东欧平原树丰碑——中国能建西北电建白俄波斯塔维变电站工程侧记

　　白俄项目作为白俄罗斯共和国有史以来最大的电网建设项目，它的建成对白俄罗斯国家电力能源建设将起到巨大的推进作用，在中白经济合作中也有极为重要的意义。工程建设中，中国能建西北电建秉承“能者善为、建则善成”的核心价值观，以国际标杆建设为抓手，不断提升建设水平，深耕细作做强变电站品牌，全方位展示中国企业的良好形象。

攻坚克难保进度

　　2014年，该公司承揽了白俄罗斯核电输出线路及电力联网总承包项目5个变电站的新建及扩建，囊括了从35千伏到330千伏所有电压等级，其中白俄波斯塔维330千伏变电站新建工程属白俄核电输出及电力联网工程23个子项中最关键的一个工程，也是确保白俄罗斯北部联合电力网运行的支柱性变电站，是格罗德诺、维杰布斯克和明斯克电网330千伏变电站的转接枢纽工程。
　　该变电站位于白俄罗斯维杰布斯克州波斯塔维市古拉鲍伊村旁，占地120余亩，项目周边无水、无电、无道路、无住所、无通讯，对此，项目部不等不靠，迅速组织人员于2014年8月底进点着手施工准备和临建布置。但是困难接踵而至，9月22日，国内发运的两个集装箱到场，当时只有前期到场的管理人员9名，国内准备干临建的第二批工人还未到，怎么办？项目经理原永福身先士卒带领管理人员将两个集装箱约100余吨货物卸完，10月10日第二批工人到场通过三级安全培训教育后立即开始进行临建施工，当时白俄温度已经接近零度，且大风多雨，项目部通过人拉肩扛、昼夜奋战3个月之久，终于在12月初将办公生活临建布置完成，砼站安装完成，但是临时施工用电仍未解决，现场临建施工使用的小型发电机只能满足电动工具及临时照明，砼站需要调试运行无法满足，怎么办？项目部经过商议后立即购买一台40KW柴油发电机解决砼站调试及临时用电，确保了砼站顺利投运满足了临建区域砼需求。2016年工程进入关键期，为确保波斯塔维变电站项目各项工作安全优质高效完成，实现完美履约，项目部开展二季度劳动竞赛，大家团结协作，全力拼抢，确保工程优质安全顺利推进。项目部通过精心组织，细化方案，科学管理，战晴天，抢雨天等系列措施，在保证质量安全的前提下如期实现了110千伏区带电投运节点目标，赢得业主好评。

落实责任安全稳

　　项目部始终把安全文明施工工作作为重中之重，工程开工前精心策划，严格按照集团公司视觉品牌形象规范进行文明施工布置，并结合当地实际制作了中俄文双语标牌、横幅等，在办公区设置旗台悬挂中白两国国旗及司旗，在变电站大门口设置安全宣传漫画及五牌一图、企业宣传牌等大型图牌，取得良好效果。安全管理中，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以全面落实各级安全责任为重点，以人为本，严格执行入场三级安全教育，确保每名员工了解现场施工危险源和预控措施及相关法律法规，熟悉各自工种安全操作规程，明确各自安全责任。项目部在每月的安全大检查中对项目管理人员安全责任及班组安全责任落实情况进行考核打分，全面落实各级安全生产责任。坚持每项工程施工前进行书面安全技术交底并严格按照交底执行，项目管理人员全天巡查，发现违章及时纠正处理，对个人违章采取前三次批评教育，之后便严格按照改公司安全文明施工奖惩办法进行处罚并曝光，有效防范和减少了违章。同时，在施工过程中多次开展安全知识竞赛、应急预案演练、事故警示教育等安全活动，确保了项目部安全工作始终处于“可控、能控、在控”平稳状态，为工程安全目标顺利实现打下了坚实基础。

精心施工质量优

　　对于质量管理，项目部高度重视，开工前就牢固树立“力争建成世界一流输变电工程”的质量目标，编制了工程创优实施细则，确定工程质量管理方针及质量目标，建立健全各项质量管理制度，使工程质量管理工作更加规范化。施工过程中，项目部加强全员、全过程、全方位质量管理，坚持抓源头、抓措施、抓细节、抓监督、抓奖罚，通过严控每一道工序、每一个环节，以确保工程质量可控、在控。对进场材料和构配件严格执行进场验收制度，并及时做好材料复检试验，对不合格材料和构配件坚决不用，从源头上保证了工程质量合格优质，从施工方案编制到技术质量交底，项目质量管理人员全过程跟踪参与，在施工工程中进行指导和预验收，确保了每道工序出来的都是合格产品，避免了返工带来的经济和工期损失，在保证工程质量的同时也降低了返工率，大大提高了工程进度，为顺利实现预期工期目标奠定了基础，并多次在白俄国家标准委员会现场检查验收种获得好评。
　　一分耕耘一分收获，经过项目部全体人员两年多的努力奋战，一座具有中白两国特色的新型变电站---波斯塔维330千伏变电站犹如一颗明珠已矗立在东欧平原，为加深中白人民友谊又添上浓墨重彩的一笔！

中国能建西北电建承建的白俄波斯塔维变电站