“能建之花”芬芳绽放在南亚次大陆

电力18讯：　　近日，由中国能建下属中电工程东北院设计、天津电建承建的必凯1180兆瓦联合循环电站项目2号燃机一次性通过168小时满负荷可靠性运行。机组试运期间，各项参数正常、运行平稳，轴承振动、瓦温及其他参数性能指标均达到优良标准。成绩的取得，凝聚着众多领导和建设者们的心血与汗水，是他们团结一心、坚持不懈、尽心竭力，用坚定的信念和卓越的行动为工程建设交上了满意的答卷。　　巴基斯坦必凯项目总装机容量为1180兆瓦，采用2+2+1的配置，即2台9HA燃机、2台余热锅炉和1台汽轮发电机组，是中国企业在海外承建的第一个等级最高（H级）、容量最大（1180兆瓦）、效率最高（大于60%）的燃气蒸汽联合循环机组，系世界首台9HA级燃油燃气联合循环电站项目，也是亚洲地区最先建设的H级联合循环电站。其建成可缓解地区用电紧张，有效拉动地方经济，同时对于打造世界品牌、巩固中巴友谊具有重要意义，各方给予了高度关注。巴基斯坦总理纳瓦兹·谢里夫等领导多次莅临现场视察指导。
　　作为主要施工单位，天津电建负责全厂安装、燃机房土建、集控楼上部主体结构建筑施工及建筑管理技术服务。面对紧张的施工任务和政治责任，现场全员树立了“同舟共济聚必凯、倾心合力保落实，共树亚洲燃机电站项目新标杆”的目标，拿出前所未有的魄力和冲天的干劲，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，克服诸多困难，在异国他乡谱写了一曲华丽的能建赞歌。
　　进度是工程履约的主线，进度管理是实现工期目标的保障。由于项目是亚洲首台9HA01型，工程涉及ASME、ASTM、AWWA 、ISO、NFPA、IEC等众多国际标准，安装及调试均没有以往经验可借鉴。再加上海外工程语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、属地劳工管理等等诸多不利因素，方方面面都考验着施工单位的管理能力，按照常规思路施工势必影响工期。
　　时间紧、任务重。为胜利完成任务，天津电建必凯项目部迅速转变观念，拓宽履约思路，打破常规模式。本着超前计划、经济可行、资源匹配、均衡推进、动态调控的原则，项目部聚焦节点目标，认真研究施工特点，根据甲方里程碑及一级网络进度计划倒排工期，编制了项目二级进度计划，制定了关键路径专项计划，并细化分解至月计划、周计划和日计划，各部门、各单位细化责任分工，每一项工作具体到人，落实情况安排专人及时动态盘点，项目部通过严格把关、动态监控，对图纸、设备、材料、人员、机械和资金等进行实时监管，哪个环节出了问题，哪个步骤遇到困难，第一时间协调解决。对于“疑难杂症”，及时召开现场沟通会、专业分析会、技术研讨会、专题交流会等，寻找解决药方进行一一攻破。为如期实现工期目标，项目部全体一盘棋、上下一条心，相互配合支持，合力攻坚，激发凝聚了强大的力量，用踏实的行动和出色的业绩弹奏了一曲新时代的奋斗之歌。　　受土建、设计、材料、设备各方面滞后的影响，导致项目工期严重不合理，施工周期短、工程量大，现场困难急剧增加。面对如此艰巨的施工任务，项目部吹响决战集结号，发起全体总动员，9个管理团队、7个专业公司、9个专业施工队伍，加之AEPL劳务公司近700多的属地员工，近1300多人的大团队快速展开行动，人、机、料、法、环全面进入备战状态。项目部制定施工专项计划，定期召集关键岗位和技术骨干召开专题会。充分借助巴基斯坦项目群优势，与百路凯及萨希瓦尔项目主动沟通，及时增援人力、机械、材料及工机具。
　　施工现场，作业人员加班加点，实行两班倒；现场负责人现场督导、昼夜巡查，深入一线抓重点，与业主监理勤联络，提前消化困难；工程、技术、安全、质量等各级管理人员全程跟踪，全体争分夺秒，与时间赛跑，强力推进关键路径施工进度。电缆敷设需要大量人力，在人员紧张的关键时刻，项目部全体人员齐上阵，一鼓作气，从早上奋战到晚上，咬紧牙关用1天时间完成了电缆敷设近25公里，将不可能实现的任务目标变成了可能，赢得了业主监理的一致好评。
　　化水和机力塔设备安装过程中，工期紧任务重，且现场运输车辆有限，大部分设备都是在晚上连夜倒运到现场，为了按时完成节点工期，有的班组一干就是二十几个小时，饭送到现场，吃完接着干，加班加点成了家常便饭，机力塔两台填料机24小时不停粘接，持续坚持了两个多月。为了加快进度、保护填料不受损害，施工班组急中生智自制转臂吊，保证了安全和质量，极大地提高了工效。顽强拼搏的日子里，没有人叫苦也没有人喊累，硬是在最短的时间内完成了一个个艰巨的任务。　　必凯工程在亚洲范围内首次采用GE公司9HA.01型燃机。H级燃气轮机是目前世界上初温最高、功率最高以及效率最高的燃气轮机。9HA.01型燃机是目前最先进的代表机型之一。设计院、设备制造厂家、参建单位在某种程度上也是“摸着石头过河”，没有以往经验可借鉴，现场施工面临严峻的考验和挑战。诸多不利因素严重制约里程碑节点。加之高温季节、雨季、大雾等恶劣天气环境极大的增加了现场施工难度。为此，项目部主动沟通业主、统筹协调相关方，广大员工加班加点、昼夜奋战，全体员工拿出壮士断腕的决心和背水一战的气概，盯紧工期目标，向一块块硬骨头发起进攻，用实际行动演绎了惊人的施工速度，创造了骄人的业绩。
　　1号燃机从2016年8月23日到场就位，到2017年2月15日一次定速成功，用时不足6个月；2号燃机从2016年10月21日到场就位,到2017年3月14日点火定速，仅耗时5个月。1号机组历时17个半月，于2017年3月9日完成并网发电，为世界双燃料9HA01型燃机首台发电机组，创造了重型燃机电站建设史上的里程碑，对未来高效重型燃气轮机电站的建设和运行具有划时代的意义。　　生产再忙，安全不忘。项目部时刻保持安全生产高压态势，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实中国及属地法律法规、上级单位各项安全管理要求，通过严格安全职责考核、狠抓技术措施执行、强化应急准备、加强分包过程控制等手段，将安全工作不折不扣落到实处。截至目前，安全管理可控在控，文明施工有序持续，实现了项目安全生产“零事故”的目标。
　　为严把入场教育关，项目部编制了中文、英文、乌尔都语入场安全教育课件，保证中方工人、属地工人进入现场前100%接受入场安全教育。截止2017年4月份，累计开展入场三级安全教育和考试2000余人次。同时，项目部严格落实项目经理、安全员、危险作业人员、焊工、架子工等人员安全生产“明白卡”交底学习工作，将“明白卡”发放到每个岗位，定期进行抽查。项目还扎实开展“安全生产月”、“消防宣传月”活动，做好隐患排查、安全教育培训工作。从2016年1月截至2017年4月，累计开展安全培训69次，安全专业会议51次，安全联合检查、专项检查103次，发现和查处各类安全问题538项。
　　针对属地用工多、属地作业人员安全意识和安全技能较差、语言沟通困难等情况，项目引进属地安全监察力量纳入项目安全管理，通过现场锻炼和日常培训，现有7名属地安全管理人员已能够独立完成属地人员入场安全培训、消防器材和安全标志牌布置维护、动火作业监督、属地作业人员安全监督等，在现场安全管理中的作用逐步显现。
　　为提高应急处置能力，项目部与当地警察局、医院、消防局建立了有效的沟通机制，邀请医院、消防局来现场组织消防演练、培训灭火器使用、火灾报警、急救培训等，确保现场发生事故、事件时能得到有效处置。同时，针对火灾、交通、人身伤害、防汛、食物中毒、传染病等可能发生的突发事件，编制了11项应急预案，先后开展了6次桌面应急演练、实际应急演练。　　由于首次采用GE公司9HA01型燃机，项目部严格执行标准，认真落实业主监理要求，树立精品意识，不断夯实质量基础，狠抓过程管控，强化成品保护，注重经验反馈，有效保证了工程质量。现场施工质量可控在控，未发生重大质量事故和业主投诉事件，单位工程、分部工程、分项工程、检验批合格率100%。
　　成品保护是质量管理工作的重要一环。海外工程成品设备采购、运输时间长，且大部分设备为进口设备价钱昂贵，如果成品设备遭到破坏，将给工程进度造成影响，且增加了项目成本。为避免设备成品破坏，项目编制成品保护管理制度，制定专项成品保护措施，定期组织专项检查，严格执行考核机制。施工中，用脚手管设置隔离带，对重点设备进行隔离防止车辆碰撞；对安装完成的设备搭设防砸棚，避免高空坠物砸坏设备；对于关键设备及精密设备加设属地人员看护，防止人员损坏；对于仪表等精密小型部件安装完成后加装保护膜进行专项保护；对于安装完成的设备均挂设中英文对照的成品保护警示标识。透过细节看品质，正是凭借在每一个环节、每一个细节对成品的精心呵护，工程设备成品得到了有效的保护，树立了良好的企业形象。
　　目前，必凯现场机组调试及试运工作进入攻坚期，工程建设后续任务更加艰巨。面对新挑战，中国能建天津电建人正满怀百倍的光荣与豪迈，再接再厉，为能建品牌矗立在南亚贡献自己的力量！