PPP项目的“疯”男人——记中国能建葛洲坝三峡建设公司河北唐山市丰南项目商务部周平

　　“赖瑶，这食堂人都走完了，你家那口子还在加班啊，要不要给他留点菜。”打菜窗口里的韩大姐叫住了要走出门口的赖瑶。

　　“算了吧，我刚下来的时候，去商务部看了一下，头都没抬起来，估计晚上又不得闲。”这样的一幕已经不是第一次出现在职工食堂。韩大姐口中的“你家那口子”，就是葛洲坝三峡建设公司河北唐山丰南项目部PPP商务管理人员周平，由于他敬业的工作态度，一丝不苟的精神，对业务的执著，被同事善意的称为丰南项目的“疯”男人。

　　分身乏术时的独挑大梁

　　“周平在哪?想耽误他两分钟。”

　　拿着电话正在进行与供应商沟通的小秦用手指了指大会议室，通过半遮掩的大门，里面商务系统视频工作会议正进行热火朝天。

　　“你也在找周平，我这里正好要找他讨论资金结算的问题。”

　　“这是月度重点工作执行情况的进度，也要他看一下。”

　　自从大家投身于PPP项目中的时候，总是真切的地感觉到有一些跟传统水电行业不一样的地方，等到具体忙起来的时候，才发现商务系统的工作千头万绪。

　　四月中旬的一个夜晚，周平与同事们正在核对着工作清单进行逐项解决，身处在如此寂静的夜里，手指放在键盘上飞舞，手指上夹着签字笔轻轻的微颤。十大分类128子项清单执行，每完成一个都在完成情况中画一个勾号。看似简单的勾号，在周平看来，每一个勾号之后都是异常艰难的战斗。

　　四方协议、主合同签订及预付款问题、年度招标采购计划、内部结算单价确定、理顺经济关系……一桩一件事情的解决，大家从一开始就在谈论，到底这些难啃的“骨头”什么时候才能完的成，到了现在，流行的论调渐渐变成：哪里还有一件事情能难住周平呢？

　　“当时，唐山丰南项目部初立，商务人员紧缺，尚无参照模板，我们不多付出一点时间，多做一点事情，那对于新型（高端）PPP项目的探索总要有人来推动。问我值不值得付出，其实是说错了，商务人员不断成长，项目得到发展，同时自己也享受到了成长的喜悦，这才是重要的。毕竟一开始我也不是全懂的。”笑起来憨憨的周平突然就有些害羞了。

　　华丽转身后的思维突破

　　“一开始我有很多不懂。”周平说。

　　只有身处危机之中，才能真正看清自己的能力，只有意识攀升，才能看见远处的风景。这是刚来唐山项目部的时候，周平从以前带自己从测量转商务的师傅那儿听到的一句话，但却花了近一年的时间来理解。

　　在风景秀丽的江西洪屏抽水蓄能电站，周平就已经是展现光彩的“明星”。2011年7月至2015年9月在洪屏项目部先后担任项目部测量队副队长、生产经营管理部副部长，由他负责的下水库进/出水口、上坝公路的轴线控制测量误差1厘米之内。有人说：当时，他就像一名永不知疲倦的长跑健将，不断刷新里程，不断创造新的价值。

　　2015年10月，唐山丰南项目筹备组正式成立，他来到了这里，担任商务部牵头人。新项目上马不久，在新旧模式的转变过程中，商务变成了重中之重，当时的周平可是摩拳擦掌，希望在项目实施的初期由商务系统争个头彩。

　　“太过刻板、不科学、不合理，这份2016年度进度计划要重做。”经过项目开会的决策，让周平顿时傻了眼。“PPP项目进度计划管理为何未考虑项目公司、政府等相关关键环节？进行中的建设工程情况以及实施机构的合理要求需要我们进行分析。为何还要沿用传统水电行业进度计划管理的框架模板……”领导的诘问让周平无言以对。

　　第一次信心满满的亮相就遭遇寒冬，周平觉得自己是遭遇了当头棒喝。当夜，他就开始反思，唐山丰南项目是葛洲坝三峡建设公司落实PPP项目管理的先行试点，总是听到说要学会华丽转身、要适应转型升级，可自己还停留在旧的思维上。

　　周平不断学习相关PPP管理文件、参加PPP项目培训、借鉴兄弟单位PPP管理经验，逐渐意识到自己的理论知识要结合实际的工作。

　　“转思维、升品牌，我一直听到大家在说这个事情，听到与自己意识到，直到自己开始主动做到，将想法思维落实成实际成果，才能在PPP项目管理继承良好传统的同时创造新的辉煌。”在转变思维的过程中，周平不断学习，破除对于传统模式下通用模块的限制、过于基本处理的边线条件等陈旧固化思维。

　　梅花香自苦寒来，短短一年时间。周平从基础知识开始一点一滴学习PPP项目管理，掌握了许多实用的知识，知晓了什么是以商务管理为核心的项目管理理念，什么是以两级策划为纲领性文件的管理依据，什么是以合同、计划、资金为手段的管理监督。

　　定位准确下的能力升级

　　“分清职责，协同处理，总承包项目部的商务部与临港施工项目部的经营计划部要一同进行梳理化工产业园区路基及管网招标。”在项目部的商务管理微信群里，这是周平对临港施工项目部刚并入归口管理的第一次工作安排。

　　临港施工项目部与总承包项目部曾属葛洲坝三峡建设公司同级管理，出于更好地推动唐山丰南项目部实施，转由总承包项目部进行了全权管理。这样一来商务系统如何理顺关系、梳理划分职责功能、更好促进项目实施，就变成了周平的心头大石。

　　“合则强，孤则弱。PPP项目管理提出要三级管理、层层落实，从项目实施招标到合同签订再到各施工项目部负责合同实施。”周平打算将化工产业园区路基及管网招标做成转变模式管理的第一标。

　　通过整体商务系统梳理，周平提出了一个思路，由总承包项目部商务部主抓招标采购关键环节，确保项目如期启动，转接至临港经营计划部负责监督落实。这样双级共同管理，在上对外联沟通，做好对政府、项目公司的沟通与公司的对接；在下负责基础实施，落实合同履约评价。

　　“发现问题、解决问题，持续改进、举一反三。”周平悉心领会习在管理中的要求，打出了一套组合拳：对所有招投标的管理，逐个分解形成协同流程图；对合同的管理，清晰设置边界条款，形成合同管理要点；对成本的管理，借助集采平台，形成成本控制强力手段；同时集中商务体系优势，借助外力外脑变为自身实力提升，将唐山丰南项目部商务管理步入了快车道。

　　人物档案

　　周平，男，27岁，本科学历，助理工程师，中国能建葛洲坝三峡建设公司河北唐山市丰南区总承包项目部商务部负责人。曾参加过江西洪屏抽水蓄能电站的建设。周平最初是在江西洪屏抽水蓄能电站工作，在唐山PPP项目从事商务工作后，他不断学习PPP相关知识，转变思维方式，在继承良好传统的同时创造新的管理方式。

　　所获奖项

　　葛洲坝三峡建设公司十大杰出青年；政府信赖的商务能手。