管理，我们是认真的——中国能建西北电建内蒙古风电项目管理侧记

电力18讯：　　4月的内蒙，晴朗的天空白云飘荡，灿烂的阳光照在脸上暖洋洋的，可纷纷扬扬的雪花突然从天而降，但这丝毫没有影响中国能建西北电建建设者忙碌的身影，也正是在他们的不懈努力下内蒙古武川三圣太风场风机240小时试运行和乌兰5号项目风机吊装工作正在稳步向前推进。　　人勤春来早，四月战正酣。项目部针对管理中存在的不足之处，进一步梳理、细化内部管理制度，合理调整人员分工，明确责任，做到人尽其才，才尽其用，对管理人员的工作方法及项目部工作流程进行再细化。要求项目部管理人员全面了解风电施工管理的各个环节，
　　加强对风电工程资料收集，将现场的实际经验形成书面文字，整理归档，为后续海内外工程提供借鉴。并针对现场人员分散情况，利用QQ群定期对现场管理人员开展风电施工管理知识培训，开展理论学习，不断总结、创新，以提高现场管理人员的管理水平和技术水平，拓宽知识面，力争在个人技术水平，业务素质，服务态度，管控能力等各方面取得新突破，树立项目管理人员新形象，提升项目部总体执行能力。　　针对近期全国发生的几起安全事故以及项目管理责任目标，项目部就现场安全管理工作进行部署，要求施工单位对新进人员必须做好安全培训教育，并提供健康报告，对于合格人员颁发“安全合格证”，无牌人员一律禁止进入现场。同时，对现场重大风险进一步进行识别、排查，更新危险源清单，并对项目执行过程中的重大危险作业项目进行梳理，确保年度生产经营活动中安全监督管理有的放矢，控制有效，将事故扼杀在萌芽状态。并根据2017年安全生产标准化建设工作要求，逐步总结改进工作方法。要求专职安全管理人员坚持每天深入施工一线巡视检查、指导安全生产工作，不定期对现场安全管理工作进行大检查，并督促安全防护措施落实，结合现场节气变化施工特点和项目施工实际，制定自查和工作指导方案，保证安全检查活动有计划、有重点、有步骤地全面展开，时刻树立“事故是完全可以避免的”理念，切实将安全工作落到实处，确保安全目标顺利实现。　　风电行业由于质量问题造成的重大事故层出不穷，究其原因大多是因施工过程中留下的质量隐患造成。针对这种情况，项目部要求质量管理人员必须以“施工结果符合要求，施工过程不留隐患”的思想严把质量关。同时，结合质量管理目标以及对工程实际质量管理情况进行了总结比较，取长补短，从施工质量控制验收、质量要求和保证措施方面，对现场质量管理工作进行优化改进。同时，对现场质量工作进行全方位大检查。特别对升压站内电缆的防护封堵、风场集电线路电缆的敷设、风机内部电缆的安装等重点项目进行彻查，对不符合规范要求的项目要求施工单位立即进行整改，杜绝了现场存在质量缺陷和质次现象。
　　同一个业主，不同的项目，但是，我们是一样的工作态度，项目部负责人如是说。在武川三圣太、乌兰项目的执行过程中，项目部管理团队齐心协力，积极协调现场各方工作，力除障碍，赢得业主及同行参见单位的一致称赞。
　　只要用心耕耘，岁月就不会荒芜一寸土地。只要科学管理，注定我们共享双赢。就让大青山之巅旋转的风车去高歌西北电建管理者的不懈努力，让先进的管理思想传遍大草原。