中国电力报：把“安全经”念入心坎里——中国能建天津电建安全文化建设筑企业发展根基

电力18讯：　　 “我们务必要把安全质量工作放在更加重要、更加突出的位置，持续做强安全文化，牢固红线意识和底线思维。” 近日，刚刚荣获“2016年全国安全文化建设示范企业”称号的中国能源建设集团天津电力建设有限公司（简称天津电建）在召开的2017年安全质量工作会暨第一次安质委会会议上，该公司总经理、党委副书记付修军在会上再次为企业拧紧“安全阀”。
　　“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值。作为施工单位，安全是企业发展的根基，是经营的底线和管理的铁律。”提起公司的安全文化，该副总经理祁新建信如是说。
　　回顾天津电建50余年的发展历程，也是安全文化培育与落地的发展史。早在2000年，天津电建在业内率先全面导入企业形象识别系统；2001年后，项目异地复制全面推进、“项目安全文明施工同现场领先”，现场人员行为逐步规范化，形成了以理念为先导，以制度为保障，以硬件为支撑，以亲情去感染，持续促进安全规章健全，人员行为文明有序，安全理念深入人心，不断积累沉淀为天津电建的安全文化。在天津电建2014年颁布的企业最高文化纲领——《天津电建文化方略》中，安全管理作为其中的重要篇章，明确了公司安全理念、价值观、管理方针、管理追求、实施原则。
　　“从2010年开始，公司每年将安全文化建设列为年度安全重点工作，通过精心组织、超前策划、过程盘点、结果考核，安全文化建设工作稳步推进。” 天津电建安全总监、副总工程师兼安全质量部部长周晓飞介绍说：“我们制定了《安全文化建设工作制度》和安全文化建设实施方案，成立了以总经理为组长的安全文化建设工作领导小组，安全质量部和党群工作部作为组织执行机构，通过宣传、教育、形象、标识、文化活动与安健环管理理念的有机结合，把安全经念入员工心坎里。”
　　据了解，天津电建在长期的管理中逐步摸索出了一套强化安全文化建设的组合拳——七大举措筑牢安全管理基础，即建立分层级的风险控制体系。第二、做实安全培训。第三、提升安全文明施工水平。四是强化安全检查与隐患排查。五是实施标准化班组管理。六是完善应急管理。最后，规范职业健康管理。该组合拳打出去，卓有成效。天该公司参建的5个项目获得国家能源局颁发的“电力安全生产标准化一级工程建设项目”证书，获得天津市安全文化建设示范企业，5个班组通过“全国安全标准化示范班组”评审。
　　中国电力报：工程周刊 2017年3月8日 第四版