中国电力报：加快转型升级 汇聚发展动力——中国能建安徽电建一公司打造具有国际竞争力的管理技术型工程承包商

电力18讯：　　业务转型，模式升级，是中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司（简称“安徽电建一公司”）战略发展的主题。作为一家老牌电建“劲旅”，面对国内能源结构的优化调整，愈演愈烈的市场竞争，该公司构建了 “1+N”战略规划体系，引领企业创新发展，实现了逆势上扬，正向着区域国际化、业务多元化、模式高端化的方向加速前行。
　　新签合同额同比增长25.60%，营业收入同比增长20.04%，利润总额同比增长35.82%……2016年，中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司直面挑战，因势而变，顺势而为，主要经营指标再创历史新高，实现了“十三五”良好开局，为又好又快发展注入了强劲动力。　　安徽电建一公司敏于时变，滚动修编了《中长期发展战略规划（2016年~2025年）》，确立了“多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展”的战略道路，明确了区域国际化、业务多元化、模式高端化的市场方向，更加注重业务转型、模式升级和提质增效，提升发展层次和质量，为打造“百年电建”奠定了坚实的基础。
　　推动业务转型，在保持常规火电业务传统优势基础上，加快业务多元化和区域国际化发展进程。该公司以战略为引领，配套编制了市场开发、人力资源、科技、信息化、企业文化等职能管理和国际、民建市政、检修运维、新能源、电网、钢构、环境等业务“十三五”发展规划，构建了“1+N”战略规划体系，有力支撑了公司发展战略的落地。
　　2016年，在国际业务方面，该公司深耕“一带一路”沿线国家市场，相继中标了越南海阳60万千瓦燃煤机组工程、巴基斯坦±660千伏默蒂亚里—拉合尔直流输电工程等重点项目，钢结构、设备监造等业务纷纷进军国际市场。至今，该公司国际业务已遍布亚、非、欧、北美和南美等地区15个国家。
　　为打造国际品牌，该公司强化对国际项目资源的统筹配置和项目协调的管控，助力印度尼西亚塔卡拉和越南海阳等国际EPC、PC总承包项目高质量执行，提升了“中国能建（CEEC）”的国际品牌影响力。
　　多元化业务发展提速，新能源、电网、检修运维、民建市政、检测、钢构、环境、调试、设备监造等业务齐头并进，成为支撑企业战略发展的重要力量。
　　2016年，该公司中标±1100千伏准东—华东直流特高压古泉换流站工程，全面进入交直流特高压市场；承建的1000千伏榆林—潍坊交流特高压石家庄变电站工程夺得国网安全质量流动红旗；合肥轨道交通1号线供电PC总承包项目投入商业运营，助力安徽省迈入地铁时代，被合肥轨道交通公司评为优秀施工单位；再次中标合肥轨道交通2号线配电PC总承包项目。该公司检修运维业务实现了百万千瓦机组检修、运行、维护、改造等领域的全覆盖；调试业务取得实质性突破，中标拉萨、阜南等4个项目，并首次进入西藏市场。至此，该公司国内业务已遍布30个省、市、自治区。
　　推动模式升级，加快实现由传统施工模式向新商业模式的转变，重点推进PC或EPC工程总承包、以投资带动和融资驱动等方式撬动EPC工程总承包、PPP等新商业模式业务发展，提升市场层次和质量。
　　2016年，该公司中标国家综合管廊PPP示范项目———合肥高新区综合管廊一期PPP项目，政府购买服务总额近30亿元，开创了公司新商业模式业务全新局面。该公司以PC、EPC、F+EPC等模式承揽了合肥京东方220千伏输变电项目、郎溪分布式光伏电站等一批光伏扶贫总承包项目。　　坚持创新型驱动战略，以科技创新、管理创新和队伍建设等途径，增添企业发展的创新内涵，强基固本，提质增效。
　　安徽电建一公司推进科技创新，注重科技创新平台建设，继成为国家高新技术企业和国家级企业技术中心之后，又获批设立了省级博士后科研工作站，子公司津利能源科技发展有限公司被认定为国家高新技术企业，所属相控阵应用技术研究所获中国电力技术市场 “金桥奖”。
　　该公司加大科研经费投入，鼓励科技创新，一年来，成功研发国家、行业或省部级标准、工法、专利和科技成果奖40余项；建立了科技成果直接转化效益值量化机制，员工科技创新热情高涨，促进了科技研发与成果转化应用。
　　该公司推进管理创新，全面推行卓越绩效模式，发挥AAAA级标准化良好行为企业优势，促进管理提升；强化总部集约化管控能力，依托生产、经营、政工“三大系统”，搭建技术、资源、财务、集采“四大平台”，提升了传统业务设计—采购—施工全生命周期服务水平，实现了新商业模式业务投资—建设—运营全产业链过程管控，保证了全年200多个在建项目安全、优质履约。2016年，该公司承建的9项工程荣获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖等荣誉，获得业主、监理等管理方表彰260件次，顾客满意度达95.76。
　　该公司审时度势，把握管理重点和关键环节，实施国际业务、高端业务、资源配置、区域项目管控、品牌建设等五项重点管理提升课题攻关，突破管理瓶颈。
　　2016年，该公司4项管理课题荣获国家级管理创新成果一、二等奖。该公司秉承“没有最好，只有更好”的对标理念，全方位开展对标管理，促进管理改进的PDCA。
　　该公司推进信息化建设，促进信息技术与生产经营深度融合，构建 “互联网++”平台，实现内部信息系统集成互联，提升管理效率，防范经营风险；加快移动办公系统建设，成功上线手机App，正式开启“掌上办公”新时代。该公司依靠技术进步和管理提升，全年直接创效近1000万元。　　安徽电建一公司贯彻全面从严治党，落实国有企业党建工作主体责任，聚焦把方向、管大局、保落实的职能定位，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，为战略实施和生产经营提供坚强保障，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　该公司加强党的建设，深入学习党的十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神，推进“两学一做”学习教育，加强党委中心组学习，牢固树立“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识；以更高的标准抓好企业党组织建设，严肃党内组织生活；推进全面从严治党向“四大业务”全覆盖，加强海外党建工作和党建信息化建设，进一步提升党建工作水平；搭建党建信息化平台，开展党建工作实务培训，规范基层党组织党内政治生活。2016年，该公司荣获安徽省国资委先进基层党组织、中国能建文明单位标兵等荣誉。
　　该公司以廉洁发展为保障，加强党风廉政建设，全面推进惩防体系建设，突出教育、制度、监督、文化“四项要素”，构建业务、作风、警戒、查处、问责“五条防线”；赴基层单位开展内部巡察、党风廉政建设约谈，开展“树廉洁家风，创廉洁家庭”、贤明家属评选活动，被合肥市纪委确立为第7批廉政文化先进企业示范点。
　　深耕特色企业文化，精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献的“四精”特色文化，是安徽电建一公司的鲜亮底色，凝结了企业品牌的深厚历史底蕴。该公司坚持文化自信，坚定“至精者，赢未来”的企业信念，传承“精”字基因，升华“精”字内涵；大力开展企业文化成果库宣贯，进一步推进组织氛围、工作作风、行为准则和对标理念落地；践行“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围，保证企业茁壮成长的阳光和空气时刻保持明亮清澈；弘扬“顶真、严谨、快捷”的工作作风，始终保持谦逊有为，彰显公司立企处事的气度和品格；秉承“有思路、有标准、有能力、有担当”和“守土有责、守土负责、守土尽责、守土成责”的行为准则，永远保持奋斗者的昂扬姿态；推动企业品牌由国内到国际、由行业到社会、由知名到美誉的“三个转变”，彰显“百年老店”的品牌价值。
　　该公司加强队伍建设，围绕业务发展实际，逐步实现人才从国内常规火电业务向国际业务、高端业务和多元化业务加速流动，重点引进与培养适应转型业务发展的高层次人才，实现了队伍结构与业务结构的高度匹配。2016年，该公司涌现出大批本领突出，业务实干的先进集体和个人，荣获18项荣誉，45人获全国优秀建造师、合肥市金牌职工、中国能建安全生产先进个人等称号。
　　在加快转型升级的战略道路上，安徽电建一公司用实力、能力与毅力，谱写了中国能建人的铮铮风采。展望2017年，该公司将贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加速国际化和高端化发展进程，转型升级稳增长，强基固本增效益，向着具有国际竞争力的管理技术型工程承包商的共同愿景而奋力前行。
　　（《中国电力报》2017年3月8日 7版）