中国能建东电三公司打破干部终身制

　　4月14日，中国能建东电三公司根据新制定的《东电三公司干部管理暂行办法》（以下简称《办法》），完成了对所有原在职中层干部的任免工作，其中重新聘任或任命干部151名，解聘或免职干部45名。至此，该公司历时半年多时间开展的深化干部管理体制改革工作完成了预期目标，取得了初步成效。
　　东电三公司开展的新一轮深化企业内部干部管理改革工作是从2016年9月份开始的。本次干部制度改革是根据公司组织架构的新变化，从干部管理的顶层设计入手，把解决干部能下作为重点，把实现对干部的动态管理、彻底打破企业干部终身制旧的管理体制、激发干部队伍活力为目标，改革难度之高、力度之大是以前从来没有过的，可谓是一次破冰之旅。
　　由于干部制度改革敏感度高、影响面广，涉及干部的切身利益，更事关企业干部队伍乃至企业稳定的大局，因此，制定出科学合理、操作性强的干部管理改革方案极其重要。该公司干部管理部门经过近2个月时间起草的干部管理改革方案，经过公司领导班子多次商议、修改，几易其稿后才最终定稿。该方案以实行干部的层级管理为特征，使公司管理的干部数量大为减少，干部队伍瘦身明显；以实行干部聘任制和任期制为突破口，对在公司总部及分子公司、专业公司机关工作的干部，聘期为三年，对在工程项目上工作的干部，聘期以工程项目为周期，聘期满后，公司根据工作需要，可以续聘，没被续聘的干部，干部身份自动解除，根据其素质能力情况，公司另行安排工作，其本人享受所在单位一级普通员工待遇；以强化业绩考核为重点，凡是连续两年没有完成公司下达的主要经济指标的干部，公司将酌情给予降职或免职处理。此外，该方案还明确了通过实行干部内部退养制、干部年度测评、执行纪律红线等办法，建立起多项干部解聘、免职等退出机制。
　　东电三公司推行的新的干部管理办法，是对过去旧的干部管理制度的一次重大变革，开启了企业干部管理领域的新篇章，对企业建设高素质干部队伍具有重要的里程碑意义。
　　办法实施以来，该公司干部们危机感、责任感普遍增强，精神状态发生了根本改变。干部队伍活力的增强，对该公司外抢市场，内强管理，努力实现新的振兴与发展产生了强大的驱动作用。