宁夏院依托“西向”发展定位规划战略蓝图

3月1日，宁夏院召开十届一次职工代表大会暨2017年工作会议。认真贯彻落实集股份公司、电力勘测设计事业部和河北院2017年工作会议精神。会议提出，宁夏院将以新河北院“西向”发展的支点为战略定位，根植宁夏，精耕西北，面向中西亚，走专、精、特效益型发展道路。

2017年宁夏院以转型升级为主线，以提质增效为目标、以改革创新为驱动，以加强党建为保障，坚定信心、解放思想、脚踏实地、埋头苦干，进一步加快改革发展步伐，加快建立市场协同、业务分工、资源共享、管理对接工作，加快融入新河北院，七驾马车齐头并进，推动全院各项工作再上新台阶。

一是强化市场营销，创新模式，调整优化业务布局。规划业务方面，依托能源规划平台的占位优势及信息渠道，做市场开发的引路人、践行者。电网设计业务方面，积极捕捉项目信息及市场动态，持续改进服务的及时性、灵敏性，巩固区内市场份额，积极拓展区外市场。电网、新能源总包业务方面，积极加大市场开拓力度，重视客户关系维护，及时跟踪项目信息，不断提升服务意识。勘测业务方面，做好设计、总包相关勘测业务的同时，拓宽区内市场，培育新的利润增长点。非电业务方面，重点关注市政基础设施建设，以设计为切入点，积极承揽总包项目。

二是深化项目管理能力建设，提高项目盈利水平。完善总承包业务管理机制，强化对分包商管控，建立健全总承包项目管理制度体系，完善项目管理平台建设，促进项目管理能力提升，强化项目的全过程费控管理，实现降本增效，提高项目盈利水平。

三是推进科技创新，持续提高核心竞争力。强化技术创新，优先结合工程立项目，加强对核心技术的重点投入和创新突破，加大科技成果在工程设计及总包中的应用，积极为再次取得国家高新技术企业认定做准备，切实发挥科技创新的支撑和引领作用。

四是提升勘测设计质量，优质高效完成生产任务。以设计流程为核心，合理分配内部资源，从项目全过程强化设计管控，切实增强成本意识和费控能力，加强对设计人员的量化考核，充分发挥考核激励作用。强化质量管控体系建设和有效实施，确保产品和服务质量满足客户要求。

五是努力强化安全生产管理，构建安全长效机制。强化“隐患就是事故”的理念，扎实推进安全标准化一级达标工作，有效提高培训质量，深入开展隐患排查治理及安全生产专项整治。确保年度质量、安全、环境目标及“三项业务”年度目标的实现。

六是夯实管理基础，发挥服务支撑作用。职能部门要从习惯的工作方式向创新的工作方式转型，积极树立以专业的管理为经营、为生产做好后方服务的工作理念，通过将规范、专业的管理融入服务实际，积极为经营生产减负。结合新河北院各项管理的要求，梳理完善管理职责和流程，更好的为尽快形成融合的、统一的新河北院管理体系做好各项工作。

七是坚持融入中心，服务生产经营不偏离，全面发挥院党委的领导核心和政治核心作用。全面落实上级党委的决策和部署要求，坚持党的领导不动摇，坚持把党建融入中心，服务生产经营不偏离，全面发挥院党委的领导核心和政治核心作用，以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。