中国能建陕西院六大举措全面推动追赶超越

电力18讯：　　2月13日至14日，中国能建陕西院召开六届六次职代会暨2017年工作会议。大会提出，2017年，陕西院要以中国能建工作会议精神为指引，坚持稳中求进，聚焦做强做优，着力抓好“三个创新”（商业模式创新、技术创新、管理创新），持续推进“两个优先”（国际业务优先发展、总包业务优先发展），确保实现“一个落地”（投资项目落地）。与会代表一致表示，要一步一个脚印落实好六大举措，奋力追赶超越，确保圆满完成年度各项工作任务。　　在夯实基本功方面：持续完善“大经营”平台，与中国能建内外优势企业构建协同开发市场机制；强化市场公关力度，做足做细客户工作“情理”大文章。在提高中标率方面：定期交流工作经验，交换工作意见，促进信息收集与投标能力建设；不断提高报价的精准度、标书的精良度。在锻造新引擎方面：“谋创新、促转型”，踊跃尝试商业模式创新；“扩大面、拉长线”，向总包、国际市场再突进，向产业链上下游再延伸。　　建立在建项目专兼职巡查队伍，开展重点项目常态巡查，全面落实中国能建《在建项目安全文明施工导引》，促进安全履约；牢固树立并深入贯彻“现场就是市场”、“干好项目是硬公关”的理念，在项目伊始即筹划工程创优，促进优质履约；严格执行中国能建《工程项目承（分）包管理红线禁令》，促进“阳光”履约；持续完善“大生产”平台，科学配置人、财、物等生产资源，充分发挥项目经理在工程项目中的重要作用，促进圆满履约。　　做实叫响陕西院承担的“中国能建工程研究院智能变电技术研究所”、“陕西省电力规划研究中心”两块“金字招牌”；加强对光热、垃圾电站等技术的研究和储备；分管领导挂帅督导重点科标业项目，确保每个项目具有较高的技术含量和实用价值；在工程实践中不断总结、深化三维设计与航飞技术学习；重点围绕科技含量高、经济效益好、行业影响力强的项目，做好策划，积极问鼎国家优质工程奖。　　教育全体干部深化对中国能建提出的“三个毫不动摇”、“五项重点工作”的认识和理解，确保干部队伍干劲不松、韧劲不减；从政策上确保全体员工特别是青年员工求学上进的积极性和主动性，并尝试面向社会引进持有相关资质的急需人才；强化对市场开发责任人、生产组织者工作绩效的动态考评，做到奖惩分明、及时、有力、有效；畅通人才升职加薪通道，让优秀人才有奔头、有干劲；结合新员工急切成才的强烈愿望，大胆使用新人，扶上马，送一程。　　全面落实陕西院《“十三五”发展战略规划》，确保年度战略目标稳步落地；以战略目标为引领，以制度建设为保障，深度融合推进“六大体系建设”与对标管理，夯实管理基础；推进阳光采购，从单一的采购过程管控过渡到“计划、实施、合同”全过程监管；以责任制为主线，加大资源投入，秉持“三铁”精神，确保“三零目标”（安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉）；强力压缩“两金”规模，筑牢坚强资金链；积极对接地方政府，打好“三供一业”分离移交攻坚战。　　按照中国能建要求，完成院党委换届选举工作；严格落实从严治党主体责任，与陕西省纪委第七纪检监察室、西安市雁塔区检察院携手推进检企共建活动；实施中国能建《品牌视觉形象管理规范（2016版）》，将品牌优势转化为发展优势；按照《文明部室达标创建实施办法》，积极开展文明部室达标创建活动；创新宣传工作，为企业发展营造良好的舆论环境；深入贯彻中央和中国能建关于加强群团工作的会议精神，增强政治性、先进性、群众性。