中国电力报：拓市场 创一流 久久为功——中国能建中电工程2017年工作会议观察

电力18讯：　　全年新签合同同比增长7.04%，利润总额同比增长8.02%，经济增加值（EVA）同比增长8.35%，“中国工程设计企业60强”第2位，最具效益承包商，最具国际拓展力工程设计企业，获得4项国家优质工程金质奖，获得10项国家优质工程奖……在打造世界一流跨国工程公司的道路上，中国电力工程顾问集团有限公司（简称“中电工程”）距离梦想的实现更近了一步。
　　“要持续加快企业转型升级，着力推进发展提质增效，加快建设世界一流跨国工程公司，就要牢牢做到‘三个坚定不移’。”随着中电工程2017年工作会议的召开，一份万余字的工作报告勾勒出一家老牌电力工程企业在逆境中搏击，在创新中进取的生动实践。　　世界经济缓慢复苏，我国能源结构优化变革，2016年，面对形势复杂而严峻的外部环境，中电工程积极应对风险挑战，深度融入“十三五”经济发展大格局，各重点业务板块实现了稳步发展。
　　在具有传统优势的发电设计领域，中电工程先后签订了山东大唐东营发电厂超超临界新建工程等60万千瓦级及以上机组共81台6400万千瓦，成功签订漳州核电厂1～4号机组常规岛设计和技术服务分包合同。
　　截至目前，全国已投产94台100万千瓦级超超临界机组，其中62台由中电工程设计。
　　在电网建设方面，该公司签约或中标了1000千伏锡盟—山东特高压交流、±1100千伏准东—华东特高压直流等15项特高压输电工程，13项变电工程；依靠前瞻性核心技术，该公司新签新能源合同额71.53亿元，同比增长30.8%；该公司承揽了神皖庐江、青海桥头等一批总承包项目，全年新签总承包合同额411.12亿元，彰显了其电力工程建设一体化服务平台的综合实力。
　　紧跟“一带一路”国家战略，中电工程将“走出去”的重点放在“一带一路”沿线国家和新兴经济体市场，陆续签订了巴基斯坦胡布燃煤发电厂、俄罗斯雷宾斯克联合循环燃气电站、越南安庆北江燃煤电厂等一批合同。去年，该公司在“一带一路”沿线17个国家新签合同额达133.91亿元，实现了国际签约额连续3年突破百亿大关。
　　通过努力践行投资兴企战略，中电工程与各地区政府及有关单位签署了26项投资合同、合作协议，以“投资+EPC总承包”的方式签订了延安黄龙金家山等项目，全年实现新商业模式合同额136.65亿元。由该公司投资的浙江海盐、湖南黄龙界头庙、汝城白云仙三个风电场全年发电量突破3亿千万时。目前，中电工程发电资产、投资业务收入和利润稳步增长。
　　瞄准非电业务高端经营，中电工程着力推进市场经营和项目实施的属地化，积极促进重点地区市场的联动、滚动开发效应，在综合能源供应、轨道交通、土地开发、综合管廊等项目开拓和储备方面取得了明显成效，为后续非电市场开发奠定了良好基础。     　　除了在外部市场上的优化布局和稳步拓展，在内部管理上的深化改革、创新发展，也为中电工程的科学持续发展激发出强大的动力。
　　去年，中电工程继续加强规范化运作和科学决策，全年开展了24项重点管理提升课题，进一步夯实了企业基础管理水平，与此同时，在企业基础管理上亮出新举措——中电工程和所属各单位的“十三五”发展规划取得阶段性成果，进一步确立了企业发展目标和方向；持续推进与北京、成都等重点城市和国内外优秀企业的战略合作；通过组织考察、评审和举办各类培训班的方式，加强了技术人才的梯队建设，使高级工程师占职工总数的40%。
　　对于一家知识、技术密集型企业来说，科技创新对于发展的促进作用举足轻重。一直以来，中电工程发挥“科技引领、创新驱动”战略作用，不断增强自主创新能力。去年，该公司发布 《科技发展规划 （2016～2020）》，围绕“清洁、高效、低耗、智能”的科技发展方向，明确了“十三五”期间电力科技创新目标，确定了重点和优先发展技术项目。
　　随着工程技术中心信息化管理平台成功上线运行，十个技术中心管理工作全面铺开，院士专家讲堂和国家课题研发计划联合申报工作积极开展，中电工程多层次、高水平的科技研发体系基本构建完成。
　　2016年，中电工程参与了《塔式太阳能光热发电站设计规范》等国家标准和《变电站站用电设计技术规程》等行业标准的编制，共获得各类科技奖励55项，其中，“青藏联网工程”获国家科技进步奖二等奖；“二次再热机组热力系统优化与集成”等前沿课题通过验收。与此同时，该公司与与科技部、国家能源局、中国工程院、国家电网公司合作的多项国家和行业重大科研项目顺利开展。
　　党的建设是企业健康发展的思想和组织保障，中电工程扎实开展“两学一做”学习教育，制定了学习教育方案，积极开展了“十个一”教育实践活动，在井冈山组织了领导干部党性教育专题培训。各单位系统组织了学党章党规和习近平系列讲话，党委中心组、支部和全体党员按系统分层次深入开展了学习活动，各级党委中心组共组织学习研讨40余次。　　“2016年，在中国能建的正确领导下，集团公司坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，引领转变发展方式，提升战略管理能力，引领提高发展质量和效益，企业整体运行状况保持良好。”
　　在报告中，中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利提出了2017年工作的总体思路：“全面贯彻党的十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议和全国国有企业党建工作会精神，大力践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，按照中国能建总体部署，持续加快企业转型升级，着力推进发展提质增效，全面加强党的建设和党风廉洁建设，加快建设世界一流跨国工程公司，以崭新面貌迎接党的十九大胜利召开。”
　　吴春利强调：“贯彻这一总体思路，要牢牢做到 ‘三个坚定不移’：坚定不移解放思想，我们要主动适应内外部发展环境的新变化和新情况，因势而谋、应势而动、顺势而为；坚定不移勇担使命，我们要围绕建设世界一流跨国工程公司目标，坚定做强做优做大企业的决心；坚定不移地改革创新，我们要加快形成有效制衡的法人治理结构、多元化选人用人机制、灵活高效的经营机制，进一步推进人力资源和人才发展体制机制改革，健全正向和差异化的激励机制。”
　　（中国电力报 2月22日8版）