“干工作，我们是认真的！”——中国能建葛洲坝一公司沙公高速公路项目创建平安示范工地小记

　　 2015年8月至今，中国能建葛洲坝一公司沙公高速公路1标项目部共获得业主各项节点以及劳动竞赛奖励累计达到1800余万元，2016年上半年，该项目被业主评为“平安示范工地”，2017年3月，被湖北省交通运输厅评为公路水运工程“平安工地”建设示范工地。在这个年轻人比例近70%的项目部，是如何取得这些骄人的成绩？
　　“凡事最怕认真，你一认真至少成功一半。”
　　“很多人都很关心我们的进度奖是怎么做到的，说实话，我觉得就是两个字，真干，我们不来虚的，去年业主一共组织了两次劳动竞赛——‘百日大战’和‘交建杯’，竞赛文件下发的当晚，项目部召集相关负责人一字一句研究竞赛方案，经过各种推敲商讨，《沙公项目部绩效管理制度》应运而生。”葛洲坝一公司沙公高速公路项目经理毛惠刚告诉记者。
　　“我们建立以业绩为导向的激励约束机制，发挥工资杠杆作用，在不断实践和摸索中形成一套绩效考核体系。该体系由《分部月度生产任务考核责任书》、《职能部门月度常规工作指标》、《项目部督办工作指标明细表》、《施工工区长月工作考核评价表》组成。这不仅为我们带来了240多万的进度奖励，最重要的是，在树立了葛洲坝一公司良好的形象。”
　　“今年初，业主下发新的劳动竞赛方案‘品质·创新年’，我们对应方案举办‘打造品质工程，争做红旗班组’活动竞赛，项目部主要负责人分别带一个作业队，进行作业班组之间的比拼，旨在打造本项目质量工作亮点，推进品质工程建设，考评时间段以10天为一个周期，项目部在大会议室设置‘品质工程荣誉墙’，对每次的考评结果进行公示。”项目部总工程师路天伟补充说。“这很认真的，每个人的成绩全体员工都能看到，不好好干还真是怕丢脸。”
　　“凡事最怕认真，你一认真至少成功一半。”毛惠刚说。
　　项目既要有速度，也要有安全质量。“不说具体的安全管理制度，只和你说一组数字：沙公项目开工至今开展各类安全检查30余次，我们坚持每月一次的大型安全检查由项目经理带队，所有负责人必须参加，累计开展大小型安全培训 33期，受培训人数达1500人，我们为了做好安全培训，在4号综合场站建设了施工安全体验区，这个创新还上了湖北省的安全杂志。”路天伟向记者介绍说。“和以前参建的传统水利项目相比，在沙公项目我对安全有了全新的认识。”
　　“这样良好的氛围，很难不出人才。”
　　据记者了解，项目部年轻员工多，怎么让青年员工认同葛洲坝的企业文化，留住人才，发展人才，是该项目部始终关注的问题。
　　葛洲坝一公司沙公高速公路项目部党支部书记张学东介绍说，“从大学生入职，我们落实‘一对一’师带徒活动，定期召开项目经理与青年员工的座谈会。”据该项目部人资部的统计，2016年项目部共派出119人参加公司组织的各类培训。凡是参加葛洲坝一公司培训的人员回到项目部要进行学习成果分享。而项目部内部也制定了员工培训管理办法，2016年人资部组织61次培训，将培训常态化。
　　在PPP大行其道的今天，项目部顺应企业转型升级和市场变化需要，要求员工特别是青年员工必须做到“三管、一懂、一通”，管施工、管质量、管安全，懂技术、通商务，为此，加大此方面的培训力度，对青年员工实行轮岗制。在干部选拔上，大胆创新，结合项目部的实际情况，对由于人员变动空出来的关键岗位实行竞聘上岗，给所有有能力的人公平的机会，树立“能者上”的良好氛围，大大提高了员工工作的热情和信心。
　　“为了丰富员工的业余生活，项目部设置职工书屋、员工自习室、培训室、活动室等多处学习休闲的场所，逢节都会组织一些文体活动。去年的新年晚会，受邀参加的业主观看了演出后，不止一次说，沙公的年轻人不仅会工作，更会生活，这样良好的项目部氛围，很难不出人才。”项目部书记张学东很骄傲地说。
　　“工作也有几年了，感觉沙公项目部最有活力。”“有时候也会茫然，但是看到项目部对员工发展的重视，看到很多人从这个平台走出去，我现在对自己很有信心。”“我们项目部经常有活动，演讲比赛、歌唱比赛、春节晚会，你看这个水杯就是我参加活动发的奖品。”在项目部食堂里，记者和大家坐在一起边吃饭边聊天，深切地感受到青年员工所洋溢的自信和自豪。
　　沙公项目部从进度到安全质量，用一种近乎苛刻的标准要求着每一位员工；对待人才培养和职工生活，用一种无微不至的关怀温暖着每一位员工，一张一弛，刚柔并济，却始终离不开“认真”二字，在沙公项目，干部职工工作是认真的，生活是舒适的，也许这就是他们取得好成绩的秘密所在吧。