江西院强化质量管理全力锻造勘测设计品牌

近日，为切实保证特高压电网设计、海外发电工程设计、新能源电力项目设计等核心业务稳步发展，江西院紧紧围绕强化勘测设计质量管理、全面提高工程勘测设计质量水平，认真组织开展勘测设计专项质量检查，全力锻造企业勘测设计品牌，牢牢攥紧彰显企业核心竞争力的牛鼻子。

一是强化落实勘测设计质量责任。以新班子调整分工为契机，明确各级责任，确保责任落实到位、教育提醒到位、方案措施落实到位、责任目标落实到位，切实夯实质量工作基础，创新质量管理手段，强化勘测设计全过程质量控制。组织学习设计管理有关规定，重点学习《中国电力建设股份有限公司发电企业火电板块通用管理标准》、《建设工程勘察设计管理条例》、《高压直流输电大地返回系统设计技术规定》及安全生产法律法规、技术文件及通用标准等，以提高设计质量和管理水平。

二是认真开展勘测设计质量回头看和整改整治工作。纠细节查原因、纠问题查差距，精益求精，一丝不苟，不断强化全员质量意识，强化统筹协调，落实品牌建设要求。对各分院、中心至2016年10月份以来开展的设计图纸实施全面自查和检查，对检查发现的问题，按“三定”原则进行整改和闭环管理。针对工程勘测设计质量问题，开展质量剖析活动，分析问题发生的原因，制定纠正预防措施。坚持工程设计回访制度，了解顾客对院勘测设计和服务质量的意见，除完成年度回访计划安排的工程项目外，对回访计划外的其他在建项目均开展回访。为使勘测设计质量信息在工程勘测设计中得到应用，以改进勘测设计质量，防止质量通病的发生，对工程设计回访、顾客满意度调查等途径收集到的有关勘测设计质量方面的信息进行汇总分析。

三是全方位、全过程加强工程质量管理措施。加强设计标准化和创新工作，不断优化创新，加强工艺设计，通过新技术的应用和优化创新，提高工程设计质量。对工程项目实行节点管理、流程管理，使合同管理、勘测设计过程、成品质量、项目进度、技术要求达到可控、能控、在控。加大技术质量考核力度，按照院技术质量考核办法要求，对院各分院、中心在科技创新、勘测设计质量、服务质量、管理体系运行、工程创优、工程归档等方面进行考核。对发生质量问题（包括质量差错、质量事故、重大设计变更）的，根据问题的严重程度进行相应处罚。进一步完善工程勘测设计创优工作制度，做好创优策划和优秀项目申报工作，在每年底制定策划方案，重点研究建立工程质量管理常态工作机制。

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