“世界之最”的“最”解读
2017-03-10 23:09:27 来源:中国能建
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电力18讯: 2月25日下午3时18分,内蒙古托克托电厂(下简称托电)集控室内掌声和欢呼声连一片,人们争相传递着一个关于“世界之最”的喜讯:五期工程10号66万千瓦机组顺利通过168小时试运!此台机组的顺利投产,使得该厂总装机容量达到672万千瓦,一跃成为世界在役装机容量最大的火电基地。
“能够参与托电工程建设,我们感到无比自豪,更让我们收获满满的是工程建设过程中对‘最’字的不断超越和深度解读!”在鲜花和掌声纷拥的时刻,承建托电10号机组工程的中国能建江苏电建一公司执行董事、总经理许咸晶表达了自己的“最”情怀。
下午3点阳光转向,穿过玻璃投在了项目部办公区的“四精”文化牌上。“精耕细作+精雕细刻+精益求精+精打细算,我们先在“精”字上做足加法,然后从专业角度做好减法,然后得出一个‘最’。”关于48.5um的奥秘,荣桂美娓娓道来。
先加后减,首先看策划。开工伊始,该公司托克托项目部编制了63项工程类管理制度,既包括施工组织设计、绿色施工、创精品等工程策划项目,又涵盖了物资、安全、经营等各方面管理的细节,同时还进行了质量管理、质量检验、计量等管理网络的建构。“有人一听说60多项就怕了,但真正拿到手又感叹前所未有的薄。我们这次专门在内容上做了‘减负’,《施工组织设计》虽然一共才300多页,但每句话都有所用、都有所指,可以说全部是干货。”项目总工孙卫东介绍道。工程总体策划凝聚了项目管理团队的智慧和心血,其最大的特点就是“接地气”。
施工组织亦是化繁为简,一道道减法科学计算,减出了一项项最优值。“以前施工多是每专业各自画圆,而在托电工程,各专业不但要算自己的半径,同时关注别人的半径,通过减法减去大家重合部分,从而求得整体最小面积。”孙卫东形象地比喻道。如7-8号低压加热器就位前,项目部牵头组织机修、机炉和土建等专业多次开展现场论证,多场“头脑风暴”加“实地科考”之后,决定开创性地采用由B排灌入就位的方案。这项减出来的瘦身版方案,不但省去了不少人工成本,而且大大减少了机械台班。“当这个重达95.412T的庞然大物乖顺伏到基座上时,现场就听有人欢呼。厉害了,我的跨界合作团队!这个方案成功实施后,获得了业主和监理的点赞。”
工期就是效益。在保质保量的前提下,项目部的年轻人也开始尝试科学地做减法。电控工地85后班长董飞喜欢“笨鸟先飞”,为了提高白天工作效率,他常常利用晚上时间研习图纸。有一次,经过仔细推敲加实地考察后,董飞大胆提出几处细节设计可以再优化,最终建议被业主和设计单位采纳。正是这样一道道恰到好处的减法,使得整个工程蹄疾步稳,愈加高效、快速地推进。
从策划到执行再到优化创新,整个施工现场就像一名优秀数学老师的课堂,融会贯通、举一反三,减法的魅力无处不在。“在管理上,我们也没少做减法,比如有人看到我们的高压焊工在扫地觉得不可思议,如果我说是他们主动拿起扫帚的就更没有人相信了,真相是我们实施了区域包干负责制,每个区域做到工完、料尽、场地清,保洁人员就自然减掉喽……”荣桂美笑着说。
面对疑虑,中国能建江苏电建一公司参建团队不辩不争,把这些年始终遵循的“干好工程是硬公关”的履约理念(市场理念)和“业主的话永远正确”的服务理念体现在行动上,一方面躬下身子去学习,另一方面撸起袖子加油干,“我们相信时间会改变一切。”
工程正式开工前,项目管理团队可谓做足了功课,不仅潜心学习研究了兄弟单位的现场管理经验,而且组织人员深入查找和搜集西北地区能源建设、地理、地质、气候等方方面面的资料,同时“向身边学、向兄弟单位学,在过程中学、在点滴中学,最重要的是学会举一反三。”“但看别人干,和自己真正干起来又不是一回事儿,虽然结果圆满,过程中我们也没少走弯路。”令大家印象最深刻的是2015年6月,由于是初次接触该种炉型,施工人员缺少经验,内部质检在水冷壁第一次组合时发现有一个焊点不合格,“就是砸掉重做,也不能自砸招牌!”项目部团队没有犹豫,当即要求同类型焊口全部返工。事后查明还是设备原因,相关方面很快就给予了经济补偿,但通过这件事对中国能建江苏电建一公司的信任基础由此奠定。
“当时根本没时间想有没有补偿,就是损失再大也得重做。公司一直强调质量是天,决不能留丁点隐患。”荣桂美回想起做决定的瞬间就像生理上的条件反射,还是那么迅速又自然。“当时我们团队里没有任何人有丁点异议,因为这么多年了,‘信实’基因早已不知不觉融入我们所有人的骨血里了” 项目党总支书记、副经理陆建辉补充道。
为“信实”当机立断,语出豪迈。在追求最优和共赢的道路上,这个来自江南的项目管理团队骨子里其实更擅长“婉约”风。中国能建江苏电建一公司一贯奉行“业主的话永远正确”的服务理念,在托电工程建设中致力于打造服务升级版,“让正确的更完美”。
“首先是真正站到业主角度去考虑问题,同时讲究方式方法”孙卫东介绍说。通常接到业主任务安排后,项目部总会在第一时间响应以体现执行力,同时在按要求做的同时带着眼睛看、开动脑子想,结合工程实际提出些有益的小建议,努力让结果更加完美。“我们希望自己是江南的春雨,润物细无声。”2016年1月除氧器吊装前,孙卫东跟往常一样到现场实地查看,重点是大件的入口位置,发现运输通道存在着安全隐患,于是在这天下午揣着一串现场测量数据敲开了业主总工办公室的门。刚开始,他没提修改方案的事,而是把手头数据一一罗列、一一分析,待总工频频点头后从口袋里拿出了精心准备的建议方案,“业主当场表示就按我们的这个来,临走时还握着我的手连说感谢。”
岁月濡染,经久易色。江南人凭借如水般的“柔”,将起初满含着疑虑和担忧的问号,最终拉伸成代表着感谢、佩服和叹服的惊叹号。2016年4月,业主给予了“集团在建工程中最好现场”的高度评价。
如果顺着小田朋友圈的分享状态一路追溯,或许可以对句末省略号的丰富容量略明一二:
2017.02.13,“明天继续,情人节估计是没空过了(撇嘴表情)” 手机app界面截屏:当日步数30658 ;
2016.09.15,现场施工图,“中秋节,我也想家了……”;
2016.08.03, 一组现场的野花,“享受生活,享受当下,我很累,也很幸福”;
2016.05.04,一段年轻人在黄河边诵读的小视频 ,“颂黄河,正青春友谊地久天长”;
2015.11.11, 一组照片篮球比赛照片,“托电联赛我们第一!”
……
田立名的朋友圈是一个“最可爱”的缩影:日均20000多的记步是项目部员工的工作常态,节假日坚守现场也是不能成为看点的“套路剧情”。当然,小田们的托电生活却从不缺少浓浓团队氛围的暖和,各式各样“小确幸”的包裹点缀……春夏秋冬、寒来暑往,项目团队的每一个人就这样奉献着、艰辛着、成长着、享受着,在省略号的每一枚小点里绽放着属于自己的“最可爱”。
刚刚过去的2017年春节,对于保温工地的徐付兵可谓格外难忘,这位在工地上连续度过25个国庆节的电建“老司机”第一次在现场过年。“水压试验成功后才具备防腐保温施工的条件,我们的工作时间正好卡春节这个节点上,而年后紧接就要准备168了”。为了保证万无一失,徐付兵和兄弟们主动要求留在现场。除夕下午,项目部一派喜庆,大家安排停当了手头工作,这边一群爬上楼梯挂上红灯笼、贴春联,那边一桌边聊天、边包水饺准备年夜饭……
“常年工作、吃住都有一起,有时候会产生一种幻觉,好像兄弟们才是真正的亲人,所以在现场过年,没错的!”徐付兵笑着说。除夕晚上,现场保温工地有70人、机炉工地有11人、电气工地有10人,一共11桌,大家吃完年夜饭又聚在一起看春晚,格外温暖。
如果撇去人与人之间的温情,北方的冬天无疑是凛烈的。回忆起2015年12月那场零下25度的极值低温,业主至今为项目管理团队“小宇宙”的自带热能叹服。“现场施工有条不紊,我们各项防寒防冻措施早已上马,各项应急预案迅速落地,虽然包括我在内的大多数人没有经历过那么冷的天气,但是没人被吓倒,大家齐心协力和天气比正气、和冰雪比聪明,最后’三个臭皮匠顶个诸葛亮’,反倒积累了些北方人没想到的防寒防冻施工小窍门。”比如,为保温和焊接作业搭设“阳光房”,给混凝土“盖被子”,给基坑充蒸气,给砼柱围上电热毯……
从加法到减法,从疑惑道信任,从难以计数的汗水与奉献到圆满收官的10号机组,中国能建江苏电建一公司人深入践行中国能建“能者善为、建则善成”的核心价值观,以真诚、责任和智慧为“世界火电之最”备注下妙语连篇的“最”解读:工程建设实现汽机扣盖、电气系统倒送电、锅炉水压试验、锅炉点火、整套启动、机组并网、168小时试运等关键节点一次成功;试运以来,机组100%满负荷运行,工况稳定,自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达到100%,汽轮机振动优良,电气一次设备运行良好,各项性能指标均达到优良标准,脱硫、脱硝、除尘随主机同步投入,被业主誉为“1台更比1台好”。
“能够参与托电工程建设,我们感到无比自豪,更让我们收获满满的是工程建设过程中对‘最’字的不断超越和深度解读!”在鲜花和掌声纷拥的时刻,承建托电10号机组工程的中国能建江苏电建一公司执行董事、总经理许咸晶表达了自己的“最”情怀。
最专业:先“+”后“-”
上午8点,中国能建江苏电建一公司托克托项目部办公区。朝阳斜射透过门廊正好打在项目部的公示栏上,其中一段文字格外清晰:“ 10号机的运行参数是10台机组中最好的,实现了1台更比一1台好的精品目标……”这是1月21 日汽轮机冲转3000r/min一次成功后,业主第一时间发来的感谢信。“汽轮机厂设计轴振为最大为≦76um ,而我们当时的运行值是48.5um,可以说是创造了纪录!”下午3点阳光转向,穿过玻璃投在了项目部办公区的“四精”文化牌上。“精耕细作+精雕细刻+精益求精+精打细算,我们先在“精”字上做足加法,然后从专业角度做好减法,然后得出一个‘最’。”关于48.5um的奥秘,荣桂美娓娓道来。
先加后减,首先看策划。开工伊始,该公司托克托项目部编制了63项工程类管理制度,既包括施工组织设计、绿色施工、创精品等工程策划项目,又涵盖了物资、安全、经营等各方面管理的细节,同时还进行了质量管理、质量检验、计量等管理网络的建构。“有人一听说60多项就怕了,但真正拿到手又感叹前所未有的薄。我们这次专门在内容上做了‘减负’,《施工组织设计》虽然一共才300多页,但每句话都有所用、都有所指,可以说全部是干货。”项目总工孙卫东介绍道。工程总体策划凝聚了项目管理团队的智慧和心血,其最大的特点就是“接地气”。
施工组织亦是化繁为简,一道道减法科学计算,减出了一项项最优值。“以前施工多是每专业各自画圆,而在托电工程,各专业不但要算自己的半径,同时关注别人的半径,通过减法减去大家重合部分,从而求得整体最小面积。”孙卫东形象地比喻道。如7-8号低压加热器就位前,项目部牵头组织机修、机炉和土建等专业多次开展现场论证,多场“头脑风暴”加“实地科考”之后,决定开创性地采用由B排灌入就位的方案。这项减出来的瘦身版方案,不但省去了不少人工成本,而且大大减少了机械台班。“当这个重达95.412T的庞然大物乖顺伏到基座上时,现场就听有人欢呼。厉害了,我的跨界合作团队!这个方案成功实施后,获得了业主和监理的点赞。”
工期就是效益。在保质保量的前提下,项目部的年轻人也开始尝试科学地做减法。电控工地85后班长董飞喜欢“笨鸟先飞”,为了提高白天工作效率,他常常利用晚上时间研习图纸。有一次,经过仔细推敲加实地考察后,董飞大胆提出几处细节设计可以再优化,最终建议被业主和设计单位采纳。正是这样一道道恰到好处的减法,使得整个工程蹄疾步稳,愈加高效、快速地推进。
从策划到执行再到优化创新,整个施工现场就像一名优秀数学老师的课堂,融会贯通、举一反三,减法的魅力无处不在。“在管理上,我们也没少做减法,比如有人看到我们的高压焊工在扫地觉得不可思议,如果我说是他们主动拿起扫帚的就更没有人相信了,真相是我们实施了区域包干负责制,每个区域做到工完、料尽、场地清,保洁人员就自然减掉喽……”荣桂美笑着说。
最用心:从“?”到“!”
从长江之滨的鱼米之乡到黄河之畔的草原腹地,托电工程可谓是中国能建江苏电建一公司进军内蒙古煤电市场的首战。“初来乍到,迎接你的除了捉摸不定的草原大风,还一个接一个的大大问号。”回忆2015年4月初刚到托电的日子,荣桂美至今不无感慨,“因为初来乍到,和业主也是初次合作,虽然没有人直接问‘你们到底行不行?’但是你能感到眼神里、语气里甚至是背影都写满了疑虑。”面对疑虑,中国能建江苏电建一公司参建团队不辩不争,把这些年始终遵循的“干好工程是硬公关”的履约理念(市场理念)和“业主的话永远正确”的服务理念体现在行动上,一方面躬下身子去学习,另一方面撸起袖子加油干,“我们相信时间会改变一切。”
工程正式开工前,项目管理团队可谓做足了功课,不仅潜心学习研究了兄弟单位的现场管理经验,而且组织人员深入查找和搜集西北地区能源建设、地理、地质、气候等方方面面的资料,同时“向身边学、向兄弟单位学,在过程中学、在点滴中学,最重要的是学会举一反三。”“但看别人干,和自己真正干起来又不是一回事儿,虽然结果圆满,过程中我们也没少走弯路。”令大家印象最深刻的是2015年6月,由于是初次接触该种炉型,施工人员缺少经验,内部质检在水冷壁第一次组合时发现有一个焊点不合格,“就是砸掉重做,也不能自砸招牌!”项目部团队没有犹豫,当即要求同类型焊口全部返工。事后查明还是设备原因,相关方面很快就给予了经济补偿,但通过这件事对中国能建江苏电建一公司的信任基础由此奠定。
“当时根本没时间想有没有补偿,就是损失再大也得重做。公司一直强调质量是天,决不能留丁点隐患。”荣桂美回想起做决定的瞬间就像生理上的条件反射,还是那么迅速又自然。“当时我们团队里没有任何人有丁点异议,因为这么多年了,‘信实’基因早已不知不觉融入我们所有人的骨血里了” 项目党总支书记、副经理陆建辉补充道。
为“信实”当机立断,语出豪迈。在追求最优和共赢的道路上,这个来自江南的项目管理团队骨子里其实更擅长“婉约”风。中国能建江苏电建一公司一贯奉行“业主的话永远正确”的服务理念,在托电工程建设中致力于打造服务升级版,“让正确的更完美”。
“首先是真正站到业主角度去考虑问题,同时讲究方式方法”孙卫东介绍说。通常接到业主任务安排后,项目部总会在第一时间响应以体现执行力,同时在按要求做的同时带着眼睛看、开动脑子想,结合工程实际提出些有益的小建议,努力让结果更加完美。“我们希望自己是江南的春雨,润物细无声。”2016年1月除氧器吊装前,孙卫东跟往常一样到现场实地查看,重点是大件的入口位置,发现运输通道存在着安全隐患,于是在这天下午揣着一串现场测量数据敲开了业主总工办公室的门。刚开始,他没提修改方案的事,而是把手头数据一一罗列、一一分析,待总工频频点头后从口袋里拿出了精心准备的建议方案,“业主当场表示就按我们的这个来,临走时还握着我的手连说感谢。”
岁月濡染,经久易色。江南人凭借如水般的“柔”,将起初满含着疑虑和担忧的问号,最终拉伸成代表着感谢、佩服和叹服的惊叹号。2016年4月,业主给予了“集团在建工程中最好现场”的高度评价。
最可爱:探究“。”背后的“……”
2月25日下午,中国能建江苏电建一公司托克托项目部工地技术员田立名在朋友圈发了个信息:“画上圆满句号”,配图是满面笑容的他站在“勠力同心,永争第一,热热祝贺10号机168小时试运一次成功”的大红横幅下。此条信息立即引来点赞无数,“把一切奉献给现在……”面对“众粉”,小田简单回复。如果顺着小田朋友圈的分享状态一路追溯,或许可以对句末省略号的丰富容量略明一二:
2017.02.13,“明天继续,情人节估计是没空过了(撇嘴表情)” 手机app界面截屏:当日步数30658 ;
2016.09.15,现场施工图,“中秋节,我也想家了……”;
2016.08.03, 一组现场的野花,“享受生活,享受当下,我很累,也很幸福”;
2016.05.04,一段年轻人在黄河边诵读的小视频 ,“颂黄河,正青春友谊地久天长”;
2015.11.11, 一组照片篮球比赛照片,“托电联赛我们第一!”
……
田立名的朋友圈是一个“最可爱”的缩影:日均20000多的记步是项目部员工的工作常态,节假日坚守现场也是不能成为看点的“套路剧情”。当然,小田们的托电生活却从不缺少浓浓团队氛围的暖和,各式各样“小确幸”的包裹点缀……春夏秋冬、寒来暑往,项目团队的每一个人就这样奉献着、艰辛着、成长着、享受着,在省略号的每一枚小点里绽放着属于自己的“最可爱”。
刚刚过去的2017年春节,对于保温工地的徐付兵可谓格外难忘,这位在工地上连续度过25个国庆节的电建“老司机”第一次在现场过年。“水压试验成功后才具备防腐保温施工的条件,我们的工作时间正好卡春节这个节点上,而年后紧接就要准备168了”。为了保证万无一失,徐付兵和兄弟们主动要求留在现场。除夕下午,项目部一派喜庆,大家安排停当了手头工作,这边一群爬上楼梯挂上红灯笼、贴春联,那边一桌边聊天、边包水饺准备年夜饭……
“常年工作、吃住都有一起,有时候会产生一种幻觉,好像兄弟们才是真正的亲人,所以在现场过年,没错的!”徐付兵笑着说。除夕晚上,现场保温工地有70人、机炉工地有11人、电气工地有10人,一共11桌,大家吃完年夜饭又聚在一起看春晚,格外温暖。
如果撇去人与人之间的温情,北方的冬天无疑是凛烈的。回忆起2015年12月那场零下25度的极值低温,业主至今为项目管理团队“小宇宙”的自带热能叹服。“现场施工有条不紊,我们各项防寒防冻措施早已上马,各项应急预案迅速落地,虽然包括我在内的大多数人没有经历过那么冷的天气,但是没人被吓倒,大家齐心协力和天气比正气、和冰雪比聪明,最后’三个臭皮匠顶个诸葛亮’,反倒积累了些北方人没想到的防寒防冻施工小窍门。”比如,为保温和焊接作业搭设“阳光房”,给混凝土“盖被子”,给基坑充蒸气,给砼柱围上电热毯……
从加法到减法,从疑惑道信任,从难以计数的汗水与奉献到圆满收官的10号机组,中国能建江苏电建一公司人深入践行中国能建“能者善为、建则善成”的核心价值观,以真诚、责任和智慧为“世界火电之最”备注下妙语连篇的“最”解读:工程建设实现汽机扣盖、电气系统倒送电、锅炉水压试验、锅炉点火、整套启动、机组并网、168小时试运等关键节点一次成功;试运以来,机组100%满负荷运行,工况稳定,自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达到100%,汽轮机振动优良,电气一次设备运行良好,各项性能指标均达到优良标准,脱硫、脱硝、除尘随主机同步投入,被业主誉为“1台更比1台好”。
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