一带一路，我们在路上

　　菲律宾当地时间5月4日，中国驻菲律宾宿务总领事馆副总领事秦向东、经济商务领事蔡雯、经济商务副领事潘翔一行来到菲律宾北棉兰老岛，对中国能建江苏院（以下简称“江苏院”）总承包的菲律宾伊利甘20兆瓦[NET]发电工程施工现场，展开安全巡访和慰问。
　　而早在阿富汗当地时间2016年9月6日，中国驻阿富汗伊斯兰共和国特命全权大使姚敬先生在与驻阿中方企业代表的会见中，对江苏院总承包的阿富汗马扎里沙里夫20千伏配网工程给予了高度认可。
　　在参与“一带一路”建设的征程中，江苏院开拓海外市场，驰而不息，气势如虹。目前，除稳步推进中的菲律宾与阿富汗项目，该院分包设计的印尼苏门答腊OKI汽机房设计项目已完成所有机组发电，并于今年一季度确认中标巴基斯坦卡西姆港Engro 450兆瓦联合循环电站总承包项目。

“骆驼团队”远航阿富汗

　　阿富汗北部最大城市“马扎里沙里夫”，自古以来便是丝绸之路的重要节点。这里多旱少雨，春天一扬起沙尘，城市便隐没在大漠中。经过四十多小时的漫漫航程，江苏院国际公司的郭萌，作为阿富汗马扎配网EPC工程项目经理，一头扎进异国的这片迷雾中，从市场开发到项目执行，个人累计常驻现场长达13个月。
　　“阿富汗自然气候恶劣，且处于战后重建阶段，物资匮乏，安全局势不稳定。”郭萌能清楚地回忆起初次穿梭在伊斯兰人群中，“不免有些紧张”。混沌的气候，敏感的政治环境，神秘的宗教氛围，马扎项目团队无异于在沙漠中负重前行；加上当地建设规划等资料缺失，配电项目的复杂性，而德国的业主工程师团队一贯的“高标准、严要求”，项目本身也暗含多重挑战。
　　面对意料中亦或是意料外的难题，马扎项目团队秉承了脚踏实地、义无反顾的“骆驼精神”，“信念、团队、坚韧、敏觉、耐心是支撑我们排除万难的强大动力”，郭萌自豪地说。项目执行阶段，这支敢打硬仗、能打胜仗的队伍白天外出调查、搜资、测量，开会，跑遍马扎的大街小巷，夜晚回办公室继续绘图、设计、编制项目文件，快马加鞭，不舍昼夜，全程不间断协调多方意见，保证项目的顺利实施。
　　目前，该项目已进入土建施工阶段，预计2017年年底完成项目交付，完工后将有效缓解马扎城市及周边的电力短缺现状，造福当地百姓。

“最爱”菲律宾的高温晴天

　　一边是丝绸之路上的中亚重要枢纽，另一边是毗邻赤道的东盟国度。在常年热带雨林气候的菲律宾，江苏院的首个国际EPC火电项目——菲律宾伊利甘20兆瓦[NET]发电工程正如火如荼地进行主厂房、锅炉、循泵房等关键工作，现阶段正是实现项目总体进度目标最为关键的时期。
　　和国内鲜明的四季轮回不同，菲律宾项目所在地始终高温炎热。灼热的日头下，钻孔、打桩、设备安装、技术交底、现场施工等环节有条不紊地推进。不过，比起恼人的雨天，项目部更喜欢“暴晒”的大晴天。
　　“雨季里的菲律宾就像孩子的脸，热火朝天的工地时不时受到降雨骚扰。雨来得快、持续时间短、强度大。雨水过后，现场一片狼藉，常常让施工机械举步维艰。”江苏院勘测公司的黄立明回忆说，“为了推进进度，让引孔机和打桩机能在雨后泥泞的地面上安全、顺利地移动，现场曾两次把烟囱区域场地翻了个底朝天——先把表层水泡过的土挖走，换上好土，然后压实，工程量很大，还得用上钢板和枕木，走一步，垫一步。”就这样深一脚浅一脚地向前挪动，艰难地打完了25根桩。
　　兵来将挡，水来土掩，江苏院不仅攻克重重难关，更彰显着跨国间的团结与友谊。对于江苏院勘测公司的康晨阳来说，并肩奋战的菲律宾人成了他难以忘怀的记忆，“直到我们回国，菲律宾工人仍先后在现场坚守，直至把最后一张原始记录电邮到国内，他们严谨、仔细、认真的态度，让人由衷敬佩。”

“一带一路”推动海外市场拓展

　　江苏院涉足国际业务以来，短短四年间，已累计对46个国家的100多个项目进行了跟踪，先后赴27个国家进行开发工作，项目分布在全球总计11个国家。该院一方面积极参与包括阿富汗、菲律宾和印尼和等“一带一路”沿线重点国家建设，紧跟国家战略布局，逐步实现了发电、电网国际业务、海外大型火电总承包项目的突破，并以签订日本栗驹Kurikoma 0.7万千瓦光伏EP项目合同为契机，成功进入发达国家新能源市场。
　　回顾近年来江苏院在国际业务领域的发展，江苏院执行董事、总经理兼党委副书记蔡升华说，这得益于公司上下围绕“战略、资源、能力、共赢”四个关键词，对国际业务的加大投入、优先发展。
　　战略引领，打开了海外开拓新局面。江苏院贯彻落实集团公司国际业务优先发展的各项要求，将国际业务定位为企业最具成长性及未来替代性的战略支柱业务和经济增长点，抽调技术骨干，聚力市场开发；随着海外市场的逐步打开，江苏院整合资源，健全机制，理顺关系、落实责任，赋予新成立的国际公司市场开发、技术支持和工程管理三大职责，从而确保国际业务的有效扎实推进。
　　资源的持续加大投入，充分激发了江苏院国际业务的开发潜力。与此同时，为解决综合能力适应发展需求的问题，江苏院从2015年起启动新一轮“能力建设”，并制定国际业务能力提升专项策划，今年初制定并实施的“远航计划”，通过开展国际项目管理系列培训，提升国际市场开发能力和海外项目执行能力，打造一支高素质的国际业务人才队伍，让能力建设“落地”，为国际业务的“扬帆远航”加油蓄能。
　　从“借船出海”到“搭船出海”再到“造船远航”，这一步步的发展轨迹，更离不开各大企业间以互联互通、资源共享、优势互补为基石的合作共赢机制。在勘测设计分包业阶段，江苏院通过与窗口公司、国内大型能源投资商的合作，逐步熟悉海外项目的特点，在具备一定能力和经验后，借助窗口公司丰富的海外市场开拓与国际商务经验、以及较发达的海外营销网络，通过联合取长补短，共同开发国际工程总承包市场，同时不断强化与集团内企业的合作，以联营体或分包形式共同开拓国际业务。下一阶段，江苏院将进一步紧抓 “一带一路”及全球经济复苏的发展机遇，努力开拓市场，优化市场布局，深化能力建设，全面实现国际业务新跨越。