中国电力报：走出转型新道路——中国能建湖南院以创新发展助力企业“二次腾飞”

电力18讯：　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者赢。中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司（简称：“湖南院”）通过制度激励、措施保障、平台支撑引领全员创新，增强广大干部员工创新发展的紧迫感，凝聚发展新动力，构筑发展新优势，走出了一条符合企业实际、助力企业实现“二次腾飞”梦想的发展新道路。

　　今年4月上旬，湖南院组织召开由中层及以上干部参加的月度工作例会，将“创新发展”提升至新的高度，确立为2017年乃至今后一段时期公司发展的主题。

　　回顾过往，传统电力设计企业受能源结构调整、电力建设投资放缓、同质化竞争与产能过剩等影响，面临着发展瓶颈甚至生存挑战。在此关键时刻，湖南院领导班子立足当前、果断决策，通过企业战略发展再思考，提出“建设具有国际竞争力的工程公司”的战略目标，坚定不移走“优质设计为龙头、精细总包为核心、市场开拓为重点、管理革命为推手”的转型发展之路，在实现企业持续健康发展方面取得显著成效。　　​

　　创新是企业发展的必由之路。面对严峻的市场形势，若固守传统思维、传统市场、传统模式，不与时俱进、不开拓创新，将难以摆脱企业发展桎梏，实现跨越发展。

　　首先是管理创新。湖南院近年来扎实推进“管理革命”工作。成立专门工作机构，遵循“急用先上、重点突破、分步实施”原则，确定改革工作路线图。优先解决管理混乱问题、效率问题、风险防范等重点难点问题以及突出矛盾，重点编制发布总承包项目管理体系文件，为建立与国际工程公司相适应的管理体系奠定了良好基础。

　　其次是思路创新，加快商业模式创新。基于全生命周期产业链思维，在前端注重产品概念设计、融投资与项目开发，在后端注重运行维护与管理。系统策划，科学推动F+EPC、BOT、SOT、PPP等商业模式的运用。以市场为导向，成立新能源公司，注重抢抓资源与战略布点，推动新能源、清洁能源投资战略实施。

　　三是围绕主营业务，不断强化自身能力建设。成立承包项目管理处，着力强化EPC项目质量、安全、进度、费控、采购等专业人才的培养与配置，将EPC流程各环节要素深度融入结构体系中，EPC市场渠道竞争力逐步增强，EPC业务额占比上升，实现主营业务的根本转型。

　　四是营销创新，全面改善经营模式。成立北京分公司、广东分公司、西藏分公司等驻外机构，布点全国；坚持国际业务优先发展战略，通过控股国际公司，专职开拓海外市场，在亚洲、非洲、南美洲等地市场不断取得突破；深化与EPC全链条、各环节优秀企业的互惠合作，组建战略产业联盟，实践“合纵连横”经营思路。

　　建立集团化管控模式，实施差异化分类考核，“业绩增则效益增，业绩减则效益减”。一是全面推行工效挂钩。对生产单位实行以利润为核心的综合业绩考核体系；对经营部门主要考核合同签约、市场协同及其他指标；对管理职能部门主要考核其配合生产满意度及执行力等关键指标。二是制定新的内部分配办法。对照指标科学考核，提倡“多劳多得，少劳少得，上不封顶，下不保底”，坚持薪酬待遇向工程总承包项目现场、驻海外机构、市场开发一线、艰苦岗位及核心技术人才倾斜。三是推动高绩效企业文化的全面建立。不断建立完善以高绩效为导向的企业文化，激励干部员工全力投入，充分激发其价值创造能力。

　　优化人力资源配置，让企业团队对战略目标形成正面、有效攻击。一是建立员工科学考核评价与晋升淘汰机制，凭业绩论英雄，做到干部能上能下、员工能进能出。二是制定多层次、分梯队的人才培养规划。探索实行管理与生产、行政与项目管理、国际与国内相关岗位人员双向交流机制，不断加快对青年领军人才、技术专家、职业化项目经理、“一专多能”复合型人才的系统培养。三是打通员工职业发展通道。鼓励年轻员工加快历练、脱颖而出，成长为企业的骨干和中坚；建立“3+2”人才培养模式，即原则上必须海外历练三年、国内市场或总承包项目两年实践，才具备干部考察提拔的条件。

　　牢牢把握持续健康发展总基调，坚持市场开发为第一要务，湖南院上下同欲、奋发有为，市场开拓成绩显著。一是发电、特高压输变电及工程总承包等传统业务竞争优势不断增强。该院先后中标华电平江电厂一期2台100万千瓦超超临界机组工程设计、北疆发电厂二期2台100万千瓦120米封闭圆形煤场总承包工程，成功进军百万机组设计及施工领域；中标±1100千伏准东—华东特高压直流输变电工程勘察设计及上海庙特高压换流站设计，巩固了该院在特高压设计领域的第一梯队地位。二是市场版图不断拓宽，品牌影响力逐步显现。中标±800千伏南网滇西北至广东（东方）特高压直流输变电工程，实现了湖南院在南网电力市场的破冰。作为藏中联网工程变电设计牵头单位参与“电力天路”建设，意义深远。成为自缅甸受西方制裁三十多年解禁以来，首个中标世行贷款建设的缅甸直通燃机联合循环电厂EPC项目，彰显湖南院的雄厚实力。三是生产经营更上台阶。2013年至2016年，湖南院实现营业收入由8亿元增长至11亿元，合同签约由11亿元增长至16亿元，其他各项经营指标也年年攀升。根据2016年合同签约指标分析，从业务板块看，勘测设计咨询30.9%，总承包68%，其他1.1%；从市场分布看，省内15%，省外32%，国际市场份额首次突破国内，占比53%。这充分表明湖南院在建设具有国际竞争力的工程公司征程中已迈出坚实步伐。

　　“如果说确立‘建设具有国际竞争力的工程公司’的战略目标是湖南院的一次远征，那么创新发展则是湖南院当前面临的又一次重要抉择。企业创新发展，就如同非洲大草原上为了生存而选择迁徙的动物们，必须要有坚定的信念、果敢的勇气，无惧风险与挑战，才能成功到达彼岸。”湖南院院长李屹立如是说。

　　（《中国电力报》2017年4月26日第5版）