匠心筑梦 花开正红战犹酣

夜战中的滨海现场

　　五月，充满生机与希望。在有着淮河门户、东方新港美誉的滨海，一座现代化的大型电站巍然矗立。建设工地上，一群勇往直前的人，用“敢叫日月换新天”的豪迈气魄，书写着中国能建江苏电建三公司百万千瓦火电机组建设的新篇章。他们，就是滨海项目部的将士们。

扑下身子抓落实

　　35岁的滨海项目部常务副经理张兵，有着百万机组土建施工管理丰富的工作经验，面对滨海项目浩繁的土建外围工作量，他也在第一时间感受到了莫大的压力。他没有退却，既做土建技术员，又干施工管理部主任，还要负责分担外围工程。一路走来，他总是那样分身有术、游刃有余。谈起工作的辛劳，他总是乐呵呵地说“我在班子团队里最年轻，多干点活没关系。再说了，土建以外的专业，包括调试工作我还得抓住机遇多学点儿”。

　　质检科长孙一民是位很有经验的“老质检”，也是个“老顽固”。顽固就顽固在对质检工作的丝毫不放松，标准规范面前从不让半步。针对钢筋绑扎、预埋件制作等技术要领，他亲自编撰专题培训课件26个，通过专业培训、检查、交底等方式组织培训近30次，培训近1000人次。质量把关的日常工作事无巨细，小到锅炉塔吊的附着连接件的焊缝检查，他甚至动用了无人机作业，抵近拍照，认真对焊接部位进行分析研判，确保万无一失。

　　机务专业副经理赵俊为确保化水出合格水，亲自协调临冲管设备。通过优化方案，使化水从进水到出合格水只用3天时间；在湿式除尘安装过程中，没有经验可以借鉴，他科学组织劳动力，白天排班晚上值班，啃下了这块硬骨头。

　　机械化专业项目副经理刘翠明，首次负责百万机组的机械管理工作。面对大板梁吊装期间3台特大型机械同时安装、拆卸的压力，他没有退缩，亲自编写施工方案，组织机操人员培训，对机械科学养护，使各类机械安全、准点地满足了施工需求，是当之无愧的“企业劳模”。“我们这个点施工高峰时发生的机械费用是同时段公司其他项目点的总和，一点差错也不能出啊”，他满满的自豪溢于言表。

　　经营管理科副科长席剑波加强与业主、监理、审计单位等多方沟通，积极配合各方的要求，3月初进驻现场与业主经营人员联合办公，进行工作量核对，为工程决算做足充分的准备，还跟踪办理了签证55份，总金额逾千万。这其中，每份签证办理完结，过程中累计需要50个相关负责人一一签字认可，“我们的每份签证就是这么跑下来的”，席剑波不无自豪地说。

　　“党员领导干部就是要扑下身子抓落实”！江苏电建三公司副总经理胥振华说话总是这样直白。从4月6日赴项目部蹲点至今，已超过一个月时间。“业主把这么重大的工程交给我们干，是对我们的信任，我们没有理由推托业主安排的任何一项工作，活儿干得漂亮，后面自然有说法”。胥振华对现场与市场、干活与算账的关系理解就是这样质朴简单。在滨海现场，他每天牵头协调“卡脖子”的环节，亲自督导工作完成情况，密切与业主、监理的沟通协调。在他的带动下，各专业抽调精兵强将紧急驰援；项目部各环节衔接严丝合缝，俨然一部精密的仪器高速高效运转着。

撸起袖子加油干

　　安全是项目推进的生命线。开工伊始，滨海项目部就把安全管理作为一切工作的重中之重，时刻保持危机意识和谨慎态度，用最高的标准和最严厉的措施确保安全管理目标的实现。滨海项目部通过微信群、QQ群等互联网+平台和无人机监控技术等手段，实施可视化监管，达到项目安全管理360度全覆盖，确保项目安全生产见实效。滨海项目部建立了领导带班、值班制度，协调解决施工中存在的问题，查禁违章，消除隐患，跟踪方案落实，抓实过程控制，实现了无缝隙监督管理。现场实行人员区域负责制，区域网络化管理。工程自开工以来，现场40多台大型机械交叉作业，高峰作业时1800余名协作人员同场作业，未发生一起重大安全事故，业主国家电投江苏公司专家赞誉施工现场“整洁、规范、亮丽、清新、令人赏心悦目”。

　　“精益创造价值 精品引领未来”是滨海项目部孜孜以求的质量管控目标。项目部重点从“现场布局优化、工艺流程优化、关键工序优化、工艺衔接优化”四个方面优化施工方案，以“全员参与，全过程、全方位控制”为原则，强化施工前、施工中和施工后的全过程控制。

　　布局与流程优化方面，比如针对工程临建场地狭小的难题，项目部充分利用临建设施，不仅有效解决了煤斗制作与BOP循环水管制作工期冲突的问题，还极大地提升了制作质量。工序与工艺衔接优化方面，比如提前将电除尘地坪浇筑完成，用于受热面组装；汽机、电气专业增加后场加工制作量（管道配置、桥架预拼装等），减少高空作业，降低安全风险。

　　滨海项目部在清水混凝土结构施工前进行认真的策划，依据方案制作清水混凝土样板柱，经业主方、监理方确认后进行结构施工，对施工后的清水混凝土结构进行验收并提出改进建议，逐步形成施工工艺样板，在后续施工中加以控制。对成品加强保护，对施工中造成的污染与损伤在修饰前由质量检验科指导修饰，并制作修饰后的样板。现场灰库与防爆墙的最终成品给人以一种“素面朝天”的本质美感。

不忘初心继续行

　　近期，滨海项目部相继完成了#1汽轮机扣缸、GIS设备安装、六大风机试转、投盘车等重大节点。一个个关键节点如期实现，一条条关键路径相继打通，一个个施工奇迹由此诞生：单月完成焊口超2万只，破焊接历史纪录；兑现业主承诺，如期实现投盘车目标，用20天时间完成了计划40天的工作量；从开风机到动力场试验完成，仅用26小时；锅炉水压72000只焊口无一泄漏……一份份沉甸甸的纪录背后，是江苏电建三公司人匠心筑梦、梦想照进现实的写照，无愧于来自业主方的频频点赞，业主纷至沓来的表扬信、感谢信是对江苏电建三公司“工匠精神”的最恰如其分的褒奖。投盘车节点完成的那一刻，国家电投江苏公司总经理魏居亮赞不绝口：“江苏电建三公司这一仗打得漂亮”！“滨海项目部的同志们不容易”！

　　走进滨海新港，一路风景，一路凯歌。在取得阶段性成果的同时，滨海项目部管理团队，已经将目光聚焦于机组的系统调试、整套启动以及后续的竣工决算和档案移交。

　　项目部常务副经理张兵说：“我们干工程的人，不能忘了初心，工程没有完完全全的移交给业主，我们的脚步是永远不会停歇的”。是啊，匠心筑梦，责任源于使命，目标总在前方！

1号机组汽轮平台

滨海工程全景