深耕“一带一路” 坚定打造国际化品牌工程 ——记东电一公司总工程师兼菲律宾美萨美斯项目经理蒋志武

　　当地时间2016年9月22日下午，菲律宾总统杜特尔特出席由中国能建东电一公司EPC总承包的美萨美斯3×135MW燃煤电站竣工投产庆典仪式，并发表了讲话。讲话中杜特尔特总统肯定了中国装备、技术和标准，盛赞东电一公司的精诚履约和精益施工的“工匠精神”，至此，由蒋志武担任项目经理的东电一公司在“一带一路”首个最大的EPC总承包工程实现了圆满收官，对该公司继续深耕重点国际区域市场，打造具有竞争力的国际化工程公司，深入开展“一带一路”建设奠定了基础。

组织策划 严格防范风险

　　2013年11月20日，现场举行开工典礼，正式拉开了工程建设的序幕，随着工程的陆续展开，蒋志武带领项目部针对大件吊装、深基坑开挖支护、烟囱施工、大型施工机械安拆、海上施工等高风险作业项目进行严格监控。从施工方案和工作安全分析入手，召开专题会议，研究施工方法，制定控制措施，落实具体责任人进行指导和监控；在具体的执行过程中，对吊点的焊接和加强、索具的使用、吊挂的安全系数、作业点的防护措施、人员作业行为等关键部位进行认真的检查，对发现的问题立即落实整改；针对循环水泵房的支撑结构几次专题例会进行布置，重点地监督检查；针对烟囱滑模的拆除及液压提升装置的使用几次专题例会进行沟通和布置。
　　作为EPC总承包商，蒋志武为了便于和业主、咨询公司和分包商的管理对接，现场实行了“专业区域集约化”管理，即由一个专业组负责一个专业的技术、施工、质量和设备的一整套管理工作，对于较大的专业，分成两个及以上专业组实行分区分项管理。
　　同时，由于施工单位为EEI，劳动力均为菲律宾地方人员，劳动效率低、产能低。在设计和桩基工程滞后的情况下，为确保工程能够按照合同工期目标实现，减少工期风险，他积极协调国内资源，向公司协调调拨锅炉、汽机、电气、焊接等主要工种工程技术人员至施工现场支援，以“作业面划分”、“中国人带菲国工人形式”“倒班施工”等多种形式进行赶工。通过两个月的赶工，已顺利将1号机组锅炉水压工期抢回，并提前于合同工期，整体工期已逐步赶回。同时在中国人与菲国人工程配合方面，指导、鼓励、支持、促进EEI打开多个作业面，从组织上、人员上多点落实，对汽轮发电机安装、汽机零米地下设施、送电相关区域、通风空调及消防、化学制水、循环水及厂区管网、中低压管道、输煤等多方面详细梳理，确保了工程各项预期节点的顺利完成。

沟通管理 安全文明履责

　　属地国融合和过程管控对于国际项目安全管理至关重要。蒋志武不断加强沟通管理，实现零事故目标。直至项目竣工移交，他指导施工分包商，加强过程控制，针对施工分包、工期紧张、任务繁重等实情，超前预控，项目安全管理始终处于受控状态。
　　结合工程实际，他带领项目部编制了安全管理制度25项；成立了安全生产委员会，明确了各级职责；建立了26项管理台账；与各施工模块签订了安全责任状，落实目标与责任。针对工程进度和变化，适时对安全管理组织体系和制度体系进行了更新，现场安全生产得到有效管控。
　　随着工程陆续展开，大件吊装、深基坑开挖支护、烟囱施工、大型施工机械安拆、海上施工等高风险作业量迅速增加，面对重大危险源增多的状况，他认真分析施工方案，专题研究，落实责任，制定控制措施；在执行过程中，对吊点焊接和吊件连接、索具使用、吊挂安全系数、作业点防护措施、人因行为等关键环节不间断检查，发现问题立即整改；针对循环水泵房的支撑结构，召开数次专题例会，重点监督检查；针对烟囱滑模的拆除及液压提升装置使用，同样多次通过专题例会进行沟通和布置。

精诚履约 打造国际化品牌

　　蒋志武在项目实施过程中，不断强化“工程项目品质”管理，实施品牌战略，侧重于企业品牌内涵的建设，坚持市场化合规运作，严格规范项目建设周期的品质管理，追求合理利润，通过项目建设的品质与服务感知客户需求，从而达到公司持续获得市场、占领市场的品牌优势。
　　在美萨美斯电站项目履约过程中，项目融资行监理公司MARSH在给融资银行的风险评估报告中写道:“美萨美斯电厂的建造方是一个很有经验的总承包方和主要设备供应商，由于设计或者技术原因造成的损失风险很低，项目质量保证规范，安保措施、环境和安全政策标准良好，符合全球已建立的高标准项目管理程序”。
　　杜特尔特在出席该项目投产仪式时，看到中国能建东电一公司运行调试人员正在对当地运行人员进行技术培训时，大为赞赏，他说，中国公司做事认真、专业技术好，菲律宾工人要多向中国工人学习。在随后投产仪式中，杜特尔特指出，要逐步加强中菲两国经济往来，支持更多的项目建设与中国公司进行合作，以促进经济发展，造福当地民众。
　　业主菲律宾FDC集团总裁兼首席执行官Josephine Gotianun Yap女士对东电一公司在美萨美斯项目建设中的诚信履约和精益施工表示感谢，高度评价美萨美斯项目是迄今为止菲律宾同类型机组建设速度最快、机组性能指标最好的电厂。

融合发展  赢得友谊和赞誉

　　2015年12月29日，台风“蔷薇”登陆工地，引发附近的Tagoloan河决堤，海水倒灌，营区一片汪洋。
　　正当项目部分批紧急撤离时，接到了EEI项目经理的电话：“一辆大客车马上就到营区，协助你们撤离。”随后，项目部所有74名职工和8名菲律宾工人一次性全部安全撤离现场。事后得知，包括项目经理本人在内的EEI很多人，都是冒雨坐着敞篷车离开现场的。再后来，当项目部四处联络住宿时，当地市政府秘书长又发来短信：已经安排好了“避难所”。
　　因为注重与当地政府、业主、咨询公司和分包商始终保持友好关系，中方与菲方人员互学互促，融合发展。

人文关怀，提升员工工作热情

　　该项目部除了保障履约外，还不断加强人文关怀，努力为职工营造和善温馨的生活环境，职工宿舍整齐划一、干净舒适，积极开展各项娱乐活动，持续加强项目部生活营区软硬环境建设，职工生活区绿化程度高，建设标准化灯光蓝球场、羽毛球场地，卡拉OK厅，丰富职工业余文化生活，缓解工作压力，提高工作热情。在中华民族传统节日到来之际，项目部为缓解大家的思乡之情，同时在还外项目部营造浓厚的节日氛围，在2016年除夕夜，蒋志武还一手策划了情满美萨美斯春晚，大家载歌载舞，在舞台上展现各自的才艺，共同度过了一个温馨和谐的春节。
　　同时该项目部积极与当地社区交流，构建良好的关系，促进双方关系稳健发展。经过三年多的不懈地努力，虽历经诸多风雨，但蒋志武带领的项目团队用真心、实力和诚信赢得了分包商的信赖和业主的认可。用分包商EEI总裁的话说：真心希望这是EEI和ENERGY CHINA持久合作的开始。业主董事会主席风趣地将FDCUI和ENERGY CHINA的合作比作美满的婚姻，虽经历艰辛，但时间越久情谊越浓。