还给天空一片蓝

电力18讯：　　兰州，是座低调的城市，它既不似南方温婉，也没有最北的荒凉。悠闲、沉稳、不急不缓是人们给这座城市的定义。在这里，由中国能建西北电建承建的兰州西固热电厂拔地而起，在西北特有的凛冽寒风中，为兰州人民送去温暖。　　西固热电厂安装工序复杂，施工难度大。在整体施工过程中，项目部遇到了诸多前所未有的困难。比如在“增引合一”改造和脱硫电除尘改造推进过程中，风道阻力的增加和流场的改变，使设备选型成为关键。项目部反复优化，经过专家对风压、流量和功率的反复测算论证，完成了设备选型、找到了最佳效率点。脱硫吸收塔扩径提升施工中，焊接一度成为工程推进的最大障碍，项目部与召开“现场攻坚会”反复商讨、辩证，最终决定将工艺改为地面焊接、局部防腐、整体吊装，实现“化零为整”。低氮燃烧器改造中，需要进行喷燃器拆装，但因炉体空间问题，喷燃器整体吊装很难实现，项目部结合现场实际优化施工方案，对整体改为分体吊装，在锅炉喷燃器层进行逆向组装，有效保证了工期整体进度，提高了工程效率。  
　　项目部始终坚持将“安全第一”放在首位。高空作业和机械伤害是施工现场主要的危险源，为了保障施工安全，现场配备专业安全员2名，班组安全员4名，做到勤检查、勤督促、勤提醒，力求将所有安全隐患扼杀在萌芽状态。为进一步提高安全责任意识，项目部在每次交接班时召开安全交底会，进行安全隐患传达整改，做到不留一丝隐患。为监控安全施工，项目安全组监控形成全天候、不间断、贯穿型安全管理模式，以三班轮值实现时间延伸纵轴、人员组建横轴形式，划片包干责任到人，覆盖作业现场全范围。在做好安全防护的同时扎实开展安全知识宣讲工作，班组进场前，对施工人员进行三级安全文明教育，让安全观念入脑入心，积极促进了安全生产工作的全方位开展。　　面对改造工程涉及面广、施工难度大、工期紧张等困难，项目部主动作为、改变观念、尝试管理创新，在“保安全、控质量、严工期”上着力，构建高效立体式管理网络，坚持“现场问题现场解决”的主体思路，打赢了一场超低排放改造攻坚战。
　　构建高效项目管理模式。项目部成立了技术改造组，按照全职能模式设置三个管理组，技术组、综合组和安全组，三个小组各负其责、密切配合，解决了施工中存在的协调问题，提高了作业效率，为项目管理创新摸索出了一条实践之路。其次，人机交互结合打造项目管理立体网络。“人防”主要是强化人员的监督作用，“机防”主要体现在在每个施工现场安装高清摄像头，实现全空间、无死角远程监督。与此同时，在改造现场安装了智能门禁，将经过培训审核、符合入厂条件的人员录入系统，对进出人员实现精确管控。最后做到技术管控关口前移。在项目管理中，不开汇报会、不开协调会、不看总结材料，将管理关口前移、重心下沉，针对棘手的专项问题现场碰头、现场解决、现场推进。所有技术管理人员都在现场找问题、找思路、找方案，现场问题、现场解决，有效提高了管理效率。
　　在工程质量验收环节，项目部始终坚持“精益创造价值、精品引领未来”的宗旨意识，重拳出击、严控质量，对验收点严格执行现场四方验收，未经验收擅自进入下一工序者，采取无条件返工、重责重罚，对逾越工序、偷工减料者严厉考核，有效把控了项目质量关。低氮燃烧器改造中的2000多个焊口一次完成、一次探伤合格、一次水压试验成功。高标准、严要求，保证了项目高标准、高质量、高效率的三高目标。
　　西固项目是民生项目，也是蓝天项目，它通过对电厂乏汽冷凝余热的回收利用，实现了在不新建热源的情况下增加城市集中供热面积，减少政府投资，提高能源综合利用率，达到了节能减排的目的，还了天空一片蓝。