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中国电力报:电建现场的“特种兵”——记中国能建西北电建山西古交热处理安全管理标准化示范班组

  2017-05-04 20:32:45    来源:中国能建 
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电力18讯:

   中国能建西北电建山西古交项目部热处理班成立于2016年3月,现有成员17名,专科以上学历5人,高级工4人,中级工9人,平均年龄不到30岁。古交热处理班组于2017年2月16日获评中国能建2016年度安全管理标准化示范班组,是西北电建唯一获评的班组,班长靳珂晨本人也被评为中国能建安全管理标准化示范班组优秀班组长。
  千锤百炼创建学习型班组
  2016年1月,西北电建中标山西西山煤电古交发电厂三期扩建项目(2回66万千瓦)超超临界5号机组C标段高压焊口热处理工程,这是他们走向市场的纵身鱼跃。
  作为电建现场的“特种兵”,为了开拓更广阔的市场空间,他们非常珍惜这一难得的机遇。在创建安全管理标准化示范班组过程中,他们超前策划,提升整体人员素质首当其冲。
  2016年新进人员17人全部经过三级安全教育。2016年9月4位员工参加全国电力行业焊接热处理人员取证培训,1位员工参加换证培训,持证率100%。2016年8月新进两位大学生任逸凡、孙龙龙,如今已他俩已经成长为班组的骨干,科技成果获得西北电建三等奖。
  班长靳珂晨既是一名党员,也是一位优秀的管理者,技术成果多次赢得西北电建和中电建协奖项。他主动向公司建议购置业务、管理书籍,领导当即采纳统一为各工地配备学习资料,为提高班组成员整体素质创造良好条件。在上级的大力支持下,他组建了西北地区第一家加热片制作间,制作出的加热片已在各个施工项目开始使用。他带领的古交热处理班组荣获公司2016年度质量信得过班组。
  建章立制合理规范流程  热处理班主要生产设备有4台DWK-360千瓦热处理智能温度控制器,存在的主要危险因素有高温烫伤、机械伤害、触电及其他伤害等。24小时作业,高空作业居多,夜间作业是常态,配套的班组安全制度体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。班组制定了八大制度及配套管理流程,编制了《焊接热处理设备安全操作规程》、《热处理工岗位标准》、《热处理技术人员岗位标准》、《班组长岗位标准》、《焊接热处理工艺质量控制标准》、《焊接热处理人员管理办法》、《焊接热处理消耗管理准则》、《焊接热处理设备保养规程》等8项规定。目前,已建立9类静态管理制度台账和9类动态管理制度台账,做到记录齐全,留下了全过程管理的工作痕迹。
  班长靳珂晨心细如发,专业上肯钻研,带领热处理团队在热处理保温棉上附着一层玻璃丝布,从而解决现场的保温棉随处乱飞,影响现场施工人员健康的棘手问题。对于组员的合理建议,班长及时采纳,并给予物质精神双重奖励。建立的安全管理微信群,每位员工随时可以利用手机上传各类不符合安全要求的图片,以便安全员及时解决。
  开好“两会”实行军事化管理
  创建古交标准化班组,交接工作严格按照标准程序进行,确认交接每一步责任人、日期和工作量。每天要开好“两会”,即早晨的站班会、晚上的班后会。员工以准军事化的姿态参加“岗前五项准入”排班,逐一点名进行自我劳保品、精神、身体状况及安规掌握情况的确认。一切无误之后,班组长才开始宣布当班生产计划,对岗前安全注意事项进行有针对性的布置,并对关键、要害作业环节作重点强调,所有员工必须熟识透彻《设备使用工程器具操作规程》、《设备器具保养规程》,施工前进行安全技术交底,随后集体承诺和庄严宣誓,最后整齐列队进入生产现场。
  一天的“战斗”刚刚结束,班后会立马召开,对当班主要工作进行总结,上岗人员进行离岗确认,下班离岗。“两会”这一仪式自始至终从不间断,当天能做什么,不能做什么,交底清清楚楚,员工明明白白,传达了对工作的高度尊重,对生命的无比珍惜,确保每位员工都能以专注、高效、快乐的姿态倾情工作。     
  积累经验提高企业竞争力  2016年国庆佳节之际,古交2回66万千瓦超超临界机组热处理项目5号机组工程现场热处理焊口突破10000只大关。高温过热器出口集箱管径610毫米,壁厚120毫米,加热、保温、冷却数值精准,“火候”恰到好处,热处理班在大厚度高合金耐热钢P92钢热处理技术上取得令人惊叹的突破,为其他同类大型超超临界机组大厚壁管道的热处理提供了技术依据,使热处理专业在圈内更具核心竞争力。
  夜间工作是他们的常态,容易发生不安全隐患。班组制订的《夜间施工管理制度》、《交接班制度》严格执行,晚上每个小时发布现场施工照片实时监控。公司专门出台文件,将古交项目热处理班的管理经验作为样板普遍推广,其他项目工地也纷纷效仿。
  2016年12月5日,西北电建总工彭保民一行对古交项目安全管理文件、资料进行了认真、细致的查看,并对照安全检查表逐一审查,充分肯定了古交热处理班的安全管理工作。他对古交项目能利用现代通讯工具管理项目予以好评,认为可推广至其他项目。
  项目虽小,却处处体现出了大管理的理念。西北电建不断提升班组员工的业务素质,在热处理专业上努力向西北电建最强、全国领先的目标不断奋进。
  《中国电力报》2017年5月3日第6759期第七版基建运维栏目

 



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