中国能建黑龙江火电三公司推进结构调整初见成效

电力18讯：　　3月20日，中国能建黑龙江火电三公司市场开发又传捷报，年初以来，该公司相继中标光伏发电、供热改造、化工建筑和土地整理等工程10余项，业务领域进一步拓展，结构调整进一步推进，实现了开门红。
　　2016年，该公司实现主营业务从火电建设到全能源产业链建设、从能源产业链到非电领域的延伸，实现了主营业务的转型升级和结构调整。新能源、检修运维市场份额在公司主营业务中的比例，由“十二五”期间的7.8%提升到20%。同时，该公司首次在市政、通信领域争得一定市场份额，实现新的业务突破。
　　该公司依托科技创新，加大工程建设的科技含量，突破性地运用焊接机器人、相控阵、BIM技术科技手段，在工程建设中发挥了重要作用，通过“一卡通”信息管理平台等先进成果，实现工程建设和管理品质转型升级。经营模式转变进一步深化，全面推行“两级”承包责任制，在专业公司全面实施整体砍块承包并取得良好成效，有效控制了成本，调动员工积极性，提高工作效率，项目施工进度加快，促进了公司管理的全面提升。在原有五大统筹管理基础上，商业模式也有提升，成立哈尔滨市煊锦旺经贸有限公司，并实现运营近一年，完成了既定经营指标，各项工作逐步拓展，为下一步国际贸易等相关业务的运作打下了基础。通过上述措施，中国能建黑龙江火电三公司在2016年各方面取得一定成效，产值和利润均得到提升。
　　面对竞争激烈的2017年，该公司提出了“改革创新，转型升级，凝心聚力，攻坚克难”，推进“8大措施”，确保实现工作目标。确保主要项目如期投产移交。 2017年在建工程任务仍然繁重，该公司重点关注山东邹平一电660兆瓦和江苏滨海1000兆瓦超超临界机组、山东滨化和大唐绥化350兆瓦机组、上海嘉定和吉林榆树垃圾发电项目、广西协鑫燃机项目、湖北胡家湾风电项目等工程。工程开发两手抓，两手都要硬，国内国外市场一盘棋。国内方面积极取得在建项目的后续维护工活，提升新能源和非电项目的中标比例，实现2017年新能源和检修项目在主营业务中占比30%目标。
　　该公司将继续完善制度建设，统一流程、指标、规则、要求等标准和规范，推进降本增效，开展精细化管理，深入推进三项制度改革，加强项目管理和成本控制，继续大力做好“两金”清收工作，扩大盈利空间，继续在同行业中保持强劲的竞争力，力争快速跻身中国能建龙头企业，打造具有国际竞争力的一流工程公司。