中国能建山西电建一线青工培训紧

电力18讯：　　“小冉，注意观察加压过程中电流的变化，做好记录。”
　　“小张，电压升到额定时电流是多少？”
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　　这是中国能建山西电建电气工程处调试能手张敏正在山东枣庄项目380伏配电间对新来的5名青年员工进行现场培训实际操作。该公司历来十分重视对青年员工的培养。对青年员工进行现场实操培训便是该公司历久弥新、行之有效的好方法。
　　师带徒，传帮带。为了帮助刚入职的一线青工快速融入岗位角色，该公司以“传、帮、带”的形式，指定有经验的技术骨干作为他们的师傅，明确培训内容和培训所要达到的技能水平及师徒的“责、权、利”，扎实有效地开展师带徒现场实物操作培训活动。师傅们通过师带徒活动把多年积累的理论知识、实践经验和娴熟的业务技能传授给青年员工，促使青年员工在实际工作中学习，在实践锻炼中提高。
　　多名新员工在师带徒现场实物操作培训活动中脱颖而出，取得了很大进步。新员工张晓阳已经可以独自完成变压器变比、直阻、耐压试验等任务，冉继兴可以独自制作高压电缆头，元健根据图纸能够对主封母和共箱母线进行安装。实物操作的培训方式极大增强了青年员工实际动手能力和独立思考的能力，为工程处技能人才储备搭建了良好的平台。他们说：“这些天的学习，受益匪浅，不仅巩固了在学校学过的专业知识，而且学到了很多在书本上没有的知识，更深刻认识到，理论变为实践的过程中，认真负责和持之以恒的工作态度非常重要”。     
　　定期测评，促学习。为了防止“师带徒”活动流于形式，针对培训内容，电气工程处实行每周一考，由班组长出题，现场负责人点评，旨在测试青年员工对专业技能的掌握情况，督促青年员工认真学习，提高其综合素质，从而提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
　　在工作中学习，在学习中成长，目前5名新员工都已经基本掌握了所在班组的专业技能，更难能可贵的是，他们对于电建的行业有了更进一步的认识，已经融入到这种生活当中。
　　轮岗制，提能力。随着各个现场工程建设步伐的推进，电气工程处采取轮岗的方式，让青年员工走进电气各个班组，熟悉和掌握电气所有专业技能，从而提升他们的技能水平，培养企业后备力量。
　　曾经的新员工弓晓炜在轮岗的历练后已进入电气工程处优秀的管理人员行列，他自豪地说：“供电班、一次线、二次线、调试班的经历，让我对电气安装和调试的施工工序和工艺了然于胸，否则电气预算可不是那么轻易上手的。”
　　每一个青年员工都是一个初升的太阳，集合在一起，他们就是喷薄欲发的生力军。该公司电气工程处经理王文珍一有时间就会和青年在一起，谈谈心事，聊聊技术，她经常说：“我也是这样走过来的，把你们带好了，就是企业发展的有生力量。”