汗水浇灌光荣花——记江苏电建三公司江宁项目部物资管理团队

　　中国能建江苏电建三公司江宁项目部物资管理科全体人员“五一”期间坚持奋斗在施工的最前沿，俨然一面面迎风招展的旗帜飞扬在施工现场，赢得了业主和材料供应商的高度评价。

因地制宜强管理

　　江宁项目部与其他工程相比，具有工程小，周期短，设备物资到货集中的特点。项目物资管理科负责人陈金柱同志已年近花甲。虽然临近退休，但仍然以身作则，事必躬亲。每天六点半起床后，巡视设备和材料堆放场地是头等大事。因场地局限，现场没有正式设备仓库，必须根据当天物资到货情况及时安排物资的收、发、存等工作。张瑞来，仓库的“重量级”选手，因为其胖胖的身形，大家都亲切地喊他“小胖”。小胖从事物资管理的时间并不长，但是已经熟悉了仓库的各项业务，并且能够较好地解决现场出现的突发情况。马贝贝主要负责设备的交接与开箱，虽然是女同志，但她以“巾帼不让须眉”的架势，开箱交接工作做到一丝不苟。陈金柱、张瑞来和马贝贝组成的仓库管理小组，他们的脚步走遍了整个施工现场，他们的身影随处可见。

精益求精高要求

　　以陈金柱为核心的仓库管理团队，工作态度严谨、务实。因工程需要，江宁项目部物资品种数量多，再加上物资来源不同，这对仓库管理小组提出了更高的要求：一是下班时间不固定。因为现场物资到货，不能提供精准的时间，使得现场机具、人员安排随机变动，加班卸货很是常态化。陈师傅虽然年迈，但是每次一收到到货通知，总是走在最前面的一个。小胖和马贝贝也会坚持等到最后一件物资卸完，并做好相关的清点、入账手续。二是工作条件恶劣。大件设备是现场物资的重要组成部分，因仓库场地的局限性，大部分设备都要存放于施工现场。在工程项目部施工现场，大伙亲切地管叫物资管理科的管理人员为“库头”。入春以来，雨水较多，以陈师傅为首的“库头”们，不畏艰苦，坚持卸货，做好设备维护和防雨抗风保障措施。

改革创新求方法

　　周奎和黄冰燕组成的物资管控小组，探索出一套较为完善的物资管理方法。
　　首先，认真做好物资入库验收，把控好数量质量关。陈师傅带领的物资管理团队，入库时严格做好验品种、验规格、验数量等三项验收工作，同时对物资的配套进行全面检查，做到验收及时、准确。
　　其次，建账立卡，做到账、卡、物三相符。江宁项目部物资管理人员建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存、数量动态，对仓库物资按类设账管理。在物资验收完毕后，及时、准确地根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点等逐项计入物资明细账上，正确使用账卡，做到账卡相符、账实相符、账账相符。
　　陈师傅带领他的团队严格按制度管理现场物资，严肃认真地完成着物资部门应尽的责任与义务，他们把高效、合理地利用和管理现场物资，控制成本，改革创新作为自己工作的追求和使命。“五一”期间，他们依然忙碌奔波在施工现场，用行动诠释了“劳动最光荣”这一朴素的真理！

马贝贝进行材料登记入库

整洁的库房

物资管理部登记入库现场材料