古交三期热电项目建设掠影

　　古交三期2台66万千瓦低热值煤热电项目位于山西太原吕梁山脉腹地古交市的屯兰镇。
　　从古交市区的腾飞路出发，西南方向顺着古岔路一路驶去，进入了素有“五庄二社十八道沟”之称的百里屯兰川，屯兰河时隐时现地在川底流着。这里是典型的矿镇融合，现代景观与乡村风貌相融，曲曲折折十五公里，电力工业区像立体画廊一样次第展开：当“西山煤电”、“兴能发电”的巨大字样映入眼帘时，全国最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交发电厂就近在眼前了。古交电厂三期项目由中国能建中电工程华北院设计，中国能建中电工程西北院对其进行采购-施工总承包。本项目是山西省重点项目，工程建成后为太原市和古交市供热，可替代太原市和古交市内部分小机组、小供热锅炉以及城中村土锅炉，充分发挥节能、高效、环保、综合利用的特点，有利于改善省城空气质量，实现对煤炭资源的高效环保利用，促进区域经济的转型跨越。现在是春季施工的黄金季节，施工现场正是一片大干景象：白天机械轰鸣，晚上挑灯夜战，参建人员们个个干劲十足、全身心投入，豁达、乐观、奔放、向上的精神风貌写在他们的脸上。

依势构局 高屋建瓴

　　因为是典型的两山夹一川的地形，东西呈长条状，最窄处只有几百米，施工场地受到限制，显得非常狭小。临建用地定额为21公顷，实际现场只有7公顷，严重不足。这里曾经居住过创造电厂一、二期辉煌业绩的建设者，但因多年弃置，基础设施已经破旧不堪，荒草遍地、垃圾成堆。三期项目是扩建电厂，与一、二期不是同一个业主，所以辅助设施基本需要单独建设，原有的建筑物主又不允许拆除。
　　2015年4月，总包三期项目部进驻后，在项目总经理领导下，组织开展了办公生活区总体规划，重新布置、统筹设计，充分利用有限的临建用地，力图为古交三期新的建设者们打造一个舒适、实用，环境优美的宜居宜办场所。项目部一班人通管道、修道路、建新房、种花草，两个月时间使这片荒野之地发生了翻天覆地的变化。
　　在实施中，按照总包项目部部署，分包单位在划定区域内用很短的时间完成了自行设计、报批，迅速组织对原有不符合消防安全要求的办公生活设施拆除翻建；对旧建筑物进行了改造和利用，实现了各单位员工生活区布局合理，配套设施齐全，达到了整体建筑整齐划一、实用美观。完成后的员工生活区实现了确保4000人生活条件和500人的办公需求，充分体现了参建单位各自企业文化特色。总承包项目部5月1日入住办公，施工分包单位6月1日入住办公，满足了6月26日项目开工的要求，为项目顺利开工创造了条件。
　　期间，总包项目部组织完成了总包项目部（含业主、监理）办公区建设，公共区域道路、互联网+络、办公生活水电暖管线接入及下水管路建设，满足了集中办公、生活所需要的消防、照明、卫生、通行等多方面的要求。同时对原有一栋六层旧建筑进行了全面改造、装饰一新，作为各标段办公大楼，保证了施工单位进驻后即具备办公条件。引入正规的保安队伍入场，在关键部位安装了视频监控系统，安排了专门队伍负责办公、生活区公共设施的维护和公共区域卫生清扫。
　　改造好的办公生活区夏秋翠柳成荫，鸟语花香，冬春集中供暖，绿色低碳。业主、监理、总包集中办公，互联网络传输畅通，一系列管理措施可以得到及时、有效的落实。办公生活区秩序井然，环境整洁优雅，实现了项目管理程序化、文件传递网络化、员工服务人性化、区域环境美如画，道路两侧的企业文化墙，彰显总、分包企业以人为本的管理理念和核心宗旨。参观的人都说：这里像住宅小区，和谐美丽。

打造标杆 管理创新出亮点

　　自我国推行EPC总承包管理模式以来，西北院总承包管理方面多年积累了很多经验，总承包管理模式日趋成熟。在具体运行过程中，结合工程建设项目的实施，不断完善，于2009年在项目总经理等领导下组织制定出了比较完善的一系列EPC总承包项目管理企业标准、规范和管理制度，按照EPC总承包项目管理企业标准实施的项目，可以反映出西北院的管理水平。但是，根据实践的发展需要适时修编升级，才能确保“专业化制度”的不断完善。西北院古交三期热电项目部在项目建设实践中，认真思考、积极探索，集合以往项目总承包管理成功经验，以国家法律法规、行业标准和公司管理标准为指导，以努力打造西北院EPC总承包项目管理标杆为项目管理目标，在项目执行中不断总结和发现问题，补充制定一系列项目管理标准，进一步完善了西北院项目管理体系，内容涵盖工程质量管理、安全管理、风险管理、档案管理等方面，其中有11项管理创新填补了西北院EPC总承包项目管理的空白。为西北院总包业务从“量的规模化”向“质的专业化”转变提供了丰富的项目管理经验。
　　为了加强项目工艺质量过程管理，在工程基建施工中创造工艺质量亮点，提升项目质量和安全管理品质，项目总经理组织项目部工程室编制出版了《项目施工工艺质量标准图册》，下发各施工单位，以实物图片的形式制定了各专业工艺质量标准，确保施工质量的精细化管理。根据项目各级人员(包括施工分包单位管理人员) 对安全法律和法规理解不到位的情况，组织项目部安健环室编制出版了《安全法律法规执行要点手册》，下发各级管理人员学习执行。在具体操作中，古交三期热电项目部在西北院首次把实验室作为总承包质量监督管理的手段，将现场土建实验室纳入总承包管理范围，改施工单位送样为实验单位监督取样，每周质量调度会议由实验单位汇报试验检测项目和检测的质量状态，严把质量关，并建议在西北院其他总承包项目推广实施。为确保工程质量，古交三期热电项目部在西北院首次引进第三方金属检验，委托相关参建单位对锅炉、汽机、发电机、和材料进行到场检验或驻厂检验。
　　档案作为记载企业（项目）生产经营活动的实体，同时也是一个富含企业文化内涵的载体。西北院EPC总承包项目以前没有建立起完整的项目档案管理体系和项目文件编码标准，项目文件编码和档案管理比较混乱。针对这种情况，项目总经理亲自设计了项目文件编码原则和档案管理系统、编码原则，与古交三期热电项目部档案管理人员共同编制了《项目档案体系管理办法》和《项目文件编码管理办法》，规定了项目档案体系的构成和项目档案编码原则和示例以及建设单位项目档案分类、文件范围等。规范了项目档案管理制度，完成了对各分包单位档案工作的监督、检查和指导工作，并在项目部开展了宣贯学习和讨论。填补了西北院EPC总承包项目管理的空白。采取措施使总包项目部与各参建单位相互沟通与文件流转快捷、顺畅，达到了项目总经理提出的“文件流转不出院”“100%文件及时归档”的要求。档案按照功能确定系统分类，为将来项目档案顺利通过专项验收打下了坚实的基础。这项创新在古交项目实施以来，收到非常好的效果，业主方还专门为此发来了感谢信说:“西北院档案管理人员专业知识扎实，工作作风严谨！”
　　项目总经理在项目执行中注重安健环管理，特别提出三个安全管理理念：安全是创造出来的，不是守护出来的；安全是全员的责任，安全管理人人有责；安全是企业效益的前提，没有安全，就没有企业效益。为落实这些管理理念、规范项目安健环管理、规范作业人员行为、有效防范安全事故，项目部安健环室经过几个月努力组织编发了具有创新意义的《施工作业职业健康安全危险源辨识、风险评估及控制措施》、《施工作业环境因素识别评价及重要环境因素控制措施》、《施工作业职业健康安全重要风险及控制措施》、《总承包项目部环境因素识别评价及重要环境因素控制措施》、《总承包项目部危险源辨识、风险评价及控制措施》等一系列风险控制管理文件，编制《安全明白卡》，手册小巧、便于携带，要求每一个施工人员随身携带，随时翻看学习，提高了施工人员的安全意识和执行法律法规、制度的自觉性。在2016年安全月活动中，编制了宣传册《工程项目施工人员安全指导手册》，图文并貌，受到施工人员的欢迎。
　　项目总经理根据自己从事项目管理15年之久的丰富经验和对安全管理工作的调研、研究，认识到工程建筑业安全管理存在诸多问题，建议西北院领导成立专业安全管理监督部门对全院总承包项目进行管理，同时开始研究总承包项目安全管理模式，编制《项目三维立体动态安全管理手册》，2016底编制完成《项目三维立体动态安全管理手册》，内容丰富，文稿近700页，还在进一步完善定稿，可以作为项目安健环管理的教科书，今年年初，把这一成果在全公司和古交三期热电项目进行了推广，亲自授课讲解，与项目安全生产标准化一道实施，填补了西北院安全教育的空白，提出了安全管理的主攻方向。

狠抓执行 多方合力促共赢

　　项目总经理重视项目文化建设，提出项目文化是企业文化的延伸，除前面提到的项目安全管理理念，西北院古交三期热电项目部还提出了“为业主服务，开拓总承包市场；为分包服务，规范分包市场”的上下游顾客服务理念，前者为了开拓EPC总承包市场，后者为了规范建筑施工市场。在项目管理方面他提出：“专业化是项目管理的发展方向，标准化是项目管理的基础，信息化是项目管理的保障，数字化是项目管理的目标”的理念。为了这一理念，他夜以继日，不断探索求新，为西北院项目管理的提升做出了卓越的贡献。
　　在执行过程中，项目部克服了初期因场区拆迁工作滞后造成的“五通一平”无法进行，场区无法形成封闭管理的困难，合理使用有限资源，以达到作业面可以充分利用有限的场地和空间，并通过积极调动施工人员的主观能动性，使施工建设始终处于紧张、可控的状态。组织分包单位狠抓现场文明施工管理各项工作的落实，重点围绕施工总平面模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化等方面开展工作，将文明施工贯穿于项目管理的全过程。项目部领导深入现场，组织开展月度量化考核、周联合检查、专项检查，以及每日巡查等多层次检查活动，推行安全文明施工常态化。古交年最高气温达40℃，最低气温为-20℃，冬季长，结冰期约5个月。针对这种气候特点，在冬季事故易发、高发期的施工现场安全隐患排查中，组织业主、监理、总包、分包商积极参与，充分发挥施工单位的主体作用，多频次、多方位、多角度深入排查隐患、现场监督，对存在的问题及时落实整改，确保施工方案的顺利进行。
　　为了充分激励和调动各参建施工单位的积极性、主动性和创造性，形成激励和约束机制，项目部组织开展了文明施工流动红旗竞赛评比活动，促使各单位协作配合、形成良性竞争。每逢节日还主动慰问分包单位。去年中秋、国庆两节前夕，项目总经理到现场慰问了奋战一线的施工人员，带去了新鲜的猪肉，为职工们改善伙食，增加营养。中秋那天，一位正在焊接钢筋支架的工人说，“虽然中秋节不能回家与亲人团聚，但是有红烧肉和排骨吃，可以过个好节了！”去年冬至，负责煤仓土建的金信二公司和三公司两支参建队伍以2号和5号筒仓基础钢筋捆扎工作为竞赛内容，你追我赶，昼夜不停，比预期工期提前4天同时完成施工任务。烟囱标段在春节前，提前10天安全高质实现到顶目标。 
　　项目总经理深知分工合作是整分合原理的实质，也是当代项目管理的精髓。所以时时处处注重发挥团队互相支持、团结互助的优秀品质，他说，“每个人的潜力是巨大的，凝聚的团队力量更是势不可挡。”他认为，一个好的团队领导，就必须做到使每个成员的专业素质、工作能力和经验、合作意识、语言能力等方面做到优势互补，根据每个人的能量加以分级运用，做到能级对应、用人之长、避人之短，发挥项目部每个成员的主观能动性和潜能，做到这些才有可能充分调动项目管理人员的战略思维能力和水平，提高群策能力，从而整体提高项目管理水平，实现向真正的专业化工程公司转型。
　　为了让这一理念真正落到实处，提升项目执行能力，项目部多次利用周六轮休时间，组织全体人员开展内部管理培训。今年开春以来，项目部利用复工准备的时间开展了全现场“安全管理”为主题的交流和培训活动。活动分为项目间交流和项目内部交流培训。总包、分包、监理单位领导及管理人员近百人参加了培训。项目总经理、副总经理等相继上台主讲，结合当前电力建筑行业的安全生产形势、现状及本项目今年施工生产、安全工作情况，针对建筑施工特点和预防措施进行了安全宣传教育，对事故案例展开讨论，分包单位主管经理介绍了各自项目安全管理经验，覆盖面广。培训从兄弟单位以往发生的各类事故视频及照片中汲取教训，举一反三，深刻反思。使培训人员、专业、岗位和工序达到了全方位、全覆盖。总包项目部内部管理交流利用周末或晚间时间开启，内容包括各专业专工岗位职责详细讲解、各项规章制度要求、电厂主要流程、常见安全管理问题和项目合同解读。主讲人员个个激情满怀，参培人员纷纷表示受益匪浅，大家表示通过这些培训，丰富了视野，增强了勇气，对做好项目管理工作更有信心了。
　　光有内部交流远远不够，还需要走出去和请进来。总承包项目部2016年分别组织项目管理人员与业主、分包单位领导参观华电三门峡电厂、邢台热电厂、精煤临县电厂等项目，学习其他单位的项目管理经验，改进和提高本项目管理水平。在项目建设过程中，项目总经理总是语重心长对项目管理人员讲：“不要怕检查，不要怕别人提意见。检查出问题，说明我们的工作还有缺陷，别人提意见，是帮助我们弥补缺陷，我们应该虚心听取，改进工作。”他每每组织人员热情接待各级领导的检查和兄弟单位的参观交流人员，与他们探讨研究存在的问题和解决之道，仔细研究各方面提出的整改意见，改进项目管理工作。
　　功夫不负有心人，项目开工两年以来，费用控制比较理想，各项管理工作开展规范，工程建设有序推进，现场各项工作安全措施到位。目前，现场施工的土建工艺外观和内在质量非常好，处处是亮点，烟囱外观质量得到了到现场视察的山西省、太原市领导的一致赞誉。2016年8月22日，山西省人大常委会副主任牛仁亮到项目调研后表示，古交三期项目的建设管理规范、施工工艺成熟、现场文明整洁、安全质量受控、精神风貌良好，充分体现了西北院一流的项目管理水平。

后 记

　　汽车缓缓地驶离了川道，回头望去，那些凝固着千年历史、传承着深厚文化底蕴的村村落落，逐渐隐藏在了黄土坡山脉里。屯兰河由西而来，转折北去，流入汾河，成为黄河的支流汇入大海。一簇迎春花点缀在坡梁上，在高原苍劲雄浑的背景上怒放。“平芜尽处是春山，行人更在春山外”。 2017是项目的投产年、攻坚年，干一项工程，树一道丰碑，西北院古交三期热电项目部全体管理人员将以饱满的工作热情、坚定的目标信念、高度负责的工作作风，攻坚克难、迎难而上，为项目今年的总体目标早日实现竭尽全力