上海设计院搭建成长平台共享企业发展

近日，上海电力设计院有限公司全面总结分析2016年度教育培训工作，通过对年度员工满意度报告中的员工培训指标进行分析，寻找提高当前公司培训体系效果的更好途径。

公司2016年度培训总体情况良好，品牌项目“雏鹰计划”有效实施，重点培训项目如“新员工雏鹰计划培训、项目经理培训、VIPABC英语专项培训”取得了良好效果。根据《员工满意度报告》显示，员工对公司培训的总体评价较好，对公司培训工作提出了多项建议，人力资源部对其进行了归纳总结，从“培训内容、培训方法、培训师资、培训环境”四方面提出了相应的问题解决方案。今年，上海设计院培训工作将继续紧跟公司发展战略和重点工作，通过“项目经理成长综合培训培训、国际工程市场开发与风险防范培训、内训师系列培训”等重点培训项目，推进企业转型发展。

公司内部各部门的培训文化也各具特色。总承包部使用“QQ群培训机制”：由于总承包部员工日常工作地点较分散，传统的面授式培训已无法满足员工的成长需求，为此总承包部创新培训形式，以QQ群语音通话为载体，每周一次组织专题讲座，内容涵盖控制、采购、成本分析、安全生产等多个方面，效果明显。电网部分析部门培训存在的问题，介绍了解决这些问题的培训手段，“以知识点分类的视频课件录制、传授应知应会知识的专业技术交流会和定期讨论的柔性技术小组”构成了电网部培训三大特色，有效提高了部门培训效果。

会议提出，应在统筹各方面培训需求的基础上，着重培养重点业务领域、重点发展方向所需要的人才；创新培养方式，充分利用微信、QQ、APP等载体提升培训效果；加速推进飞鹰、雄鹰计划培养体系的建设，专业技术、人文素养培训“两手抓”。党委副书记朱宏声强调，当前的首要任务是要培养包括领军人才、市场开拓团队、项目经理在内的业务发展所急需的人才队伍

会议要求：一是应充分认识到人才培养的极端重要性，把人才培养工作作为一项重中之重予以推进；二是培养要有办法、有手段、有创新，注重有效性、趣味性和内容相结合，进一步明确培养的目标、路径和方向；三是要进一步提高资源的有效利用，集中优势资源优先培养公司急需的人才队伍；四是要注意培训与岗位实践相结合，加强规划指导，有效管控带教、轮岗等培养工作；五是“人才培养，人人有责”，各级干部和员工应在重视的基础上以身作则，承担起传承知识经验的义务。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。上海设计院将进一步推进员工培养体系及“三鹰计划”的建设，充实属于SEPD的知识宝库，向着建成企业大学的目标不断努力。