一带一路放光芒 越南沿海铸精品
2017-02-21 21:52:10 来源:中国能建
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电力18讯: 越南当地时间2017年1月15日13点15分,由中国能建浙江火电承建的越南沿海三期燃煤电站项目1号机组一次通过720小时可靠性连续运行试验考核。试运行期间,机组实现连续安全稳定运行,机组自动投入率100%,热控仪表投入率100%,保护投入率100%,同步投用脱硫以及脱硝,二氧化硫和氮氧化物排放指标均符合越南环保要求,各项技术经济指标均达到优良标准。
越南沿海电厂位于越南茶荣省沿海区,距离胡志明市约200公里,是越南国家规划的南部区域电力中心,分三期建设, 也是目前越南南部最大的电力工程。三期工程建设两台62.2万千瓦燃煤机组,中国能建浙江火电承担首台机组主体及外围(输煤、燃油、地埋管等系统)的建安工程总承包。该工程建成投产后,将大大缓解越南南部地区的用电需求,对于加快越南南部地区经济发展,壮大一带一路沿线产业起到有力的带动和引领作用。
越南沿海三期一号机组即将PAC移交,对于进一步推进浙江火电“走出去”有着重大的意义,它是浙江火电在国际工程上打造优质品牌、树立良好形象的排头兵。回首看得失,前望看发展,越南沿海三期项目的一千多个日日夜夜,值得回味。
项目开工伊始,项目部就质量工艺策划工作进行了全面、系统的梳理策划,编制发布并组织学习了《施工组织设计》等指导性文件,从源头把好质量管理关,确保工程质量、职业健康安全、环境体系等始终处于受控状态。在执行过程中,项目部先后组织策划了大体积混凝土浇筑施工工艺、小口径管道二次设计、管道清洁度控制、电仪标准化施工工艺等相关方案和管理制度,并针对整个项目的不同阶段施工任务,结合工程实际进行讨论、分析、优化和改进,使其在项目上得到更好的应用和落实。
在建设过程中,项目部多次组织施工人员开展管道清洁度、机务专业典型施工工艺、电仪专业标准化施工工艺、起重专业施工等培训,不仅仅是对中方的施工队伍,而且有意识地把当地的施工队伍也纳入培训范围,提高了作业人员的精品意识和施工能力,为今后在更广泛的范围开展属地化施工打下良好的基础。此外,项目部还针对施工周期长、作业人员流动多的中低压管道施工、保温、小口径焊接、电缆接线、起重等作业项目,重点对各专业的班组长、档长等进行多次交底培训,让他们在现场指导作业人员施工,做好传帮带的工作,强化责任和精品意识,取得了良好效果。
项目部层层落实责任,积极查隐患、防事故,强化施工过程的管控,切实执行好关键点控制、系统检查验收等程序,工程建设过程中,顺利实现了锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉酸洗、汽机扣缸、锅炉点火吹管、整套启动、并网发电、720小时试运行等节点目标一次成功,尤其是一次性通过了720小时稳定运行的考核目标,更是成功地树立了企业在越南的品牌形象。
出于遵守当地法律和传统习惯的考虑,每逢节假日来临,尤其是春节的来临,大部分当地员工和施工队伍都会放假回家过年,节日期间项目部为了确保节前与节后的计划按时完成不受到影响,项目部始终以“策划为先、精心组织、强化过程控制、注重细节管理”的工作思路积极推进工作开展,确保工程建设安全有序。
越南与中国文化接近,中国的传统假日,越南也有,作为工程建设者,本就与家人聚少离多,每逢佳节倍思亲。为使项目部员工能安心工作、无后顾之忧,也让每一位来项目现场探亲的家属真正感受到“家”的温暖,项目部把关心员工、爱护员放在心坎上,想职工之所想,急职工所急,从出行、住宿、饮食、娱乐、安全等方面均进行周全部署、精心安排,逢年过节组织节目活动,安排家属到项目探亲等等,确保员工过一个愉快而充实的假期。
在2017年春节即将来临之际,沿海三期1号机组的建设者们终于迎来了720小时试运成功的好消息。而此刻的他们依然在默默坚守,为机组的PAC移交做着各项准备。最终目标的实现,一定会让他们露出更加灿烂的笑容。
越南沿海电厂位于越南茶荣省沿海区,距离胡志明市约200公里,是越南国家规划的南部区域电力中心,分三期建设, 也是目前越南南部最大的电力工程。三期工程建设两台62.2万千瓦燃煤机组,中国能建浙江火电承担首台机组主体及外围(输煤、燃油、地埋管等系统)的建安工程总承包。该工程建成投产后,将大大缓解越南南部地区的用电需求,对于加快越南南部地区经济发展,壮大一带一路沿线产业起到有力的带动和引领作用。
越南沿海三期一号机组即将PAC移交,对于进一步推进浙江火电“走出去”有着重大的意义,它是浙江火电在国际工程上打造优质品牌、树立良好形象的排头兵。回首看得失,前望看发展,越南沿海三期项目的一千多个日日夜夜,值得回味。
精益求精质量工艺铸精品
浙江火电越南沿海项目部以“优化管理体系,创建优质工程,保证顾客满意”为项目质量总目标,积极响应总承包方的要求,强化项目部从上到下各层级的“质量精品”意识,从质量工艺策划、培训、过程管控、关键点控制、系统验收等方面开展精品创优工作。项目开工伊始,项目部就质量工艺策划工作进行了全面、系统的梳理策划,编制发布并组织学习了《施工组织设计》等指导性文件,从源头把好质量管理关,确保工程质量、职业健康安全、环境体系等始终处于受控状态。在执行过程中,项目部先后组织策划了大体积混凝土浇筑施工工艺、小口径管道二次设计、管道清洁度控制、电仪标准化施工工艺等相关方案和管理制度,并针对整个项目的不同阶段施工任务,结合工程实际进行讨论、分析、优化和改进,使其在项目上得到更好的应用和落实。
在建设过程中,项目部多次组织施工人员开展管道清洁度、机务专业典型施工工艺、电仪专业标准化施工工艺、起重专业施工等培训,不仅仅是对中方的施工队伍,而且有意识地把当地的施工队伍也纳入培训范围,提高了作业人员的精品意识和施工能力,为今后在更广泛的范围开展属地化施工打下良好的基础。此外,项目部还针对施工周期长、作业人员流动多的中低压管道施工、保温、小口径焊接、电缆接线、起重等作业项目,重点对各专业的班组长、档长等进行多次交底培训,让他们在现场指导作业人员施工,做好传帮带的工作,强化责任和精品意识,取得了良好效果。
项目部层层落实责任,积极查隐患、防事故,强化施工过程的管控,切实执行好关键点控制、系统检查验收等程序,工程建设过程中,顺利实现了锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉酸洗、汽机扣缸、锅炉点火吹管、整套启动、并网发电、720小时试运行等节点目标一次成功,尤其是一次性通过了720小时稳定运行的考核目标,更是成功地树立了企业在越南的品牌形象。
国内外通力合作,属地化管理初见成效
强大的祖国是项目的依托,企业雄厚的实力项目有底气的保障,在“一带一路”建设中,浙江火电近年来一直在大力开拓国际市场。从项目的投标开始,浙江火电就在有意识地加快“走出去”,项目前期考察组的目标就是“一定要把当地的情况摸清楚”,对当地的人、机、材等各类资源进行针对性的了解,大到项目管理模式,小到机械配置,努力做到因地制宜,引进当地的资源,逐步推进属地化管理,减轻企业在各方面的资源压力。项目部在充分考察、对比的基础上,引进了当地的施工队伍、起重机械等,此外还引进了部分当地的管理技术人才,为项目部的管理作出了自己应有的贡献。 从大环境来看,“一带一路”沿线的东南亚、非洲地区等新兴国家市场经济仍将保持稳步增长,基础设施与能源建设领域市场需求较大,为企业加快“走出去”和国际化进程提供了机遇。通过在越南的这几年积累,浙江火电对越南的环境、市场情况等方面已有了较为熟悉的了解,依托驻越南代表处,积极拓展该地区的市场。三年坚守,只为那一刻的光芒
从2014年2月23日,项目部第一批人员入场开始,全体员工就紧紧围绕着里程碑目标的实现在努力,每一年都是关键,为了实现每一年的既定目标,为了全力推进沿海三期项目的施工进度,广大建设者们选择了放弃节假日,放弃了春节回家与家人团聚的机会,坚守着自己的工作岗位,全身心地投入了施工生产中。出于遵守当地法律和传统习惯的考虑,每逢节假日来临,尤其是春节的来临,大部分当地员工和施工队伍都会放假回家过年,节日期间项目部为了确保节前与节后的计划按时完成不受到影响,项目部始终以“策划为先、精心组织、强化过程控制、注重细节管理”的工作思路积极推进工作开展,确保工程建设安全有序。
越南与中国文化接近,中国的传统假日,越南也有,作为工程建设者,本就与家人聚少离多,每逢佳节倍思亲。为使项目部员工能安心工作、无后顾之忧,也让每一位来项目现场探亲的家属真正感受到“家”的温暖,项目部把关心员工、爱护员放在心坎上,想职工之所想,急职工所急,从出行、住宿、饮食、娱乐、安全等方面均进行周全部署、精心安排,逢年过节组织节目活动,安排家属到项目探亲等等,确保员工过一个愉快而充实的假期。
在2017年春节即将来临之际,沿海三期1号机组的建设者们终于迎来了720小时试运成功的好消息。而此刻的他们依然在默默坚守,为机组的PAC移交做着各项准备。最终目标的实现,一定会让他们露出更加灿烂的笑容。
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