成都院做“四个一”文章让新能源建设成绩喜人

成都院在2009年成立新能源处，作为改革的先遣队，踏上了漫漫征程。时隔八年，当改革春风吹满公司上下时，新能源处已经初尝改革成果，取得了杰出成绩，截至2016年，承接项目90余个，装机规模超过500万千瓦，业务范围涉及风电、光伏发电、光伏建筑一体化、光热、地热能、生物质能、分布式能源、余热利用等多个方面。成绩的背后，“四个一”文章的脉络清晰可见。

布好一局棋。在新能源界，“规划引领”是切实的影响力。先后完成各类规划40余项，其中包括大量国家级基地规划和省级规划。《凉山州风电基地规划》《雅砻江风水光互补规划》等千万千瓦级别的国家基地规划，牵动了未来上千亿元的资本涌动。这些规划的编制，扩大了公司的资源储备，展示了公司的技术优势，在建设指标、开发时序上体现了公司的利益，使公司在区域新能源市场上占有先机，为未来新能源市场发展布下了一局好棋。

建成一个圈。要在市场中顺风顺水，必须与产业链各方建立良好的关系。八年精心培育，多方密切接触，新能源处已经建成在新能源事业上的“朋友圈”。对地方政府，成为首席咨询和技术倚重；与开发企业，建立良好的合作关系；和设备厂家，频繁技术交流实现信息畅通；与科研院所，搭建交流渠道共同攻克技术难题。建成这个“朋友圈”，为占领更多市场份额和推动项目成功实施提供了有力保障。

整合一手牌。与水电项目不同，新能源项目具有“短、平、快、灵”的特点。为适应新能源政策和市场的不断变化，新能源项目业主迫切需要缩短设计周期。几年来，新能源处大力进行专业整合，减少专业接口，专业产品标准化、模块化，优化人员调配，最大限度地压缩工作周期。以可研报告为例，完成时间从原来的至少半年缩短到最快不到一个月，满足了市场需要。通过八年探索，新能源处已整合为一个专业广、能力强、效率高的团队。

带动一列车。随着公司向国际工程公司的转型，新能源项目的总承包业务成为重点。新能源处在前期工作中精心策划，为业主排忧解难，全面帮助业主项目推动，为项目总包的承接铺平了道路，为实现公司利益的最大化贡献力量。近几年来，公司已承接新能源总承包项目14个，装机规模超70万千瓦，合同额近40亿元，带动新能源总承包业务这一重载列车呼啸前进。