国家“一带一路”战略，开启了“电”亮国家名片的崭新历程。

      2016年4月，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声同志来到公司加纳安所固电站二期工程现场，与时任加纳总统马哈马一道，共同见证了广东火电承建的加纳安所固电站二期工程2台9E燃气联合循环机组正式投产。该项目仅用11个多月就完成工程建设任务，刷新了非洲同类发电工程建设的历史纪录。

      12月26日，广东火电承建的孟加拉沙吉巴扎项目顺利通过168小时试运，正式移交商运创造了项目融资时间最短的行业纪录，这也是该公司在孟加拉在成功实施的第三个EPC项目，再次彰显了中国能建的国际品牌。2016年，广东火电成功中标孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目，科特迪瓦松贡 372兆瓦燃机电站项目，印度一揽子光伏电站EPC项目以及印尼南苏1号燃煤发电项目等四个国际项目, 为中国能建“行业领先 世界一流”的战略愿景更添动力。

      如果说“走出去”意味着绕开市场拥堵，另辟蹊径，那么技术创新则是在滩涂中创造森林，一点绿色之光将孕育着无限可能。聚焦核电建设市场，广东火电通过三十年不懈追究，所占领的市场战略要地，在核电技术日新月异的今天，凸显出了无穷魅力。

      受邀参与“华龙一号”核电技术研究，以及成为全国唯一一家同时为中广核、中核两大业主单位提供核电建设支持的电建企业，这无疑是对广东火电的最好的肯定。

      【数据】2016年公司实施核电项目6个，机组9台，容量1016万千瓦，并顺利完成阳江核电6号机组穹顶吊装，这也是公司迄今完成的第20个穹顶吊装。2016年，公司在建核岛机组台数占全国同类机组总数的12%，在建常规岛机组台数占到了全国同类机组总数的32%。

      志不求易者成，事不避难者进。“市场为先”要“巩固传统”，绝非易事。

      2016年，面对严峻的市场形势，广东火电加强了与传统主业市场“横向联系，纵向贯通”，加大了与五大集团等多家发电集团的沟通与联系，搭建了从设计、装备、运营为一体的全产业链平台，并与一举拿下了电力工程施工总承包特级资质，成为全国第一家取得特级资质的电建施工企业。同时，该公司还与中信保广东分公司、协鑫南方集团、中电工程东北院、蒙能集团、葛洲坝能源重工、哈电国际等多家单位签订了战略合作协议，纵向贯通，形成市场开拓的合力。

      【数据】2016年，广东火电传统主业板块实现新签合同额，较上年同期增长70%。2016年全年该公司完成机组投产总容量共计594万千瓦，该公司成立60年来，共完成装机容量达到7842万千瓦。

      同时，由广东火电承建的山东省首个新建百万千瓦燃煤机组“超净排放”电厂—寿光电厂一期工程2号机组正式投运，该工程是神华国华电力公司燃煤机组中首次实现“一键启动”智能化功能项目，节能降耗、减员增效达到了国内领先水平。

      此外，由广东火电承建的第一个国内首批二次再热百万机组—莱芜电厂7号机组实现单月完成焊口24338个，刷新了单机焊口数量全国之最和单月完成焊口数量全国之最；同时，该项目还刷新了从锅炉水压试验、机组点火吹管的全国最短记录。随风潜入夜，润物细无声。“市场为先”在以“国际优先，核电领先，巩固传统”为引领的“三驾马车”的带动下，厚积薄发，接力发展。相比前者，多元发展的方式更是一剂激励发展的强心针，为该公司顺势而为的可持续发展注入了强劲动力，并成为继“三驾马车”之后公司发展重要支撑，推进公司稳步向前。

      2016年，广东火电先后成立了基础公司、售电公司以及新能源公司，为多元发展搭建了平台。纲举目张，执本末从 ，多元发展的脉络日渐清晰。

      3月，中标国家电网公司新疆电力公司220千伏基建项目，广东火电首次突破国网市场。5月，该公司中标内蒙古包头白云鄂博风电供热项目，首次涉足风电供热项目。9月，广东火电售电公司实现首次成功交易电量1163.3535万千瓦时，售电业务取得 “开门红”。

      【数据】2016年，广东火电共有新能源项目28个，其中，光伏项目6个，4个EPC项目，2个PC项目；风电项目19个，垃圾焚烧发电项目3个，工程总容量达到了334.8兆瓦。

      自此，广东火电“4.0版”的市场拓展格局正式确立，从以传统煤电为主营业务的“单腿”走路到“四足”鼎立，多元发展，广东火电在经历了残酷的市场涤荡之后，寻求到了一条正确的发展道路。

      当传统产业遇上去产能，发展遭遇瓶颈。坚持传统，萎缩的市场，势必冲击营业收入；放弃传统，未来的路又如何走。去留之间，广东火电需要走出一条自己的道路。

一种动力更加强劲深化改革，规范管理

      深化改革，规范管理。在广东火电人的字典里，2016年的定义是—“规范管理”。

      3月，广东火电迎来中国能建的审计工作，6月，公司又迎来了中国能建第一巡视组的巡视，通过审计和巡视的结合检查，对广东火电管理进行了全面“体检”，也为该公司规范管理开出了一剂“良药”。

      广东火电高度重视审计和巡视工作，要求干部职工全力配合，坚决把审计与巡视整改作为一项重大政治任务来抓，及时查找制约企业发展过程中存在的问题，对症下药，主动出击。通过对审计与巡视的整改，广东火电“两个责任”落实和成效层层弱化问题得到有效改善，执行中央八项规定精神的自觉性进一步提高，“三重一大”、招投标、选人用人等方面存在的问题得到及时解决。2016年，按照整改要求，该公司共完成了543份制度的修编改版工作，完善了公司标准化体系，实现了企业制度与具体操作流程的匹配。通过审计与巡视整改的组合动作，广东火电的发展肌体趋于良性循环，发展轨道运行方向正确。

      规范管理，干部的作用是关键。2016年8月，广东火电出台了《公司中层干部选拔任用管理办法》及《公司中层职级管理暂行办法》，干部选拔与干部职级管理，按照党管干部的要求，与现代企业用人制度相结合，分级管理，按需设岗，以民主、公开、平等、竞争的方式，优先选拔德才兼备、群众公认、突出业绩的干部，实现激励与约束并重。干部职级逐步实施动态管理，从学历、职称、执业资格、岗位年限、业绩贡献、绩效考核等多个方面对干部进行综合量化排序，并报该公司党委会讨论确定，促进了干部管理科学规范。通过以上“办法”的规范作用，干部的选拔渠道得以规范，干部的作用得到更大程度的发挥。如一缕清风拂过，风清气正的和谐企业画卷渐渐舒展开来。

      规范管理，重点在于坚强有力的总部管控。过去一年，通过一系列举措的实施以及制度的完善。总部作为“战略管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心、人力资源管理中心”“四大中心”雏形开始搭建，“决策、参谋、督导、服务” 的“四项职能”逐步发挥作用，“市场保障体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系的管理定位”的“四个体系”开始运作。广东火电总部对于二级单位执行战略规划、依法科学决策、党风廉政建设、干部队伍建设等方面全面监管体系建立。7月，该公司招标中心在中国能建的管控要求下应运而生，招标领导小组及工作小组随即成立，该公司采购体系得以完善，大数据集成，大平台监管，以集中采购为优势，成本得以减低，操作流程更加阳光透明。12月，广东火电焊接公司、广东火电力特公司等内部专业化运作方案实施，强化了核心班组在该公司运作的地位与作用，“集而成团，服务中心”的管控模式为项目履约提供了坚强保障。

      规范管理，从严治党是保障。在中国能建党委领导和省直机关工委的直接指导下，2016年“两学一做”活动继续在广东火电深入开展，学习领会党章、党纪和习近平总书记系列讲话精神成为了该公司每位党员的必须课，共有768名党员参加了“学党章党规、学系列讲话”学习活动。通过制定《公司党建工作主体责任清单》、《公司党委落实党风廉政建设主体责任清单》，明确了广东火电党委及成员、基层党组织及党支部书记的党建工作主体责任。同时，按照“工程项目建设到哪里，党支部就建立到哪里”的原则，广东火电先后成立了11个工程项目部党支部。坚持“三会一课”制度，全面学习党的十八届六中全会精神。

      一年以来，广东火电着力严明组织纪律，坚持求真务实的选人用人导向，努力营造风清气正、干事创业的企业氛围，推动着该公司向着企稳向好的方向前进。

一种视野更加宽广不忘初心，继续前行

      站在新的历史起点上，中国能建广东火电正以一种更宽广的视野与当下这个最好的时代深度互动，传递出积极主动，谋求发展的坚定决心。

      新的征程上，广东火电以崭新的姿态诠释着企业创新发展的理念，为实现广东火电第四个中长期战略发展目标拓展更大的发展空间。

      2016年，在孕育“中国创造”的阳江核电厂核岛项目的施工现场，在成就“大国工程”的港珠澳大桥项目大件运输途中，在匠心筑梦的伟大事业里，“南粤工匠”的殊荣鼓舞着如邱朝领一般的一线建设者们，执着工艺，铸造精品。一年以来，广东火电的广大干部职工以澎湃的热情和昂扬的斗志，造就了3项国家优质工程奖，一项全国工程建设优秀质量管理小组一等奖；并荣获 “2016年度全国电力建设诚信典型企业”，这也是全国火电施工企业中唯一获奖的单位。

      聚能稳进 共建未来良好的开局昭示着辉煌的未来。不忘初心，继续前进，广东火电六十年漫漫征途，而今从头迈进。聚能稳进，共建未来，踏着铿锵的脚步，我们走进2017年，并创造建设着2017。在追寻战略发展的伟大征程中，在中国能建的正确领导下，广东火电必将蓄势起航，奋勇前进，为实现“世界能源 中国能建”的组织使命做出更大的贡献！