中国能建安徽电建二公司转型升级念好“三字经”

电力18讯：　　近日，“严细实”成为中国能建安徽电建二公司职工使用频率最高的词语，“严字当头、细字入手、实字落地”的独特解读，也成为引领该公司2017年各项工作的基本理念。
　　在刚刚结束的2017年工作会议上，安徽电建二公司明确了“增强三个能力加速国际布局推动建设具有国际竞争力的电力工程公司”的工作主题，那么，如何围绕主题创造性开展工作，如何通过增强核心技术能力、创新能力、资源整合能力，强化各业务板块能力建设，全力塑造品牌企业形象、行业专家的形象？经过与会代表们热烈讨论，建言献策，对继续锤炼“严细实”作风，在产品与服务上做专做精，为企业转型升级夯基蓄势，统一了思想，形成了共识。　　推动全面从严治党在企业落地。安徽电建二公司认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，建立健全党建工作考核评价体系，认真落实党建工作责任制，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，加强海外项目党组织建设，激发基层党建活力。　　2017年，安徽电建二公司将进一步严肃党内政治生活，强化党内监督。推进约谈领导干部工作常态化，加大问责力度。深入落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”。注重发挥纪检监察部门的监督作用，做好发现问题的整改落实。加强各级领导考核工作，健全干部能上能下机制。坚持正确的选人用人导向，切实抓好干部和人才队伍建设。　　　　持续抓好项目全过程管控。安徽电建二公司将推行项目前期策划制度，确保项目履约受控在控。深度推进项目预算管理，加强变更索赔管理，高度重视项目收尾阶段的管理，提高项目盈利水平。健全项目管理责任制，落实项目管理责任书，加大项目管理考核力度。抓住项目经理负责制这个“牛鼻子”，建立科学、多维度的项目经理及项目领导班子考核评价体系。加强项目分包采购管理，落实《分承包商施工管理办法》，规范分包和采购合同管理，有效管控项目成本。
　　巩固提升核心优势。安徽电建二公司将通过对现有核心技术能力的评估评价，分析各核心技术能力所拥有的经验和优势、保持和增强优势存在的不足，制定相应的发展策略和增强措施；实时关注行业发展动态，强调核心技术创新的经济效益，做好核心技术能力的与时俱进。切实加强核心技术人才队伍建设，注重对核心技术的沉淀、学习、应用和创新，同步提升理论层次和实践应用水平，做好核心技术专家和员工的项目调度，切实提高项目的表现力。　　按照集团公司“始终以安全发展为前提”的总体要求，安徽电建二公司将进一步落实安全质量管理责任，加强安全质量体系建设，强化对各岗位人员责任落实的监督考核，严格落实安全质量“一票否决”制度，严肃事故查处和责任追究。持续加强隐患排查治理，强化安全质量风险管控，健全分层分级的安全质量风险控制体系，确保风险识别到位、监督检查到位、隐患整改到位、事故防范到位。该公司将对所有在建项目开展安全质量评价活动，开展安全生产标准化及项目间的安全质量管理对标竞赛活动，以标杆项目为引领，总结推广先进经验。该公司将编制火电项目、核电项目、输变电项目安全质量管理制度样本，出版公司安全生产标准化图集，进一步提升安全标准化管理水平。
　　安徽电建二公司高度重视班组在安全质量管理工作中的基础作用，将进一步做好各级管理人员的应知应会培训工作，完善项目各阶段培训教材，加强班组长培训，积极组织开展技能鉴定、技术比武、导师带徒、班组评比考核等活动，结合集团公司关于班组标准化建设要求，依据公司班组标准化管理实施细则，深入开展标杆班组和先进班组的评比、表彰工作，创建典型、引领示范，全面提升公司班组管理水平，筑牢安全质量基石。
　　2017年是全面实施“十三五”规划、加快优化业务结构、全力开拓国内国际市场、深化改革、提质增效极其关键的一年。安徽电建二公司将认真贯彻落实集团公司2017年工作会精神，深入践行“能者善为 建则善成”的核心价值观，坚持严字当头、细字入手、实字落地，切实增强三个能力，加快推进国际布局，攻坚克难，开拓进取，努力打造体制先进、机制灵活、运作规范、管理高效的具有国际竞争力的电力工程公司，以优异成绩向党的十九大献礼。